文化市場營銷案例企業(yè)管理燃燒的歲月(編輯修改稿)
2025-01-25 04:38 本頁面
【文章內容簡介】 ? ? 調研的第二步是效果追蹤。影片發(fā)行前 4周，就開始監(jiān)控營銷活動的效果。通常是聘用一家獨立的調研公司，通過電話在全國尋找 400人進行調查，每周 3次。實際上電話打出的不止 400個，可能是成千上萬個，但得到回應的只有 400個。通過這種電話采訪，就能夠知道到底多少人熟悉這部電影，有多少人對這部電影有興趣，有多少人會做第一選擇來觀看這部電影。通過效果追蹤，還可以了解整個營銷活動的影響力度，從而有效地調整營銷活動和該在媒體上投入多少的廣告費用。 ? ? 在發(fā)行方面，在美國， “廣泛發(fā)行 ”的影片有 2023多個放映時間，一年放映 3000場次以上； “重點發(fā)行 ”的影片僅在美國一些大市場的優(yōu)先影院內發(fā)行。發(fā)行第二類影片時，是非常謹慎的，先是試探性地在有限的市場內放映，隨后推向新的影院，進一步向尚未發(fā)行的市場拓展。 ? ? 傳統(tǒng)媒體是一個非常重要的領域，因為 75%的廣告預算費用是投放在傳統(tǒng)媒體上的，而其中的大部分費用是花費在電視上的。在美國，有六大電視網絡， 45家有線電視網絡。主要網絡能夠把信息傳遞給特定的對象群體，但是費用也高。多達2023多次的電視廣告活動通常也是在發(fā)行前 4周舉行的。 ? ? 好萊塢生產出的電影產品都不是一次性的，他們是先做 “本 ”，然后一萬次地利用它，達到 “一本萬利 ”之效。好萊塢的財源已不僅是票房收入，還有原創(chuàng)故事和人物形象的所有權。華納影片《怪物奇兵》上映后，一共推出了 3000多種相關產品；米老鼠形象是迪斯尼的鎮(zhèn)山之寶，其相關產品的銷售額占總收入的 1/5；《星球大戰(zhàn)》三部曲自 20世紀 70年代上映以來，票房收入 18億美元，其相關產品，包括玩具、游戲、書刊、唱片等，銷售總額已達到 45億美元。 ? 《 2023》世界末日論 ? 災難巨片《 2023》的成功不僅僅是影片本身的強悍視覺沖擊力，更是因為中國元素貫穿全片始終，甚至中國最后成為拯救世界的力量化身，這樣的劇情安排讓中國觀眾驚嘆、自豪、亢奮。在影片《 2023》中，中國元素破天荒的成為好萊塢電影中的強大正面力量，顯現出好萊塢開始謀劃新的市場策略，并以此展開一系列的工作，從影片劇本撰寫、取景拍攝、目標人群文化展現等，都無不體現其良苦用心。 ? ? 環(huán)顧《 2023》播映前后，國內媒體自發(fā)式鋪天蓋地的宣傳，尤其是央視帶頭的傳播，不斷刺激了大眾的期望，可以看出《 2023》確切的中了中國人的內心需求。而這更進一步地驗證了好萊塢在關注人們心理的需求方面的高明。 ? 除此之外，他們在電影上映前，還通過各種各樣的線上活動為影片造勢，而此舉引發(fā)了更多人去做其它的網站，利用此機會宣揚 “2023年是世界 ? ? 末日 ”，還有一些一直想紅的科幻作家、危言聳聽的作家都聽到了這部電影的 “召喚 ”，紛紛成為這部電影的最佳推手，幫影片在網絡上拼命寫一些信息 !雖然他們沒在談《 2023》這部電影，但是這些信息依然造成了搜尋引擎關于 “2023”年所有頁面的大爆滿，全部都在說明 2023年 12月 21日可能發(fā)生什么事情，為什么會發(fā)生這些事情 …… 與此同時，《 2023》制作方聯(lián)手賓利、 SONY等全球頂級品牌宣傳。因此，《 2023》的上映是適應市場規(guī)律的，取得高票房也是意料之中的事情。 ? 《達芬奇
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