【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 阿里產(chǎn)品更新或發(fā)布完，這將會(huì)節(jié)省多少精力和時(shí)間？這里介紹一個(gè)無(wú)比犀利的工具：按鍵精靈按鍵精靈是一個(gè)模擬鼠標(biāo)、鍵盤(pán)動(dòng)作的軟件。通過(guò)制作腳本，可以讓按鍵精靈代替雙手，自動(dòng)執(zhí)行一系列鼠標(biāo)鍵盤(pán)動(dòng)作。按鍵精靈簡(jiǎn)單易用，不需要任何編程知識(shí)就可以作出功能強(qiáng)大的腳本。要在電腦前用雙手可以完成的動(dòng)作，按鍵精靈都可以替代完成。一般來(lái)說(shuō)，它有兩種主要功能：1．網(wǎng)絡(luò)游戲中可作腳本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)打怪，自動(dòng)補(bǔ)血，自動(dòng)說(shuō)話等2．辦公族可用它自動(dòng)處理表格、文檔，自動(dòng)收發(fā)郵件等目前來(lái)說(shuō)，90%的用戶還只是用在游戲上。其實(shí)這個(gè)軟件用在自動(dòng)化辦公上十分給力！如果你了解VBA, 你應(yīng)該明白我在說(shuō)什么。是的，這個(gè)軟件能建立任務(wù)腳本。我簡(jiǎn)單介紹一下原理：用EXCEL文檔建立幾個(gè)表格，模擬成一個(gè)“EXCEL數(shù)據(jù)庫(kù)”。然后根據(jù)更新或者發(fā)布產(chǎn)品頁(yè)面的每一項(xiàng)需要填寫(xiě)或改動(dòng)的內(nèi)容，在單元格中填入不同的內(nèi)容。建立好模擬的EXCEL數(shù)據(jù)庫(kù)后。用按鍵精靈完整地記錄一次更新產(chǎn)品或者發(fā)布新產(chǎn)品的鼠標(biāo)動(dòng)作。之后設(shè)置好循環(huán)完成類似任務(wù)。不夸張地說(shuō)，只要你的EXCEL表格中的值足夠的多（比如“產(chǎn)品關(guān)鍵詞”），那么基本上一個(gè)小時(shí)內(nèi)電腦可以自動(dòng)更新或發(fā)布100個(gè)產(chǎn)品信息！想象一下，我們吃完午飯回來(lái)，電腦已經(jīng)自動(dòng)幫我們更新了100個(gè)阿里巴巴產(chǎn)品信息，這是多么令人愉悅的事情。另外，不同的字段會(huì)有不同的組合方式，產(chǎn)品信息數(shù)量是乘法原則?？梢韵胂?，當(dāng)你設(shè)置足夠多的產(chǎn)品關(guān)鍵詞和產(chǎn)品描述后，一個(gè)相同的產(chǎn)品會(huì)衍生出N多個(gè)產(chǎn)品頁(yè)面！做這樣一個(gè)工作，前期主要是要不斷豐富你的“EXCEL表格數(shù)據(jù)庫(kù)”中的記錄。第二篇：如何提高管理豬場(chǎng)員工作效率如何提高管理員工作效率一、首先要理清管理員的工作思路，管理員必須抓住階段性的工作重點(diǎn)，計(jì)劃性要強(qiáng)，工作內(nèi)容主次分明，多強(qiáng)調(diào)預(yù)防性工作，重點(diǎn)養(yǎng)戶重點(diǎn)跟蹤，明確到達(dá)養(yǎng)戶豬場(chǎng)后的工作流程：未進(jìn)豬舍前首先查看豬舍外周環(huán)境衛(wèi)生、消毒池（盤(pán)）是否有有效的消毒水，外周環(huán)境是否按要求進(jìn)行雜物清理、消毒；場(chǎng)內(nèi)狗、貓和家禽是否圈養(yǎng)、嚴(yán)禁靠近或進(jìn)入豬舍。進(jìn)入豬舍后檢查舍內(nèi)環(huán)境控制情況（夏天防暑降溫工作、冬天防寒保暖工作、衛(wèi)生、濕度控制等）是否達(dá)到要求；檢查飼養(yǎng)員的飼養(yǎng)管理操作的每一環(huán)節(jié)是否達(dá)到要求。檢查豬群的生長(zhǎng)情況，清點(diǎn)病次豬數(shù)、記錄采食量，向養(yǎng)戶飼養(yǎng)員詢問(wèn)豬群健康情況。查看養(yǎng)戶《豬群飼養(yǎng)記錄本》的記錄情況，檢查飼料房中飼料是否擺放在干燥、不靠墻壁的地方，飼料的庫(kù)存是否與《豬群飼養(yǎng)記錄本》的記錄一致；藥物的擺放是否符合要求，是否按技術(shù)員的要求使用藥物。檢查上次巡視時(shí)所布臵的工作的完成情況。技術(shù)員進(jìn)入豬舍檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出有效的措施，并在《豬群飼養(yǎng)記錄本》、《技術(shù)員工作日?qǐng)?bào)表》上作記錄，記錄要詳細(xì)，以便于跟蹤檢查。二、提高管理員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。為了提高管理員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方式方法，服務(wù)部必須加強(qiáng)管理員的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及技術(shù)、養(yǎng)戶管理、工作思路與方法、溝通交流技巧等多方面。管理員要端正心態(tài)，由“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，要善于總結(jié)。首先要熟悉掌握作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。服務(wù)部定期組織各片區(qū)管理員進(jìn)行互相檢查，交流。開(kāi)好早會(huì)，服務(wù)部每天早上針對(duì)前一天到養(yǎng)戶豬場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及前段時(shí)間方案實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)。如果連續(xù)幾天出現(xiàn)較普遍的問(wèn)題，服務(wù)部必需對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論分析，提出解決問(wèn)題的措施，及時(shí)執(zhí)行落實(shí)，并跟蹤反饋效果。