采購合同管理制度(編輯修改稿)
2025-08-19 06:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的部門參與文件的會簽確認，然后交分管副總或總經(jīng)理審核、批準并簽字確認。 合同的審核、批準，應對合同的合法性、真實性、履行可行性、價格合理性進行審核并簽字確認。 最后將合同流轉到風險管控負責人進行審查簽字。 合同的履行 采購部應對合同執(zhí)行的全過程負責，并及時向部門負責人、分管副總或總經(jīng)理報告合同執(zhí)行情況，必要時，其它相關部門應可以協(xié)助。 合同生效前，不得實際履行合同，對于特殊情況造成的未簽訂合同而已經(jīng)履行的項目，采購部應盡快完善合同，并不得將我方義務提前到合同簽訂日前，合同生效后，應實際、全面履行合同。 采購部有責任及時發(fā)現(xiàn)對方不履行或不全面、不適當?shù)芈男泻贤那闆r，并應在法定或合同約定的期限內(nèi)向對方提出，若收到對方關于履行方面的書面異議，應在法定或約定的期限內(nèi)答復。 合同在履行中如發(fā)生遺漏、偏差等問題，采購部應及時采取補救措施，主動與對方協(xié)商、簽訂補充合同，賦予補充合同與正式合同同等的法律效力。 合同執(zhí)行應按照公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的合同訂立或旅行情況并向部門主管、主管副總或總經(jīng)理匯報。 合同的變更與解除 合同的變更和解除必須具備法定事由，符合法定
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