【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則，并做好記錄，以報(bào)告形式上報(bào)；單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì) 300萬(wàn)元以上（含）報(bào)公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組；單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì) 300萬(wàn)元以下（不含）報(bào)分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。報(bào)告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、特點(diǎn)及特性等進(jìn)行比較（技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)以表格形式體現(xiàn)）。第二十五條：報(bào)告得到批復(fù)后，依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)”等問(wèn)題，確定供應(yīng)商。第二十六條：公司或分公司采購(gòu)人員必須堅(jiān)持“五不購(gòu)”和“三比一算”的原則。包括分公司的零星采購(gòu)。五不購(gòu)：①?zèng)]有提供書面采購(gòu)計(jì)劃且未經(jīng)材料設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)不購(gòu)；②材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價(jià)格不合理的不購(gòu)；③無(wú)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購(gòu)；④凡考評(píng)不合格的產(chǎn)品不購(gòu)；⑤現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)能夠代用的材料不購(gòu)。三比一算：比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)、算成本。第二十七條：材料（設(shè)備）單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì)在 10 萬(wàn)元以上（不含），原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來(lái)完成。第二十八條：分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由各分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組委派主持人完成；由公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司采購(gòu)管理中心實(shí)施監(jiān)督。第二十九條：采購(gòu)管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人主持，由公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司審計(jì)部實(shí)施監(jiān)督。第三十條：在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中必須堅(jiān)持以下原則：在材料（設(shè)備）招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地公開必要的信息資料。在招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機(jī)會(huì)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，嚴(yán)禁任何投標(biāo)方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標(biāo)人受到不公正的對(duì)待。招投標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。第三十一條：在采購(gòu)過(guò)程中，違反以上操作規(guī)程，為供應(yīng)商謀取利益的，一經(jīng)查出，公司將依本制度嚴(yán)肅處理。第三十二條：分公司采購(gòu)材料（設(shè)備）時(shí)必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購(gòu)管理中心備案，一份留分公司財(cái)務(wù)保存。第四章 采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)范第三十三條：采購(gòu)是一項(xiàng)重要、系統(tǒng)、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必須具備高度的責(zé)任心和職業(yè)道德觀念，時(shí)刻維護(hù)公司利益，為公司考慮。第三十四條：采購(gòu)人員代表公司形象，工作中應(yīng)當(dāng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對(duì)待。第三十五條：采購(gòu)人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可接受供應(yīng)商的邀請(qǐng)，進(jìn)行考察、參觀等公開的商務(wù)活動(dòng)。第三十六條：采購(gòu)人員只有經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)；在采購(gòu)談判過(guò)程中，無(wú)論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂(lè)性質(zhì)的邀請(qǐng)。第五章 罰 則第三十七條：采購(gòu)人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過(guò)、免職、辭退等行政處罰及20010000 元經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任：⑴采購(gòu)人員私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物的。⑵采購(gòu)人員接收財(cái)、物后未主動(dòng)上繳公司的。⑶采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無(wú)意的泄密行為，以下行為均視為泄密：①泄露其它供應(yīng)商對(duì)同類產(chǎn)品的報(bào)價(jià)；②招投標(biāo)中泄露其它參與的供應(yīng)商名稱；③泄露標(biāo)底的。④泄露其它對(duì)公司不利的秘密或公司認(rèn)為是泄密行為的。⑷、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《榮盛房地產(chǎn)建筑材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行的。⑸、隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料（設(shè)備）問(wèn)題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工程質(zhì)量問(wèn)題的。⑹、因工作疏忽或知情不報(bào)甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過(guò)程中作弊的；⑺在供應(yīng)商考評(píng)中徇私舞弊的；⑻其它有損于公司形象或不利于公司行為的。第六章 附 則第三十八條：本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。第三十九條：本制度由公司采購(gòu)管理中心監(jiān)督各級(jí)采購(gòu)部門實(shí)施。第四十條： 本制度自簽發(fā)之日起開始實(shí)施。第三篇：材料(設(shè)備) 采購(gòu)管理制度材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度一、總 則（一）為加強(qiáng)公司材料（設(shè)備）采購(gòu)工作，在保證公司工程項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）供應(yīng)質(zhì)量、降低工程成本，特制訂本制度。（二）公司按工程項(xiàng)目成立材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料的供應(yīng)商、材料質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理工作，日常工作由材料科具體實(shí)施。（三）使用量較大或價(jià)值較高的材料（設(shè)備），進(jìn)行公開招標(biāo)。二、材料采購(gòu)（一）所有工程用設(shè)備、材料由工程部在使用前一個(gè)月根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工圖及施工預(yù)算書編制材料（設(shè)備）需求計(jì)劃交材料科。（二）材料科根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備需求計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，編制采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)。采購(gòu)流程為：需求計(jì)劃搜集信息詢價(jià)比價(jià)評(píng)估要樣（封樣）請(qǐng)購(gòu)訂購(gòu)驗(yàn)收（三）材料采購(gòu)應(yīng)采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，每一種材料的價(jià)格至少需有三家供應(yīng)商提供，并將調(diào)研情況編入材料詢價(jià)及市場(chǎng)調(diào)研匯總臺(tái)帳,為材料競(jìng)價(jià)及供貨商的選擇提供參考依據(jù)。同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)，盡量采購(gòu)環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，采購(gòu)過(guò)程中，要遵循公司主管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部門的指導(dǎo)和要求，選擇合適的質(zhì)量等級(jí)范圍內(nèi)的供 應(yīng)單位進(jìn)行價(jià)格、付款條件、服務(wù)內(nèi)容上的比對(duì)，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。(四)使用量較大或價(jià)值較高的材料（設(shè)備），進(jìn)行公開招標(biāo)，組成由總經(jīng)理、工程部、材料科參加的評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)，材料科將評(píng)標(biāo)小組意見書面呈報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理同意后，進(jìn)入議標(biāo)和合同談判直至簽訂合同。（五）零星材料、設(shè)備的直接采購(gòu)必須有兩人以上參加。（六）對(duì)技術(shù)要求較高的材料、設(shè)備，進(jìn)行市場(chǎng)考察須有項(xiàng)目主管經(jīng)理、工程技術(shù)部門參加，對(duì)其中的技術(shù)內(nèi)容須有工程技術(shù)部門及項(xiàng)目 主管經(jīng)理的確認(rèn)。（七）材料、設(shè)備采購(gòu)盡可能在知名品牌或信息庫(kù)中選擇，保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、合同管理（一）材料科與供應(yīng)商共同負(fù)責(zé)合同文本的編制工作，合同文本除符合國(guó)家《合同法》的相關(guān)條款外，應(yīng)特別注意對(duì)于質(zhì)量、合同履行程序、售后服務(wù)等方面的要求，材料科代表公司同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，并負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的落實(shí)。（二）采購(gòu)材料、設(shè)備根據(jù)采購(gòu)方式的不同應(yīng)在簽訂合同之前預(yù)留適當(dāng)?shù)暮贤瑢徟鷷r(shí)間和招投標(biāo)時(shí)間。（三）采購(gòu)責(zé)任人負(fù)責(zé)所購(gòu)材料設(shè)備的招投標(biāo)管理，按投標(biāo)結(jié)果，與供貨單位簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。四、材料設(shè)備的驗(yàn)收（一）、材料（設(shè)備）在合同簽訂之前，材料科必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合