3-2、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提綱-李振勇x年(講義)(編輯修改稿)
2025-02-01 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而飛格達當(dāng)初只投資 100萬，卻做成這個領(lǐng)域的第一名，靠什么呢？ 案例：飛格達的商業(yè)模式創(chuàng)新 案例：飛格達的商業(yè)模式創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)洞察 ? 產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？ ? 產(chǎn)業(yè)鏈的支配方是？ ? 飛格達的客戶是？ ? 影響組裝商選擇的是？ 34 商業(yè)模式定義 客戶價值最大化就是與競爭對手或以前相比在滿足客戶價值上有競爭優(yōu)勢。既能為客戶提供更高性價比的產(chǎn)品或服務(wù)。 它不是個絕對的概念，而是個相對的概念。 35 客戶 選擇誰？ 競爭對手 企業(yè) 誰能給客戶帶來更大的價值，客戶就選擇誰！ 案例分析： —— 洞察客戶未被滿 足的需求 37 “客戶價值最大化 ” 是否實現(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)： 一．為消費者提供更多的價值 二．降低消費者的使用代價 （有限需求的最大化滿足） 三．為消費者提供更好的價值 (消費體驗、情感滿足 ) 四．更快速、方便地為消費者服務(wù) 38 潛在的、未被競爭對手滿足的需求 變化中的、未被競爭對手關(guān)注的需求 顧客自己也未必意識到的，可挖掘、創(chuàng)造的需求 機會，就是未被滿足的需求 現(xiàn)實 \變化 \暴利 \不方便 \消費鏈 \產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸 \需求的對接錯位 未被滿足的需求在哪里呢？ 案例分析： —— 赤腳進鞋店 傳統(tǒng)商業(yè)模式及創(chuàng)新商業(yè)模式的區(qū)別 客戶 企業(yè) 供應(yīng)鏈 “眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功”：全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略控制、 績效考核、標(biāo)桿管理、營銷創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略、執(zhí)行力 文化建設(shè)、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等 低價格、差異化 客 戶 價 值 增 加 部 分 創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新就是圍繞著滿足客戶未被滿足的需求 給客戶增加價值展開的核心邏輯 未被滿足的需求 41 消費者真正的需求是解決問題 而不是獲得解決問題的工具和手段！ 42 案例分析： “專業(yè)客戶經(jīng)理 +精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫 ” 模式 ? 這家于 2023年 2月投資 100萬成立的公司能干什么呢 ? ? 1914年在美國上市的 100家企業(yè)中，至今仍然存活的只有兩家：一家是食品行業(yè)，而另一家是出版業(yè)。 43 案例分析： “專業(yè)客戶經(jīng)理 +精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫 ” 模式 這家 2023年 2月成立的公司， 100萬元起家，成立第一年就實現(xiàn)了保本，并且在成立的前兩年都是以100%的年成長率在增長，現(xiàn)在也在 40%50%左右。目前年年銷售額 2023萬 3000萬元 ,計劃2023年銷售額達到 1億元。是目前管理成本是業(yè)內(nèi)最高的，但毛利率也最高。 是從給目標(biāo)消費者提供更大附加值的角度入手 ,采用需求導(dǎo)向創(chuàng)新、存量型創(chuàng)新、增量型創(chuàng)新綜合運用的創(chuàng)新！ 44 當(dāng)大家都向前看的時候， 只有你向后看，你就成了唯一！ 案例分析： —— 商業(yè)模式的創(chuàng)新 與再造 46 商業(yè)模式 企業(yè)經(jīng)營也有 “ 道、法、術(shù)、器 ” 四個層面，客戶價值就是 “ 道 ” ，是商道的最高境界。如果企業(yè)總是沉湎在 “ 法、術(shù)、器 ” 里找出路的話，就會像爬山一樣，總在山腳、山腰打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，很難直達山巔；而企業(yè)只有以客戶價值 ——“商道 ” 的高度，從上往下看時，就會豁然發(fā)現(xiàn)，通往山巔的捷徑隨處可見。企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。 —— 李振勇 —— 47 客戶價值 李振勇成功商業(yè)模式設(shè)計的商道邏輯鏈 未被滿足的需求 企業(yè)價值主張 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略定位 品牌定位 產(chǎn)品定位 品牌訴求 產(chǎn)品訴求 做正確的事 將正確的事做對 正確 實現(xiàn)形式 贏利模式 價值整合 形成核心競爭力 價值獲取、戰(zhàn)略定價 成本控制 載體、手段、途徑等 資源整合、 產(chǎn)業(yè)鏈整合 價值鏈整合 價值網(wǎng)整合 營銷模式 融資模式 管理模式 擴張模式等 48 李振勇成功商業(yè)模式設(shè)計五步法則 找 到 未 被 滿 足 的 需 求 戰(zhàn) 略 定 位 建 立 贏 利 模 型 形 成 核 心 競 爭 力 正 確 的 實 現(xiàn) 形 式 客戶真實需求洞察 產(chǎn)業(yè)瓶頸洞察 競爭對手 成功商業(yè)模式 提高創(chuàng)造價值能力 提升自身戰(zhàn)略地位 價值獲取、戰(zhàn)略定價 成本控制 載體、手段、途徑等 核心產(chǎn)品、核心技術(shù) 核心業(yè)務(wù)、核心能力 1 2 3 4 5 價 值 整 合 確 定 價 值 主 張 滿足什么行業(yè)的什么客 戶的什么需求并創(chuàng)造價值 摘自李振勇 商道邏輯 碟 49 找 到 未 被 滿 足 的 需 求 市場 縫隙 洞察 誰是我的客戶
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