【摘要】第十一章描述統(tǒng)計?概率論是研究隨機現(xiàn)象統(tǒng)計規(guī)律的學問,它為數(shù)理統(tǒng)計奠定了理論基礎。所謂數(shù)理統(tǒng)計,是以概率論為基礎,通過合理地獲取隨機現(xiàn)象的少量數(shù)據(jù)資料,估計和檢驗反映隨機現(xiàn)象的某種數(shù)字特征,或分析和判斷隨機現(xiàn)象所具有的統(tǒng)計規(guī)律性的學問。?數(shù)理統(tǒng)計的應用相當廣泛,它已成為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)藥衛(wèi)生、
2025-02-18 21:23
【摘要】第五章物料管理與采購物料管理從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與分銷,總之物料管理比庫存管理、物資供應的含義更廣泛。MRP把物料作為一個系統(tǒng)對待,物料管理即是物流系統(tǒng)的管理,制造生產(chǎn)過程是一個物流系統(tǒng),生產(chǎn)計劃實際上是物流計劃,MRP的物料管理強調(diào)物料的存儲、移動、數(shù)量狀態(tài)
2025-03-19 13:48
【摘要】登陸技術模塊的界面進入技術模塊的界面一,訂單在頁面的上方我們找到“評審”,單擊左鍵找到“訂單評審”我們點擊“訂單審核”,進入這個桌面點擊它是交貨日期點它是下單日期顯示一段時間
2025-03-20 20:50
【摘要】采購管理與庫存控制李肖鋼655242第二章企業(yè)采購管理組織n本章要點:q采購管理組織的設置q采購管理組織的類型q采購管理人員素質(zhì)q建立采購管理組織的一般步驟1采購管理組織的設置n建立采購管理組織應該考慮的因素q企業(yè)規(guī)模的大小和企業(yè)組織結(jié)構的復雜程度q采購品種的數(shù)量和性質(zhì)q采購業(yè)務環(huán)節(jié)的復雜程度例如:n如果
2025-01-24 02:13
【摘要】上節(jié)回顧?供應商的遞進式管理與采購成本的降低技巧?策略性采源與日常間購置?成本分類:過程成本;職能成本;失效成本(5W,2H,2R)?信息技術的應用第11章采購成本管理一、采購成本管理概述二、采購成本分析三、采購成本控制問題?采購成本包括哪幾個部分?采購成
2025-03-14 18:18
【摘要】采購培訓基礎數(shù)據(jù)?供應商檔案?采購員設置?審批層次?單據(jù)控制?危險類代碼?檢驗代碼?自動來源?供應商項目?目錄冊業(yè)務流程?請購單?詢價單?報價單?采購定單?接收?檢驗?入庫?退貨采購模塊培訓內(nèi)容可以建立供應商檔案,維護供應商必要的
2025-03-14 17:38
【摘要】經(jīng)銷商管理培訓?通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。?
2025-02-06 04:29
【摘要】商品采購商品采購高等教育出版社電子商務專業(yè)課程改革成果教材LOGO任務一認識商品采購知識點回顧:(《現(xiàn)代商務》課程中)商品購進業(yè)務概念:商品購進業(yè)務,通常稱為進貨,它是商業(yè)經(jīng)營活動的起點,是保證商品銷售的重要一環(huán)。LOGO任務一認識商品采購知識點回顧:(《現(xiàn)代商務》課程中)
2025-01-29 22:08
【摘要】序言把彩虹的顏色借給云霧的人生我們的欲望,把彩虹的顏色,借給那只不過是云霧的人生?!└隊?/span>
2025-01-21 19:51
【摘要】12前言﹕?一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關系﹐即形成不可分割的親密關系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一個企業(yè)就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有
2025-02-18 10:38
【摘要】第一講關注細節(jié)與執(zhí)行力一、管理是一個系統(tǒng)工程二、關注細節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤四、競爭危機與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力目錄1、我們進入了哲學管理的時代?社會變革的浪潮?
2025-01-25 20:33
【摘要】一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟國際化的加強,采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向,向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴張,走向?qū)I(yè)化和細分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給
2025-04-30 00:04
【摘要】《招標采購案例分析》講義中國招標投標協(xié)會二OO九年六月一、《招標采購案例分析—考試大綱》運用《招標采購法律法規(guī)與政策》、《項目管理與招標采購》、《招標采購專業(yè)實務》三科知識,按照案例分析要求,正確理解給定案例背景材料所反映的問題,通過分析、提煉,提出自己的判斷和解決方案,運用準確文字(數(shù)
2025-01-17 04:00
【摘要】物流采購管理主編:劉華制作:李曉新2023年5月物流采購管理?第一章采購概述?第二章采購組織機構與管理制度?第三章采購計劃與數(shù)量的確定?第四章采購價格與成本管理?第五章采購的實施?第六章供應商管理?第七章采購的方法?第八章采購談判與采購
2025-03-01 11:33
【摘要】其它采購問題?一、國際采購?二、服務采購?三、信息技術在采購管理中的應用一、國際采購?1、什么是國際采購?從全球范圍內(nèi)采購企業(yè)所需資源的活動,它將公司的整個供應鏈延伸到資源豐富、成本低廉的國家。?國際采購的目的:–以最低的總成本獲得所需的物資和服務;–保持并爭取獲得更好的質(zhì)量;–在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)
2025-03-14 23:01