11項(xiàng)目采購與外包管理(編輯修改稿)
2025-02-01 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。供應(yīng)商評價(jià) 選擇供應(yīng)商 26/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級圖 122B 供應(yīng)商評價(jià)樣表 216。供應(yīng)商評價(jià) 選擇供應(yīng)商 27/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。項(xiàng)目的招投標(biāo)有明確的法律法規(guī)，它們對招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)人、中標(biāo)人的資格，必須遵守的規(guī)則和紀(jì)律進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。252。我國政府頒布的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》是一部法律文件，對項(xiàng)目的招投標(biāo)過程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。 選擇供應(yīng)商216。招投標(biāo)管理法律法規(guī) 28/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級216。合同管理過程252。通過合同管理，確保合同條款的完成。 29/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級216。合同收尾過程252。通過合同的收尾，對項(xiàng)目成果進(jìn)行確認(rèn)與驗(yàn)收。 30/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級提 綱?項(xiàng)目采購管理概述?項(xiàng)目 采購管理 6個(gè)過程模型?外包管理?案例分析 31/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。所謂外包模式是指，依據(jù)服務(wù)協(xié)議，將某項(xiàng)服務(wù)的持續(xù)管理責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三者執(zhí)行。252。企業(yè)外包是企業(yè)價(jià)值鏈中的一環(huán)，具有實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略重要性。3外包管理216。外包模式定義 32/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級n 外包形式 （活動(dòng)外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系）n 外包的原因n 外包利益n 外包的負(fù)面影響3 外包管理216。外包形式與特點(diǎn) 33/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級216。外包管理中的常見問題216。外包管理的目標(biāo)216。外包管理中的活動(dòng)216。外包管理流程一般形式3 外包管理 34/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。外包的原理很簡單：專心經(jīng)營企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，將其他的職能外包給低成本的第三方供應(yīng)商。252。外包既是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要明確回答如下 3個(gè)原則問題：n適合企業(yè)的外包的業(yè)務(wù)模式是什么？n企業(yè)應(yīng)該怎樣建立起外包關(guān)系？n為了保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該采取哪些步驟？3 外包管理216。建立外包戰(zhàn)略 35/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級n降低成本n提高服務(wù)質(zhì)量n提高競爭力n獲得先進(jìn)技術(shù)n將有限的資源用于戰(zhàn)略性活動(dòng)n增加企業(yè)價(jià)值n規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)n分散風(fēng)險(xiǎn)216。外包實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)3 外包管理 36/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。在你所處的行業(yè)中，企業(yè)收益率是否正在降低？252。為了在競爭中勝出，你是否要降低成本？252。如果這兩個(gè)問題你的回答是 “ 是 ” ，那么你就可以考慮采用外包戰(zhàn)略了！216。進(jìn)行自我評估5 外包管理 37/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級n選擇服務(wù)供應(yīng)商的兩種模式n服務(wù)規(guī)格說明書n列舉潛在的候選對象n服務(wù)供應(yīng)商評估n企劃書要求單n供應(yīng)商洽談n合同管理小組n服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書n溝通216。選擇服務(wù)供應(yīng)商3 外包管理 38/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l服務(wù)供應(yīng)商交接工作非常重要，它將直接影響到外包項(xiàng)目的效果和效益。l服務(wù)供應(yīng)商必須向企業(yè)提供一個(gè)完整的交接計(jì)劃，沒有一個(gè)好的交接計(jì)劃，就不可能有一個(gè)好的交接過程和結(jié)果。252。企業(yè)在審查交接計(jì)劃是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注如下幾方面的內(nèi)容：n一段評估設(shè)備和資產(chǎn)的期間n一項(xiàng)通過投資或較好的維護(hù)來改善資產(chǎn)和設(shè)備的合理措施。n清楚、整齊的管理架構(gòu)，以用來確保流程持續(xù)進(jìn)行。216。外包服務(wù)的交接3 外包管理 39/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級提 綱?項(xiàng)目采購管理概述
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