11采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理(編輯修改稿)
2025-02-01 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 對(duì)機(jī)關(guān)一般管理崗位考核 對(duì)機(jī)關(guān)一般管理崗位的考核分為日寫實(shí)考核 50%、業(yè)績指標(biāo)考核 20％和民主測評(píng) 30％ 三個(gè)方面。 以 《 采油區(qū)一般管理人員日寫實(shí)考核 》 記錄本為載體，進(jìn)行組室長日寫實(shí)考核、主管領(lǐng)導(dǎo)周審核、月匯總得出 日寫實(shí)考核分 ；再上網(wǎng)公示后，進(jìn)行民主測評(píng)得出 測評(píng)分 ；業(yè)績指標(biāo)按照完成情況計(jì)算出 指標(biāo)得分 ，從而計(jì)算出當(dāng)月個(gè)人的 績效總分 。 考核對(duì)象全員化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 對(duì)井控崗、站空崗、檢修崗、汽駕崗考核 ① 崗位個(gè)人月度績效考核得分 ＝ 能級(jí)考核 50％ + 業(yè)績考核 50％。 能級(jí)考核與廠能級(jí)管理辦法一致。業(yè)績考核根據(jù)崗位不同考核有所不同。 考核對(duì)象全員化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 考核對(duì)象全員化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU ② 汽駕操作員工分 個(gè)人考核 和 民主測評(píng) 兩部分，各占總權(quán)重的 60％、40％。 考核對(duì)象全員化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 考核方式互動(dòng)化 整個(gè)績效考核體系中，每個(gè)人既是被考核的對(duì)象，也是考核的主體。 上級(jí) 下級(jí) 通過指標(biāo)和工作完成情況考核 利用測評(píng)對(duì)上級(jí)的服務(wù)情況進(jìn)行考核 與考核委員會(huì)進(jìn)行溝通反饋問題 定期召開會(huì)議 通報(bào)和分析績效情況，討論制定下一步工作計(jì)劃。同時(shí)指出問題不足，提出改進(jìn)意見和要求，對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重問題的人和事，啟動(dòng)問責(zé)程序，進(jìn)行責(zé)任追究。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 績效考核兌現(xiàn) 根據(jù)績效得分將薪酬切塊兌現(xiàn) 協(xié)管按主管的 90%兌現(xiàn) 單元主管（機(jī)關(guān)組室長） 管理單元、機(jī)關(guān)一般管理人員 小車班 井控崗、站控崗、檢修崗 汽駕崗 績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法： 單
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