如果是服務(wù)部能力范圍外的問(wèn)題要及時(shí)收集有效數(shù)據(jù)匯報(bào)上級(jí)部門(mén)。管理員能找出階段性重點(diǎn)工作，熟練掌握不同階段不同時(shí)段的工作重點(diǎn)。處理好公司與養(yǎng)戶的關(guān)系養(yǎng)戶是公司賴于長(zhǎng)期穩(wěn)定和高速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，正確處理好公司與養(yǎng)戶的關(guān)系，才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展，保證公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。避免由于沒(méi)有重視處理或者沒(méi)有及時(shí)解決養(yǎng)戶的有關(guān)問(wèn)題，致使養(yǎng)戶產(chǎn)生不滿情緒，與公司產(chǎn)生矛盾，有的養(yǎng)戶投書(shū)于媒體，有的養(yǎng)戶寫(xiě)信上訪，有的養(yǎng)戶聚眾到公司辦公場(chǎng)所鬧事，有的私下組織所謂的“養(yǎng)戶協(xié)會(huì)”與公司對(duì)抗，甚至有的賺錢(qián)了仍因?yàn)閷?duì)公司的運(yùn)作方式不理解而產(chǎn)生不滿情緒，訴諸法律，與公司對(duì)簿公堂。這雖然暫時(shí)不會(huì)給公司帶來(lái)災(zāi)難性的大影響，但問(wèn)題的長(zhǎng)期累積，將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是很不利的，有“千里之堤，毀于蟻穴”的危險(xiǎn)，對(duì)公司在當(dāng)?shù)氐某掷m(xù)和穩(wěn)定發(fā)展也是一大潛在威脅。因此，各單位要將打牢公司的合作基礎(chǔ)，維護(hù)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)認(rèn)真抓好，堅(jiān)持不懈地做好養(yǎng)戶關(guān)系處理的基礎(chǔ)工作，為促進(jìn)溫氏事業(yè)的順利發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。要樹(shù)立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)觀念，重視培育合作基礎(chǔ)，與養(yǎng)戶構(gòu)建良好的合作關(guān)系。規(guī)范發(fā)展新養(yǎng)戶。公司對(duì)養(yǎng)戶的基本定義是：以農(nóng)村現(xiàn)有的富余勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，以農(nóng)村家庭為基本單位的農(nóng)民戶，并根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村普通家庭的經(jīng)濟(jì)能力、勞動(dòng)能力來(lái)決定其生產(chǎn)規(guī)模。各公司在發(fā)展新養(yǎng)戶時(shí)要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對(duì)“養(yǎng)戶”給予較為明確的定義，嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求發(fā)展新養(yǎng)戶，認(rèn)真對(duì)擬發(fā)展對(duì)象的家庭狀況、勞動(dòng)力、合作態(tài)度等綜合情況進(jìn)行有效評(píng)估，要避免過(guò)去盲目追求養(yǎng)戶數(shù)量的習(xí)慣做法以及“先發(fā)展后整頓”的傳統(tǒng)思路，確保發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，要避免發(fā)展老板式的養(yǎng)殖大戶，對(duì)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的工作人員直接或與他人合作投資養(yǎng)殖的“養(yǎng)戶”更要慎重考慮，這些投資者的期望值過(guò)高，投機(jī)性較強(qiáng)，養(yǎng)殖管理難以到位，合作基礎(chǔ)不穩(wěn)，容易出現(xiàn)糾紛。完善合同管理，規(guī)范合作程序。新發(fā)展養(yǎng)戶時(shí)，應(yīng)考慮采取合同的方式來(lái)明確合作雙方的責(zé)、權(quán)、利，事前應(yīng)讓養(yǎng)戶充分了解公司的運(yùn)作程序、方法和手段，并在雙方均自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，避免養(yǎng)戶在與公司合作后又對(duì)公司的調(diào)整內(nèi)部物價(jià)的行為產(chǎn)生不滿，盡量將各種可能發(fā)生的矛盾在雙方合作之前能夠得到有效解決。各養(yǎng)戶管理員首先要讀懂讀透合同的內(nèi)容，耐心細(xì)致地做好養(yǎng)戶工作，為養(yǎng)戶排憂。培育示范養(yǎng)戶，妥善處理好“釘子戶”。應(yīng)以村民小組為單位，培育飼養(yǎng)小區(qū)示范養(yǎng)戶，依靠這些示范養(yǎng)戶帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民與公司精誠(chéng)合作，模范執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)，在實(shí)踐中也要妥善處理好“釘子戶”，對(duì)個(gè)別難纏，經(jīng)常出頭故意找岔鬧事的養(yǎng)戶，應(yīng)采取和平的手段解決問(wèn)題，避免將事態(tài)擴(kuò)大，問(wèn)題解決后以適當(dāng)?shù)姆绞浇獬浜献麝P(guān)系。注重從多渠道及時(shí)掌握和了解養(yǎng)戶心態(tài)。養(yǎng)戶管理員在工作中要注意收集養(yǎng)戶的意見(jiàn)，并及時(shí)將意見(jiàn)或者建議集中起來(lái)，提交到公司，供管理層決策作參考。要探討成立區(qū)域性養(yǎng)戶合作協(xié)會(huì)等多種形式，讓養(yǎng)戶的意