2采購管理制度(編輯修改稿)
2025-02-01 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購 國內(nèi)采購 東北地區(qū) 華東地區(qū) 華南地區(qū) 歐洲地區(qū) 美洲地區(qū) 亞洲地區(qū) 采購組織的設(shè)計 采購部 采購一部 采購二部 采購三部 機電產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)件 非金屬材料 金屬材料 按物品類別設(shè)計 采購組織的設(shè)計 ?按采購功能設(shè)計 采購總部 開 發(fā) 來 源 議 價 招 標(biāo) 比 價 議 標(biāo) 決 標(biāo) 簽 約 稽 催 履 約 采購組織的設(shè)計 ?按采購物料價值或重要性 物品 價值 次數(shù) 承辦人員 A 70% 10% 經(jīng)理 B 20% 30% 主管 C 10% 60% 職員 采購組織的設(shè)計 ?項目不同，負責(zé)人也不同 類別 因素 利潤影響 供應(yīng)風(fēng)險 采購承辦人 策略性項目 高 高 總監(jiān) 瓶頸項目 低 高 經(jīng)理 杠桿項目 高 低 主管 非緊要項目 低 低 職員 采購組織的設(shè)計 ?混合式設(shè)計 采購部 原料部 外購部 內(nèi)購部 機器零件 包裝材料 塑膠制品 采購組織的設(shè)計 考慮采購管理職能 考慮采購任務(wù)量 確定采購管理組織機構(gòu) 設(shè)計管理作業(yè)流程 設(shè)定崗位 為各個崗位配備合適的人 采購組織的團隊建設(shè) ? 采購組織的職責(zé) ? 對內(nèi)而言： ?選擇 /管理供應(yīng)商，控制并保證價格優(yōu)勢； ? 對外而言： ?控制采購流程；保證采購質(zhì)量和交貨周期，能夠滿足公司生產(chǎn)和市場的需要。 采購組織的團隊建設(shè) 采購人員的職責(zé) 1. 采購經(jīng)理 ?擬定采購部門的工作方針與目標(biāo) ?負責(zé)主要原料與物料的采購 ?編制年度采購計劃與預(yù)算 ?簽訂審核訂購單與合約 ?采購制度的建立與改善 采購組織的團隊建設(shè) 1. 采購經(jīng)理 ?組織采購人員的教育訓(xùn)練 ?建立與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系 ?主持或參與采購相關(guān)的業(yè)務(wù)會議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作 采購組織的團隊建設(shè) 2. 采購科長 ?分派采購人員及助理的日常工作 ?負責(zé)次要原料或物料的采購 ?協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價格、付款方法、交貨日期 ?采購進度的跟蹤 采購組織的團隊建設(shè) 2. 采購科長 ?保險、公證、索賠的督導(dǎo) ?審核一般物料的采購 ?市場調(diào)查 ?對供應(yīng)商的考核 采購組織的團隊建設(shè) 3. 采購員 ?經(jīng)辦一般性物料的采購 ?查訪廠商 ?與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等 采購組織的團隊建設(shè) 3. 采購員 ?一般索賠案件的處理 ?處理退貨 ?收集價格情報及替代品資料 采購組織的團隊建設(shè) 4. 采購助理 ?請購單、驗收單的登記 ?交貨記錄及稽催 ?訪客的安排與接待 ?采購費用的申請與報支 采購組織的團隊建設(shè) 4. 采購助理 ?進出口文件及手續(xù)的申請 ?計算機作業(yè)與檔案的管理 ?承辦保險、公證事宜 采購部門與其他部門的協(xié)調(diào)配合 ? 物料規(guī)格 ? 物料標(biāo)準(zhǔn) ? 新品設(shè)計 與生產(chǎn)部門的配合 ?物料的品質(zhì)
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