【文章內(nèi)容簡介】 的合同定價(jià)缺乏足夠的依據(jù) 軟件系統(tǒng)的生命周期太短 很多系統(tǒng)上線幾年后就無法繼續(xù)滿足業(yè)務(wù)需求，需要重新開發(fā) 重復(fù)性開發(fā)的東西太多 缺少系統(tǒng)維護(hù)所需要的需求、設(shè)計(jì)等文檔 IBM Software Group | Rational software 軟件開發(fā)成本的控制 量化管理項(xiàng)目開發(fā)的成本 分析每一個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào) 細(xì)化項(xiàng)目成本的組成，合理定價(jià) 延長軟件系統(tǒng)的生命周期 構(gòu)建一個(gè)靈活的系統(tǒng)架構(gòu)，能夠很好地響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化 增強(qiáng)系統(tǒng)的可維護(hù)性，建立規(guī)范的軟件開發(fā)體系 IBM Software Group | Rational software 議程 IT 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 如何管理外包軟件開發(fā)項(xiàng)目 軟件項(xiàng)目外包管理最佳實(shí)踐 IBM 軟件開發(fā)平臺(tái) IBM Software Group | Rational software 議程 IT 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 如何管理外包軟件開發(fā)項(xiàng)目 管理所有的外包項(xiàng)目 明確軟件需求，提高需求質(zhì)量 監(jiān)控項(xiàng)目過程，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 建立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證軟件質(zhì)量 建立變更管理流程，全方位的管理 軟件項(xiàng)目外包管理最佳實(shí)踐 IBM 軟件開發(fā)平臺(tái) IBM Software Group | Rational software 企業(yè)信息化建設(shè)需要項(xiàng)目管理 在信息化建設(shè)的過程中每年都有幾十個(gè)甚至是上百個(gè) IT 項(xiàng)目 信息部門的職責(zé)： 監(jiān)控眾多 IT 項(xiàng)目的進(jìn)展情況 管理項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系，保證項(xiàng)目進(jìn)度 協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目之間的資源 (人員、設(shè)備、場(chǎng)地等 ) 配置 控制 IT 項(xiàng)目投資成本，使 IT 投資更好地為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù) IBM Software Group | Rational software 建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理平臺(tái) 不僅僅是管理單個(gè)的項(xiàng)目，而是管理整個(gè)企業(yè)內(nèi)的所有 IT 項(xiàng)目， 并且使企業(yè)在 IT 方面的投入更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)。 企業(yè)管理層 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 優(yōu)化企業(yè)投資 平衡投資、 回報(bào)及其風(fēng)險(xiǎn) 整合的業(yè)務(wù) 協(xié)作 溝通 完成項(xiàng)目開發(fā) 讓 IT 更好地為業(yè)務(wù)服務(wù) 計(jì)劃、范圍 進(jìn)度、監(jiān)控 度量、報(bào)告 IBM Software Group | Rational software IBM Rational Portfolio Manager 結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，把所有的工作整合在一個(gè)流程和平臺(tái)上 Scope Management Proposal Management Portfolio Management Resource Management Project Management Work Management Time amp。 Expense Tracking Exception Management Service Request Management Issues Management IBM Software Group | Rational software 把握 IT 投資的方向 我們?cè)? IT 項(xiàng)目上花了多少錢？ 這些項(xiàng)目的投資回報(bào)率有多少？ 財(cái)務(wù)總監(jiān) 給我一分鐘時(shí)間，我馬上從 RPM 平臺(tái)中生成一個(gè)報(bào)告給你。 信息中心主任 RPM 能夠幫助統(tǒng)計(jì)各 IT 項(xiàng)目的成本開支、報(bào)資回報(bào)等 并生成各種圖表和報(bào)告來展示這些數(shù)據(jù) IBM Software Group | Rational software RPM中的投資 回報(bào)分析 IBM Software Group | Rational software 了解項(xiàng)目進(jìn)展情況 我需要了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r 所有項(xiàng)目的進(jìn)展情況都在我們的 RPM 平 臺(tái)上，您可以了解項(xiàng)目的啟動(dòng)日期、完成 了多少工作量、剩余多少工作量、目前的 進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行等等 項(xiàng)目經(jīng)理 信息中心主任 RPM 能夠有效地幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的進(jìn)度 企業(yè)管理層也可以迅速地獲得所有項(xiàng)目組合的最新數(shù)據(jù) IBM Software Group | Rational software RPM 監(jiān)控所有項(xiàng)目的狀況 IBM Software Group | Rational software 利用掙值曲線來管理項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃完成工作預(yù)算成本 (BCWS/PV)：項(xiàng)目的原定計(jì)劃 已執(zhí)行工作預(yù)算成本 (BCWP/EV)：項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際進(jìn)度 IBM Software Group | Rational software 保證項(xiàng)目進(jìn)度 我在 RPM 平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)我們項(xiàng)目中有幾個(gè)任務(wù) 被延誤了一周以上的時(shí)間，其中有一個(gè)還處在 關(guān)鍵路徑上，你們能盡快解決這個(gè)問題嗎？ 項(xiàng)目經(jīng)理 供應(yīng)商 是的，我們會(huì)盡快增加人手，趕上進(jìn)度。 