freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

設備采購管理制度(編輯修改稿)

2024-10-06 22:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 則,并做好記錄,以報告形式上報;單宗采購總額預計 300萬元以上(含)報公司材料(設備)采購領導小組;單宗采購總額預計 300萬元以下(不含)報分公司材料(設備)采購領導小組。報告中包括產(chǎn)品技術參數(shù)、質(zhì)量、價格、特點及特性等進行比較(技術參數(shù)、價格、特點以表格形式體現(xiàn))。第二十五條:報告得到批復后,依照公司領導批示意見,綜合考慮“質(zhì)量、價格、售后服務”等問題,確定供應商。第二十六條:公司或分公司采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則。包括分公司的零星采購。五不購:①沒有提供書面采購計劃且未經(jīng)材料設備采購領導小組批準不購;②材料、設備規(guī)格不符,質(zhì)量不合格,價格不合理的不購;③無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購;④凡考評不合格的產(chǎn)品不購;⑤現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。三比一算:比質(zhì)量、比價格、比售后服務、算成本。第二十七條:材料(設備)單宗采購總額預計在 10 萬元以上(不含),原則上應以招投標形式來完成。第二十八條:分公司權限內(nèi)的招標工作由各分公司材料(設備)采購領導小組委派主持人完成;由公司材料(設備)采購領導小組和公司采購管理中心實施監(jiān)督。第二十九條:采購管理中心權限內(nèi)的招標工作由公司材料(設備)采購領導小組委派專人主持,由公司材料(設備)采購領導小組和公司審計部實施監(jiān)督。第三十條:在采購招標過程中必須堅持以下原則:在材料(設備)招標過程中,應及時、準確、真實、完整地公開必要的信息資料。在招投標采購活動中,具備招標文件要求的法人或組織均享有公平同等的機會參與投標競爭。在招投標采購活動中,嚴禁任何投標方以非正常渠道獲取特權,使其他投標人受到不公正的對待。招投標采購過程中,招投標雙方都應本著誠實守信的原則履行其應盡義務。第三十一條:在采購過程中,違反以上操作規(guī)程,為供應商謀取利益的,一經(jīng)查出,公司將依本制度嚴肅處理。第三十二條:分公司采購材料(設備)時必須簽訂《訂貨合同》,一式四份,供需雙方各執(zhí)兩份,一份提交公司采購管理中心備案,一份留分公司財務保存。第四章 采購人員職業(yè)規(guī)范第三十三條:采購是一項重要、系統(tǒng)、嚴肅的工作,各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須具備高度的責任心和職業(yè)道德觀念,時刻維護公司利益,為公司考慮。第三十四條:采購人員代表公司形象,工作中應當有禮、有利、有節(jié),不允許有傲慢的舉止和不公平的對待。第三十五條:采購人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下,經(jīng)領導同意后方可接受供應商的邀請,進行考察、參觀等公開的商務活動。第三十六條:采購人員只有經(jīng)部門主管領導的認可后,方可接受供應商的宴請;在采購談判過程中,無論任何原因,都不允許接受供應商直接或間接的帶有娛樂性質(zhì)的邀請。第五章 罰 則第三十七條:采購人員有下列情形之一,給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的。根據(jù)情節(jié)輕重,公司將分別給予相關責任人記過、免職、辭退等行政處罰及20010000 元經(jīng)濟處罰;給公司造成重大損失的,公司將依法追究法律責任:⑴采購人員私自接收或向供應商索取財、物的。⑵采購人員接收財、物后未主動上繳公司的。⑶采購人員應嚴格遵守保密制度,杜絕任何有意或無意的泄密行為,以下行為均視為泄密:①泄露其它供應商對同類產(chǎn)品的報價;②招投標中泄露其它參與的供應商名稱;③泄露標底的。④泄露其它對公司不利的秘密或公司認為是泄密行為的。⑷、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《榮盛房地產(chǎn)建筑材料(設備)采購實施細則》執(zhí)行的。⑸、隱瞞供應商及供應材料(設備)問題,給公司造成經(jīng)濟損失或工程質(zhì)量問題的。⑹、因工作疏忽或知情不報甚至與投標人串通在投標過程中作弊的;⑺在供應商考評中徇私舞弊的;⑻其它有損于公司形象或不利于公司行為的。第六章 附 則第三十八條:本制度由公司工程部負責解釋、修訂和補充。第三十九條:本制度由公司采購管理中心監(jiān)督各級采購部門實施。第四十條: 本制度自簽發(fā)之日起開始實施。第三篇:材料(設備) 采購管理制度材料(設備)采購管理制度一、總 則(一)為加強公司材料(設備)采購工作,在保證公司工程項目正常施工的前提下,提高材料(設備)供應質(zhì)量、降低工程成本,特制訂本制度。(二)公司按工程項目成立材料(設備)采購領導小組,負責對采購材料的供應商、材料質(zhì)量、采購價格、供應使用情況進行監(jiān)督管理工作,日常工作由材料科具體實施。(三)使用量較大或價值較高的材料(設備),進行公開招標。二、材料采購(一)所有工程用設備、材料由工程部在使用前一個月根據(jù)設計要求、施工圖及施工預算書編制材料(設備)需求計劃交材料科。(二)材料科根據(jù)工程部提供的材料、設備需求計劃,進行市場調(diào)查,編制采購計劃,由采購領導小組審定,報總經(jīng)理批準后采購。采購流程為:需求計劃搜集信息詢價比價評估要樣(封樣)請購訂購驗收(三)材料采購應采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則,每一種材料的價格至少需有三家供應商提供,并將調(diào)研情況編入材料詢價及市場調(diào)研匯總臺帳,為材料競價及供貨商的選擇提供參考依據(jù)。同等質(zhì)量比價格,同等價格比信譽,盡量采購環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品,采購過程中,要遵循公司主管領導和工程技術部門的指導和要求,選擇合適的質(zhì)量等級范圍內(nèi)的供 應單位進行價格、付款條件、服務內(nèi)容上的比對,擇優(yōu)選擇合格的合作單位。(四)使用量較大或價值較高的材料(設備),進行公開招標,組成由總經(jīng)理、工程部、材料科參加的評標小組進行評標,材料科將評標小組意見書面呈報并經(jīng)總經(jīng)理同意后,進入議標和合同談判直至簽訂合同。(五)零星材料、設備的直接采購必須有兩人以上參加。(六)對技術要求較高的材料、設備,進行市場考察須有項目主管經(jīng)理、工程技術部門參加,對其中的技術內(nèi)容須有工程技術部門及項目 主管經(jīng)理的確認。(七)材料、設備采購盡可能在知名品牌或信息庫中選擇,保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、合同管理(一)材料科與供應商共同負責合同文本的編制工作,合同文本除符合國家《合同法》的相關條款外,應特別注意對于質(zhì)量、合同履行程序、售后服務等方面的要求,材料科代表公司同供應商簽訂采購合同,并負責采購合同的落實。(二)采購材料、設備根據(jù)采購方式的不同應在簽訂合同之前預留適當?shù)暮贤瑢徟鷷r間和招投標時間。(三)采購責任人負責所購材料設備的招投標管理,按投標結(jié)果,與供貨單位簽訂采購合同并報請審批。四、材料設備的驗收(一)、材料(設備)在合同簽訂之前,材料科必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合合
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1