【總結】招聘、面試與勝任力模型模型建立2023年12月6日講師:趙安信大衛(wèi):米開朗基羅思考一思考一選對人選對人VS培養(yǎng)人培養(yǎng)人哪個更重要?哪個更重要?你可以訓練一只火雞上樹,但你可以訓練一只火雞上樹,但不如直接找一只松鼠
2025-02-12 19:27
【總結】淺談中層管理者勝任力法則2023-2-24李立孝能夠適應環(huán)境,迅速進入角色適者生存?與現(xiàn)實環(huán)境保持良好的接觸?客觀的態(tài)度面對事實?冷靜的判斷事實?理性的處理問題,具有終身受雇力?非常特殊:特殊的才能?非常專業(yè):知識與技能?非常會調(diào)適:改變和適應“最小投入”
2025-01-23 21:59
【總結】這樣提升班組長勝任力22?2023EatonCorporation.Allrightsreserved.開頭語:從班組管理說起一.班組管理的新特點?人員新?觀念新?技術新33?2023EatonCorporation.Allrightsreserved.班組管理的內(nèi)涵及邏輯關
2025-02-08 10:39
【總結】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版1、勝任力模型及構成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財務序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能
2025-01-03 16:52
2025-01-03 16:53
【總結】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)1、勝任力模型及構成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財務序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能/才能相關
2025-02-13 17:26
【總結】銷售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)銷售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)匯??萍忌虅湛偙O(jiān)任職資格培訓系列之二——版本號:課件類別:認證類課件開發(fā):匯海商學院課件修訂:匯海商學院發(fā)布日期:2023-6-6更新日期:更新次數(shù):第次
2025-02-26 23:26
【總結】151/152本工具說明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導人員招募、人員考核、培訓發(fā)展,甚至用于界定薪酬級別。建立能力模型的關鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說這個崗位要求比較高的“領導能力”,這華就等于沒說,到底什么是領導能力,它又分成
2025-07-14 15:37
【總結】勝任力——指導企業(yè)選人與測評——如何使用勝任力模型提高選拔效率、促進員工發(fā)展、規(guī)范企業(yè)運作目錄1.選人的重要性 22.選人的科學途徑——素質(zhì)測評 23.測評的基礎——勝任力模型(素質(zhì)模型) 2內(nèi)涵與特點 3素質(zhì)“冰山”及其運用方向 3案例:豐田的全面招聘體系 44.知識、技能 5專業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容 5專業(yè)素質(zhì)的評價 7案例:寶潔公司的筆
2025-06-23 23:24
【總結】家教社會競爭力1上海交通大學國際領導力研究所所長余世維名仕領袖學院院長富格曼國際集團董事長家大教國第Ⅰ單元社會競爭力很差的員工,從哪里看得出來是家教不成功?家教基礎在社會中的競爭力23看得出來,他(她)們
2025-03-10 23:08
【總結】2020.8目錄一.勝任力模型概述...........................................................................................................1..........................................................
2024-10-25 08:35
【總結】勝任素質(zhì)詞典注:以下排列不分先后代碼表示含義: A-1:不合格的勝任特征行為 A-0:合格的勝任特征行為 A+1:優(yōu)秀的勝任特征行為A+2:卓越的勝任特征行為1、全局觀念(OVV)【定義】從組織整體和長期的角度,進行考慮決策、開展工作,保證企業(yè)健康發(fā)展。n認清局勢深刻理解組織的戰(zhàn)略目標,組織中局部與整體、長期利益與短期利益的關系,以及其他各關鍵因
2025-08-04 05:03
【總結】 許繼集團有限公司勝任力提升工程各位領導,您好:自李總在“七一”講話中發(fā)出了“強化六種能力,快速爭創(chuàng)一流”的號召以來,各位中層以上領導帶領員工認真學習、領會李總的講話精神,充分認識六種能力建設的重大意義,并結合自己所在的業(yè)務領域?qū)娀N能力建設的路徑和措施進行了系統(tǒng)思考,提出了十分有益的見地。本期《勝任力提升之道》選編部分
【總結】崗位勝任力模型勝任力模型詳細規(guī)定了崗位所需要的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項任職資格。通過這些層次的指引,可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴密的內(nèi)在邏輯關系。首先,知識是人才發(fā)揮作用的基礎要求,沒有良好的知識底蘊,專業(yè)化的程度會大大降低,這就是我們在工作中經(jīng)??匆姷挠行┤藵M腔熱情,但是缺少方法,最后的工作成效并不理想;技能是在知識的基礎上,
2025-06-27 14:18
【總結】一、崗位勝任力核心能力要素:核心要素:創(chuàng)新能力、學習發(fā)展、績效導向、解決問題、團隊合作、培養(yǎng)他人、進取心、組織認同、溝通協(xié)調(diào)、表達能力、信心。二、專業(yè)能力要素:市場要素:市場分析、市場導向、計劃制定、以客戶為中心、信息分析、溝通協(xié)調(diào)、策略性推銷技能、彈性與適應、自我控制、公關能力、人際交往技術要素:技術應用能力、專業(yè)化、業(yè)務操作技能、分析判斷、前沿追蹤、關注細
2025-04-09 11:41