采購合同管理制度(編輯修改稿)
2024-08-19 06:58 本頁面
【文章內容簡介】 的部門參與文件的會簽確認，然后交分管副總或總經理審核、批準并簽字確認。 合同的審核、批準，應對合同的合法性、真實性、履行可行性、價格合理性進行審核并簽字確認。 最后將合同流轉到風險管控負責人進行審查簽字。 合同的履行 采購部應對合同執(zhí)行的全過程負責，并及時向部門負責人、分管副總或總經理報告合同執(zhí)行情況，必要時，其它相關部門應可以協(xié)助。 合同生效前，不得實際履行合同，對于特殊情況造成的未簽訂合同而已經履行的項目，采購部應盡快完善合同，并不得將我方義務提前到合同簽訂日前，合同生效后，應實際、全面履行合同。 采購部有責任及時發(fā)現(xiàn)對方不履行或不全面、不適當?shù)芈男泻贤那闆r，并應在法定或合同約定的期限內向對方提出，若收到對方關于履行方面的書面異議，應在法定或約定的期限內答復。 合同在履行中如發(fā)生遺漏、偏差等問題，采購部應及時采取補救措施，主動與對方協(xié)商、簽訂補充合同，賦予補充合同與正式合同同等的法律效力。 合同執(zhí)行應按照公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內的合同訂立或旅行情況并向部門主管、主管副總或總經理匯報。 合同的變更與解除 合同的變更和解除必須具備法定事由，符合法定
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