RPM 能夠?qū)?xiàng)目組合進(jìn)行有效管理，維護(hù)任務(wù)之間的依賴關(guān)系， 保證項(xiàng)目進(jìn)度的正常進(jìn)行 IBM Software Group | Rational software RPM 實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度和預(yù)算偏差 IBM Software Group | Rational software 管理多個(gè)項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系 下一周我們的新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)就要在服務(wù)器 上安裝了，可是我從 RPM 系統(tǒng)中看到你們 的進(jìn)度表顯示你們的“機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)布線”項(xiàng)目 有延誤，這會(huì)影響到我們總體的工作進(jìn)度。 項(xiàng)目經(jīng)理 供應(yīng)商 明白，我們會(huì)周末加班把趕 上原訂計(jì)劃的。 RPM 中有以下三個(gè)層次概念 項(xiàng)目組合 (portfolio)：一個(gè)企業(yè)或部門內(nèi)部所有的項(xiàng)目 項(xiàng)目群 (program)：一組相互協(xié)作的項(xiàng)目組合成一個(gè)項(xiàng)目群 項(xiàng)目 (project)：為了達(dá)到一定的業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的一組活動(dòng) RPM 可以在多個(gè)項(xiàng)目之間建立依賴關(guān)系，協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目之間的合作，保 證大項(xiàng)目的順利進(jìn)行 IBM Software Group | Rational software 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題 我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中遇到了好幾個(gè)問題，請(qǐng)協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目成員 是的，我已經(jīng)在 RPM 系 統(tǒng)中看到這些問題 了，我已經(jīng)安排了廠商的專家來解決這些問 題，相關(guān)任務(wù)已經(jīng)添加到項(xiàng)目計(jì)劃中。 項(xiàng)目經(jīng)理 RPM 可以有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的各種問題 項(xiàng)目組成員可以針對(duì)這些問題進(jìn)行溝通和討論，并制定出相應(yīng)的 解決方案 解決方案可以被方便地添加到項(xiàng)目計(jì)劃中去 IBM Software Group | Rational software RPM 管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和問題 IBM Software Group | Rational software 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 企業(yè)管理層 建立項(xiàng)目 RPM 項(xiàng)目 協(xié)作流程 分配任務(wù) 完成任務(wù) 匯報(bào)工時(shí) 項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 審批任務(wù) RPM 記錄并追蹤所花的時(shí)間的成本 匯報(bào)個(gè)人每周的工作情況 (timesheet) 統(tǒng)一平臺(tái)，提升協(xié)作和溝通效率 了解分配給自己的任務(wù) 與項(xiàng)目組其他成員進(jìn)行有效的溝通 IBM Software Group | Rational software 項(xiàng)目組成員在 RPM中填報(bào)個(gè)人每周的工作時(shí)間 IBM Software Group | Rational software 有效利用企業(yè)內(nèi)部的資源 我們有個(gè)項(xiàng)目下周需要借用一下你們的 DBA 項(xiàng)目經(jīng)理 A 讓我上 RPM 去看一下他的日程安排 項(xiàng)目經(jīng)理 B 下周就要做驗(yàn)收測(cè)試了，我們需要兩 臺(tái)服務(wù)器和五臺(tái) PC機(jī)做為測(cè)試平臺(tái)。 開發(fā)商 讓我用 RPM 里的資源管理器查一下? 你們需要什么配置的服務(wù)器？ 項(xiàng)目經(jīng)理 IBM Software Group | Rational software 管理企業(yè)內(nèi)部各種資源 RPM 中的每個(gè)資源（包括人、設(shè)備或會(huì)議室等其它設(shè)施）都有一張 屬于它的時(shí)間表，上面記錄了該資源被使用的詳細(xì)情況 項(xiàng)目經(jīng)理可以跨項(xiàng)目地調(diào)用資源，并利 RPM 平臺(tái)的幫助來有效利 用各種資源，避免資源使用上的沖突 IBM Software Group | Rational software 議程 IT 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 如何管理外包軟件開發(fā)項(xiàng)目 管理所有的外包項(xiàng)目 明確軟件需求，提高需求質(zhì)量 監(jiān)控項(xiàng)目過程，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 建立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證軟件質(zhì)量 建立變更管理流程，全方位的管理 軟件項(xiàng)目外包管理最佳實(shí)踐 IBM 軟件開發(fā)平臺(tái) IBM Software Group | Rational software 管理軟件項(xiàng)目外包的全過程 把握好外包項(xiàng)目的三個(gè)關(guān)鍵階段 項(xiàng)目啟動(dòng) 軟件開發(fā) 軟 件驗(yàn)收 IBM Software Group | Rational software 管理軟件項(xiàng)目外包的全過程 把握好外包項(xiàng)目的三個(gè)關(guān)鍵階段 項(xiàng)目啟動(dòng) 軟件開發(fā) 軟件驗(yàn)收 1 明確軟件需求，提高需求質(zhì)量 IBM Software Group | Rational software 關(guān)于軟件需求的常見問題 開發(fā)商沒有完全理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求 需求會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而發(fā)生變化 開發(fā)商提供的需求文檔難于被業(yè)務(wù)部門所理解 IBM Software Group | Rational software 需求從哪里來 項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo) 企業(yè)信息化規(guī)劃 合作伙伴 信息部門 業(yè)務(wù)部門 開發(fā)商 負(fù)責(zé)收集、分析、 開發(fā)軟件需求 行業(yè)領(lǐng)域 業(yè)務(wù)需求 問題報(bào)告 變更請(qǐng)求 行業(yè)專家 業(yè)界的同類系統(tǒng) IBM Software Group | Rational soft