采購管理制度-展示頁
2024-08-20 18:27本頁面
【正文】 間體等采購計劃，簽訂年度采購協(xié)議；采購計劃包括：年計劃、定期計劃、臨時追加計劃、計劃調(diào)整等。按采購管理權(quán)限，分別追究采購團隊成員人為因素造成的生產(chǎn)斷檔、積壓、存量原料過期失效損失的責任，對采購的直接操作人員和上一層級的負責人給予相應行政或經(jīng)濟處罰；同時，對完成采購任務出色的人員給予相應精神或物質(zhì)獎勵。確立采購為一線營銷服務、對供應廠商負責的理念，把提高采購效率、及時按需采購、保障供應但不積壓、采購價格合理作為體現(xiàn)采購服務質(zhì)量的考核依據(jù)。在同等質(zhì)量的前提下，權(quán)衡產(chǎn)品的品牌效應和市場需求，體現(xiàn)效益優(yōu)先的采購思想。堅持質(zhì)量第一的采購方針，不得從資質(zhì)不合格的供應廠商采購。采購工作的主管部門是采購供應部門，實行采購部門經(jīng)理負責制并直接對公司主管副總負責，組織采購部全體人員，按照采購管理權(quán)限和藥品品種分工共同完成采購任務。第二章 基本原則第三條 明確責權(quán)原則。 采購管理制度第1章 總則第一條 為規(guī)范采購管理，提高采購效率，確保采購質(zhì)量，滿足營銷需要，降低采購成本，保持購銷平衡，依據(jù)《藥品管理法》、《合同法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合甘肅蘭藥藥業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）實際情況，特制定本制度。第二條 本制度旨在對公司原料、包材、中間體等采購實施全過程控制，適用于公司采購部門和與采購業(yè)務相關(guān)的其他部門。采購工作在董事長、總裁或總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下，由主管副總裁或副總經(jīng)理全面負責并直接領(lǐng)導。第四條 擇優(yōu)擇廉原則。在經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量的天平上，永遠向產(chǎn)品質(zhì)量一邊傾斜。第五條 保障供應原則。第六條 責任追究原則。第三章 操作程序第七條 原料及包材、中間體等采購分六步程序?qū)嵤阂弧⒕幹撇少徲媱潯?二、簽定采購協(xié)議、合同。采購合同包括：年度經(jīng)銷協(xié)議下的階段購銷合同、定期采購合同和臨時電話要貨的購進合同等。按照采購層級授權(quán)的權(quán)限，由采購人員按照公司合理庫存規(guī)定及采購協(xié)議，擬定采購合同交由上一層級領(lǐng)導審批、簽字后有效。采購責任人對已經(jīng)簽定的采購合同的執(zhí)行情況、到貨質(zhì)量、價格調(diào)整、營銷變化、市場競爭動態(tài)、有效期限、退貨原因、存貨數(shù)量、付款時間等情況，實施全程調(diào)節(jié)和監(jiān)控。采購、付款人員每個月末前3個工作日做出下一月度的付款預算，根據(jù)預算對所管轄品種提出付款申請，分別交由上一級領(lǐng)導審核、簽字同意并報主管副總裁或副總經(jīng)理審批、簽字。六、評價采購效果。第八條 各層級的采購相關(guān)人員，按品種分工對采購的計劃、合同、審核、監(jiān)控、付款、評價實施全程負責。第十條 制定采購計劃原則是：按照管理權(quán)限，依據(jù)銷售需求，堅持以銷定進，力求購銷平衡。經(jīng)公司主管總裁或
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