5如何提升工作效率(編輯修改稿)
2025-09-07 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后再有修改，必須會等很長時間，是否能夠理解。 抓住需求應確認的時機 有時需求反復修改是沒有抓住需求確認的時機，領(lǐng)導一波思路下來發(fā)現(xiàn)了一些問題并提出了需求，轉(zhuǎn)交給了 pm 讓 pm 自己玩去，把結(jié)果反饋就行。而 pm 在處理需求時沒有及時反饋，導致時間一長領(lǐng)導思路逐漸模糊。 pm 把需求文檔設(shè)計成熟時拿去反饋， 此時領(lǐng)導已經(jīng)遺忘當時的思考過程，此刻回想有點走不通了，無奈只能重新思考，巧的是這次思考領(lǐng)導站在了另一種角度上，本來需求說明并沒有什么問題，但是錯過了最佳的確認時機，從另外的角度看此需求方案就會個性蹩腳。所以要保證需求處理實效，時刻緊追原始思路（正確的狀況下），以免過于被動，被一向牽著走。 二、自身提高 如果你在專注工作時總是被打斷，你可能需要對自己反省，到底是否真的是突發(fā)事件?？匆豢椿顒忧鍐沃袠藶楸刈龅幕顒雍徒袢沼媱澩饩o急區(qū)內(nèi)的活動。透過這些條目，能夠看 出你在規(guī)劃階段有無規(guī)劃好活動的類型和數(shù)量，以及預估的工作時間。計劃 第 5 頁 共 8 頁 外活動越多，預估的錯誤越多，透過每一天的記錄你就能慢慢明白你有哪些地方思考不足，然后思考問題的角度也會慢慢的變得完整。 找一個定時器，列一個清單，寫這天要做事情，并按先做和后做的順序排列。 表格中一部分留給計劃外的緊急事件。這些事件是不可預期的，但又務必要處理的，當他們出此刻表格中時，可能會推翻全天的計劃。 ，每個任務時間為 40 分鐘，此期間只干活不參與其它，任務結(jié)束再休息 10 分鐘，解決吃 喝、排毒、閑扯、回郵件； ，即中斷不可控，則任務時間視為無效，和沒開始過一樣，不能標記 x，而完成一個任務標記x； ，一項工作提前完成，繼續(xù)檢查這個任務，直到任務時間結(jié)束； ，有效告知、快速協(xié)商、重新安排中斷，遵守約定，回電給中斷者； 56 個任
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