xxxx年最新采購職責(zé)與勝任力(參考版)
2025-01-16 11:07本頁面
【正文】 ? 第三，供應(yīng)商管理? 第四，促銷計劃實施? 第五，競爭對手市調(diào)? 第六，負(fù)責(zé)商品的綜合分析? 第七，其它： 商品績效報表 46采購經(jīng)理的職責(zé)? 第一，監(jiān)管所有的采購決定；? 第二，負(fù)責(zé)制定采購各項預(yù)算指標(biāo)；? 第三，指導(dǎo)部門采購，并依靠部門采購?fù)瓿深A(yù)算；? 第四，發(fā)展與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系； 零銷售有庫存報表 缺斷貨報告 有效單品數(shù)量報告 毛利報告（負(fù)毛利、零毛利、正常指標(biāo)毛利）? 分析工具 : 全面熟悉市場營銷，了解整個市場環(huán)境 全面了解工業(yè)制造，了解整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié) 采購部、營運部、收貨部、客服部、信息部管理目標(biāo) 37? 斷、缺貨商品? 積壓商品? 臨期商品? 贈品? 殘品庫存跟蹤38第二 供應(yīng)商管理供應(yīng)商引進(jìn)管理供應(yīng)商運行管理供應(yīng)商績效考核39供應(yīng)商引進(jìn)管理消費者產(chǎn)品需求供應(yīng)商評估 供應(yīng)商考察供應(yīng)商談判尋找產(chǎn)品供應(yīng)商采購開發(fā)產(chǎn)品供應(yīng)商合同簽署供應(yīng)商引進(jìn)審批40供應(yīng)商運行管理管理指標(biāo) 口味原則 基于分類的縱向陳列? 不同的部類，不同的品類角色，不同性質(zhì)的商品有不同的陳列原則，例如：unit——最小存貨（銷貨）單位? 采購執(zhí)行 SKU計劃是一個動態(tài)的過程? 動態(tài)過程的周期最少是一個季度顧客需求商品生命周期季節(jié)性因素門店定位差異化經(jīng)營戰(zhàn)略單品數(shù)品類角色汰換商品品種33陳列面（商品陳列圖）? 商品陳列圖是商品陳列的分布設(shè)計。 Stock二三線城市百強的銷售增長和店鋪增長分別為 %和 %。對不同區(qū)域百強企業(yè)的銷售業(yè)績比較可以看出，二三線城市百強增長明顯高于一線城市。 外資企業(yè)的單店業(yè)績也明顯好于內(nèi)資企業(yè)。外資企業(yè)業(yè)態(tài)相對單一，主要集中在大型超市業(yè)態(tài)。；? 2023年，百強中外資企業(yè)增幅明顯高于內(nèi)資，也高于外資 2023年的增幅。百強企業(yè)門店總數(shù)達(dá)到 ，門店總數(shù)增長 %。前三季度消費拉動經(jīng)濟(jì)增長 4個百分點，貢獻(xiàn)率為 %，比 2023年提高 。成功實現(xiàn)經(jīng)濟(jì) “保八 ”目標(biāo)。 個百分點。2023年下半年，為應(yīng)對呼嘯而來的金融危機(jī)沖擊，我國政府及時采取了包括積極財政政策和寬松的貨幣政策在內(nèi)的一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計劃? ： 3采購職責(zé)與勝任力講師：唐韶娟4一、采購在連鎖體系中的重要意義二、不同企業(yè)階段采購組織架構(gòu)及職責(zé)三、采購的職業(yè)素養(yǎng)與勝任力四、采購工作效率的提升五、采購的協(xié)同與溝通六、采購的績效考核目 錄5一、采購在連鎖體系中的重要意義6? 什么是連鎖？? 你
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