提升自我工作效率的ie技巧(編輯修改稿)
2025-02-26 11:21 本頁面
【文章內容簡介】 何 人 WHO 何 時 WHEN 何 地 WHERE 何 事 WHAT 簡化 Simplification 剔除 Elimination 刪除Elimination 合并 Combination 重排 Rearrangement 五五法 定義 :借著質問的技巧來發(fā)掘出改善的構想 五五法 圖例 四、 IE七大手法 20 IE七大手法（ 3） 五五法 五五法 案例 : ? “為什么機器停了 ?” ? “ 因為超負荷了，保險絲斷了 。 ” ? “ 為什么 超 負荷運轉 ?” ? “ 因為軸承的部分潤滑不夠。 ” ? “ 為什么潤滑不夠 ?” ? “ 因為潤滑泵吸不上油來 ?！? ? “ 為什么吸不上油來 ?” ? “ 因為油泵磨損，松動了 。 ” ? “ 為什么磨損了 ?” ? “ 因為沒有安裝過濾器，混進了鐵屑。 。 ” 改善方案 :增加過濾器 四、 IE七大手法 21 IE七大手法（ 4） 人機法 改善前 : 人 時間 (s) 設備 拉出 1 拉出 合模 1 推入 1 推入 空 閑 1 沖壓 3 放料 空 閑 工作 人機法 定義 :研究探討作業(yè)員與機器工作的過程 ， 提升設備利用率 人機操作分析 : 由 右表 分析可知 : 設備利用率僅 3/7=43% 四、 IE七大手法 22 IE七大手法（ 4） 人機法 改善 后 : (兩人一機作業(yè)圖 ) 人 時間 (s) 機器設備 時間 (s) 人 拉出 1 拉出 1 合 模 推入 推入 沖 空閑 拉出 拉出 合 1 1 推入 1 推入 1 空閑 1 沖壓 1 放料 3 放料 3 空 閑 工作 人機法 定義 :研究探討作業(yè)員與機器工作的過程 ， 提升設備利用率 結果顯示 :設備利用率提升至 6/7=86% 四、 IE七大手法 23 IE七大手法（ 5） 雙手法 改善前 改善 后 雙手法 定義 :研究人體雙手在工作的過程， 提升工作效率 改善前是單手作業(yè) ﹐ 伴有轉身動作 改善 后 是雙手作業(yè) ﹐ 節(jié)省工時 ， 提高效率 四、 IE七大手法 24 IE七大手法（ 6） 抽樣法 抽樣法 定義 :收集生產中有關設備和人力資源信息 ，用以研究改善資源利用 、 降低成本 四、 IE七大手法 25 IE七大手法（ 7） 流程法 醫(yī)院 A 病患 買藥付款 取藥 掛號 沒這 藥 了，打針吧？ 退款 藥局簽字 需班 長 同意 清單 … 退款 … 不用了，退款 ﹗ 哎呀，我的 媽 呀，總 算完事 兒 了 ﹗ 交費 流程法 定義 :研究探討牽涉到幾個不同工站或地點之流動 關系 ， 簡 化流程提升工作效率 四、 IE七大手法 26 IE七大手法（ 7） 流程法 醫(yī)院 B 病患 掛號 診斷 /處方 化驗 藥方付款 取藥Sorry， 這個藥暫時 沒有了 ﹗ 退藥單據退款流程法 定義 :研究探討牽涉到幾個不同工站或地點之流動 關系 ， 簡 化流程提升工作效率 有了 IE之后 … 你 會選擇哪家醫(yī)院呢？ 四、 IE七大手法 27 IE技巧 — 動作經濟原則分析 第一條原則：雙手的動作應同時而對稱。 曾經有人做過一個實驗，及一只手里拿著 5斤重的物體，在 3米距離的兩點間來回移動，到 200次，手發(fā)酸。休息后，雙手各持 5斤中的物體，也在 3米距離來回移動，結果到 400次，仍未感到疲勞。所以，雙手同時堆成的動作能適合人體，使動作能夠相互平衡，不易疲勞。如果一只手運動，則身體的肌肉一方面維持靜態(tài)，另一方面保持動態(tài)，肌肉無法休息，故容易疲勞。 案例分析一
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