采購合同管理制度-展示頁
2025-08-01 06:58本頁面
【正文】 括合同的名稱及合同編號、簽約地點及日期。 審查對方履約能力：是否有支付能力，是否有生產(chǎn)力（生產(chǎn)設備、人員等）。 審查對方代理人或負責人資格：是否有正式的授權委托書，委托權限期限是否有效，是否是對方公司正式職員等信息。6．作業(yè)流程 合同的簽訂和審查 合同的簽訂必須遵守國家的法律、法規(guī)及相關政策，關系重大的合同簽訂應進行可行性分析論證。 如有需要，其它部門或副總按職能可參與合同的談判、會簽 主管副總負責合同的審查、批準 總經(jīng)理負責合同的批準（僅限于合同金額高于30萬元的合同）。 8頁 共 8頁1． 目的 為規(guī)范公司合同管理的方式和程序，提高經(jīng)濟效益，避免或減少合同糾紛，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它相關法律、法規(guī)和規(guī)章，結合公司實際情況，特制訂本管理制度。2． 范圍適合公司對外簽訂的各類經(jīng)濟合同3．參考文獻 《中華人民共和國合同法》 采購部管理制度4．定義 無5．權責 采購部負責在職權范圍內(nèi)進行合同的日常管理工作，進行合同的起草、審核、合同的談判、簽訂及合同執(zhí)行管理。 風險管控部門負責人負責
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