【總結(jié)】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財務(wù)序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能
2025-01-03 16:52
2025-01-03 16:53
【總結(jié)】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財務(wù)序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能/才能相關(guān)
2025-02-13 17:26
【總結(jié)】銷售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)銷售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)匯海科技商務(wù)總監(jiān)任職資格培訓(xùn)系列之二——版本號:課件類別:認(rèn)證類課件開發(fā):匯海商學(xué)院課件修訂:匯海商學(xué)院發(fā)布日期:2023-6-6更新日期:更新次數(shù):第次
2025-02-26 23:26
【總結(jié)】151/152本工具說明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用于界定薪酬級別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說這個崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”,這華就等于沒說,到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力,它又分成
2024-07-23 15:37
【總結(jié)】勝任力——指導(dǎo)企業(yè)選人與測評——如何使用勝任力模型提高選拔效率、促進(jìn)員工發(fā)展、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作目錄1.選人的重要性 22.選人的科學(xué)途徑——素質(zhì)測評 23.測評的基礎(chǔ)——勝任力模型(素質(zhì)模型) 2內(nèi)涵與特點(diǎn) 3素質(zhì)“冰山”及其運(yùn)用方向 3案例:豐田的全面招聘體系 44.知識、技能 5專業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容 5專業(yè)素質(zhì)的評價 7案例:寶潔公司的筆
2025-06-23 23:24
【總結(jié)】家教社會競爭力1上海交通大學(xué)國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長富格曼國際集團(tuán)董事長家大教國第Ⅰ單元社會競爭力很差的員工,從哪里看得出來是家教不成功?家教基礎(chǔ)在社會中的競爭力23看得出來,他(她)們
2025-03-10 23:08
【總結(jié)】2020.8目錄一.勝任力模型概述...........................................................................................................1..........................................................
2024-10-25 08:35
【總結(jié)】勝任素質(zhì)詞典注:以下排列不分先后代碼表示含義: A-1:不合格的勝任特征行為 A-0:合格的勝任特征行為 A+1:優(yōu)秀的勝任特征行為A+2:卓越的勝任特征行為1、全局觀念(OVV)【定義】從組織整體和長期的角度,進(jìn)行考慮決策、開展工作,保證企業(yè)健康發(fā)展。n認(rèn)清局勢深刻理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo),組織中局部與整體、長期利益與短期利益的關(guān)系,以及其他各關(guān)鍵因
2024-08-13 05:03
【總結(jié)】 許繼集團(tuán)有限公司勝任力提升工程各位領(lǐng)導(dǎo),您好:自李總在“七一”講話中發(fā)出了“強(qiáng)化六種能力,快速爭創(chuàng)一流”的號召以來,各位中層以上領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會李總的講話精神,充分認(rèn)識六種能力建設(shè)的重大意義,并結(jié)合自己所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?qiáng)化六種能力建設(shè)的路徑和措施進(jìn)行了系統(tǒng)思考,提出了十分有益的見地。本期《勝任力提升之道》選編部分
【總結(jié)】崗位勝任力模型勝任力模型詳細(xì)規(guī)定了崗位所需要的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項(xiàng)任職資格。通過這些層次的指引,可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系。首先,知識是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求,沒有良好的知識底蘊(yùn),專業(yè)化的程度會大大降低,這就是我們在工作中經(jīng)??匆姷挠行┤藵M腔熱情,但是缺少方法,最后的工作成效并不理想;技能是在知識的基礎(chǔ)上,
2025-06-27 14:18
【總結(jié)】一、崗位勝任力核心能力要素:核心要素:創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)發(fā)展、績效導(dǎo)向、解決問題、團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)他人、進(jìn)取心、組織認(rèn)同、溝通協(xié)調(diào)、表達(dá)能力、信心。二、專業(yè)能力要素:市場要素:市場分析、市場導(dǎo)向、計劃制定、以客戶為中心、信息分析、溝通協(xié)調(diào)、策略性推銷技能、彈性與適應(yīng)、自我控制、公關(guān)能力、人際交往技術(shù)要素:技術(shù)應(yīng)用能力、專業(yè)化、業(yè)務(wù)操作技能、分析判斷、前沿追蹤、關(guān)注細(xì)
2025-04-09 11:41
【總結(jié)】新班組建設(shè)與班組長勝任力提升2課程綱要p第一部分:班組管理認(rèn)知與現(xiàn)狀p第二部分:班組長角色認(rèn)知與心智模式修煉p第三部分:班組管理模式建設(shè)3班組管理的復(fù)雜性障礙1卓越班組長卓越班組長勝任素質(zhì)能力訓(xùn)練模型勝任素質(zhì)能力訓(xùn)練模型1.人本管理模式人本管理模式2.自主管理自主管理3.全員管理全員管理4.全方位管理全方位管理5.全過程管
2025-02-08 11:26
【總結(jié)】基于能力素質(zhì)模型的人才發(fā)展體系目錄***集團(tuán)核心能力素質(zhì)模型應(yīng)用全景規(guī)劃集團(tuán)管理干部領(lǐng)導(dǎo)力模型部/處/科級管理干部核心能力素質(zhì)模型全員通用能力素質(zhì)模型人才標(biāo)準(zhǔn)體系·集團(tuán)管理干部能力發(fā)展評價系統(tǒng)·集團(tuán)管理干部素質(zhì)選拔測評系統(tǒng)·部/處/科
2025-03-09 20:20
【總結(jié)】銷售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)匯海科技商務(wù)總監(jiān)任職資格培訓(xùn)系列之二——版本號:課件類別:認(rèn)證類課件開發(fā):匯海商學(xué)院課件修訂:匯海商學(xué)院發(fā)布日期:2023-6-6更新日期:更新次數(shù):第次適
2025-02-26 23:29