3戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-01 06:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 T、 BCG、 IE等等 1）使用 TOWS矩陣方式，通過八個步驟，得到四組策略： SO策 略、 WO策 略、形成 ST策 略、 WT策 略。當(dāng)然也可以使用其它矩陣。 2）尋求企業(yè)主要矛盾的解決策略，提供最佳企業(yè)資源配置方式。 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略決策 1）頭腦風(fēng)暴：在經(jīng)營者的組織下，企 業(yè)經(jīng)營會成員對這些戰(zhàn)略進(jìn)行討論。 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略決策 2）使用戰(zhàn)略決策矩陣，評價各戰(zhàn)略方案與企業(yè)所處現(xiàn)實的環(huán)境關(guān)聯(lián)程度，分?jǐn)?shù)越高，代表方案越貼近現(xiàn)實環(huán)境。 3）決策人參照戰(zhàn)略制訂參與者的意見對戰(zhàn)略方案進(jìn)行決策。 主要內(nèi)容回顧 一、外部環(huán)境分析 二、內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)使命陳述 四、企業(yè)戰(zhàn)略選擇 五、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立 六、戰(zhàn)略分解與實施 七、戰(zhàn)略評價與控制 五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立 目標(biāo)應(yīng)分層次 目標(biāo)有定量，也有定性的 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立 目標(biāo)應(yīng)分層次 根據(jù)企業(yè)規(guī)劃與組織形式，一般分為三層： 1）公司層次 2）事業(yè)部層次 3）職能部門層次 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立 目標(biāo)有定量，也有定性的 1）定量的戰(zhàn)略目標(biāo)： 視企業(yè)亟待解決的問題狀況（或戰(zhàn)略方案），一般有資產(chǎn)增長、銷售額增長、盈利性、市場份額等等。 2）定性的戰(zhàn)略目標(biāo)： 社會責(zé)任最大化、加強(qiáng)與客戶關(guān)系、實現(xiàn)信息化等等。 主要內(nèi)容回顧 一、外部環(huán)境分析 二、內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)使命陳述 四、企業(yè)戰(zhàn)略選擇 五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立 六、戰(zhàn)略分解與實施 七、戰(zhàn)略評價與控制 六、戰(zhàn)略分解與實施 戰(zhàn)略分解 戰(zhàn)略實施 如何實施？ 戰(zhàn)略分解與實施 戰(zhàn)略分解 1）事業(yè)部戰(zhàn)略 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制訂事業(yè)部戰(zhàn)略。 2）職能戰(zhàn)略 根據(jù)事業(yè)部與公司戰(zhàn)略制定職能戰(zhàn)略 ? 財務(wù)戰(zhàn)略 ? 營銷戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略 …… 戰(zhàn)略分解與實施 戰(zhàn)略實施 ： 1）經(jīng)營計劃制作實施： 根據(jù)戰(zhàn)略及其分解
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