【正文】 一、基本概念： ? 利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品 (貨物與服務 )。 ? （ 2）難找到“好”的合作伙伴是影響準時化采購的第二個重要因素 ? （ 3）缺乏對供應商的激勵是準時化采購的另外一個影響因素。 ? 二、國際采購的特點 特點 追求更低的成本 跨地域性 包含更多內(nèi)容 更加復雜 ? 二、國際采購的趨勢 趨向準時采購，實現(xiàn)互贏 采購方式單元化到多元化 傳統(tǒng)采購到電子商務采購 為庫存而采購到為訂單而采購 注重采購商品的社會責任環(huán)境 ? 三、國際采購流程 選擇進行全球采購物品 獲取有關全球采購的物品 評價供應商 簽訂合同 確定運輸方案 第五節(jié)采購的外包 ? 一、基本概念及發(fā)展 ? 企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的應變能力的一種管理模式。 ? 二、準時采購的特點 （與傳統(tǒng)采購相比） 不同點 傳統(tǒng)采購 準時采購 供應商數(shù)量 數(shù)量較多，多頭采購 較少的供應商，單源供貨 供應商選擇標準 通過價格競爭選擇，短期合作 質(zhì)量是最重要標準，長期合作關系 交貨準時性 無特殊要求，不耽誤生產(chǎn)