【總結(jié)】12前言﹕?一個(gè)企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個(gè)公司多少都會抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一個(gè)企業(yè)就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有
2025-02-08 10:38
【總結(jié)】第一講關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤四、競爭危機(jī)與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力目錄1、我們進(jìn)入了哲學(xué)管理的時(shí)代?社會變革的浪潮?
2025-01-15 20:33
【總結(jié)】一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國際化的加強(qiáng),采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給
2025-04-15 00:04
【總結(jié)】《招標(biāo)采購案例分析》講義中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會二OO九年六月一、《招標(biāo)采購案例分析—考試大綱》運(yùn)用《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》、《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》、《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》三科知識,按照案例分析要求,正確理解給定案例背景材料所反映的問題,通過分析、提煉,提出自己的判斷和解決方案,運(yùn)用準(zhǔn)確文字(數(shù)
2025-01-07 04:00
【總結(jié)】物流采購管理主編:劉華制作:李曉新2023年5月物流采購管理?第一章采購概述?第二章采購組織機(jī)構(gòu)與管理制度?第三章采購計(jì)劃與數(shù)量的確定?第四章采購價(jià)格與成本管理?第五章采購的實(shí)施?第六章供應(yīng)商管理?第七章采購的方法?第八章采購談判與采購
2025-02-19 11:33
【總結(jié)】其它采購問題?一、國際采購?二、服務(wù)采購?三、信息技術(shù)在采購管理中的應(yīng)用一、國際采購?1、什么是國際采購?從全球范圍內(nèi)采購企業(yè)所需資源的活動(dòng),它將公司的整個(gè)供應(yīng)鏈延伸到資源豐富、成本低廉的國家。?國際采購的目的:–以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù);–保持并爭取獲得更好的質(zhì)量;–在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)
2025-03-04 23:01
【總結(jié)】《招標(biāo)采購案例分析》講義中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會二OO九年七月一、《招標(biāo)采購案例分析—考試大綱》運(yùn)用《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》、《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》、《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》三科知識,按照案例分析要求,正確理解給定案例背景材料所反映的問題,通過分析、提煉,提出自己的判斷和解決方案,運(yùn)用準(zhǔn)確文字(數(shù)據(jù)或圖表形式)
2025-01-07 02:36
【總結(jié)】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式?什么是領(lǐng)導(dǎo)模式??四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式??微妙的角色轉(zhuǎn)換?“角色固化”的危險(xiǎn)?中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)導(dǎo)·是
2025-01-15 04:37
【總結(jié)】價(jià)值成本第6講采購價(jià)格與成本管理價(jià)格成本價(jià)格價(jià)值價(jià)格、成本和價(jià)值這三個(gè)概念各是什么含義?有什么聯(lián)系和區(qū)別??采購價(jià)格決策?供應(yīng)價(jià)格影響因素?供應(yīng)商的定價(jià)方法?供應(yīng)商價(jià)格分析方法?采購價(jià)格管理?價(jià)格變
2025-01-12 22:01
【總結(jié)】第11章庫存管理Subtitle學(xué)習(xí)要點(diǎn)?正確理解庫存系統(tǒng)、庫存策略和庫存費(fèi)用?經(jīng)濟(jì)訂貨批量和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的適用前提?允許缺貨或價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題?報(bào)童模型與多周期庫存模型的應(yīng)用前提?需求不確定下設(shè)置安全庫存的目的和方法1石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院
2025-01-16 12:50
【總結(jié)】工廠采購及采購管理,2023第1頁工廠采購及采購管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement朱水興二零零年十二月十二日工廠采購及采購管理,2023第2頁相互介紹?每兩個(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介
2025-02-11 20:18
【總結(jié)】一、戰(zhàn)略采購管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國際化的加強(qiáng),采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向
2025-04-15 01:51
【總結(jié)】CONSULTING物料采購與倉儲管理講師:王月CONSULTING為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國際化競爭市場日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力(QCD)滿足顧客需求,提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈CONSULTING供應(yīng)商管理的意義
2025-01-07 22:30
【總結(jié)】采購成本控制供應(yīng)商管理及一、供應(yīng)商選擇與管理1、供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可程序2、供應(yīng)商選擇與評價(jià)的考評因素3、供應(yīng)商關(guān)系4、供應(yīng)商延遲交貨分析5、采購質(zhì)量控制體系的構(gòu)建1、供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可程序供應(yīng)源決策大多數(shù)重要的采購決策都與選擇正確的供應(yīng)源有關(guān)。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商開發(fā)
2025-01-21 02:14
【總結(jié)】1/47張錦第十一講項(xiàng)目采購與外包管理全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理2/47第十一講項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級【本章知識要點(diǎn)(中項(xiàng))】l采購管理的概念和過程l編制采購計(jì)劃l編制詢價(jià)計(jì)劃l詢價(jià)、招標(biāo)l合同及合
2025-01-14 04:01