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11采購管理教程講義-閱讀頁

2025-01-24 04:10本頁面
  

【正文】 ? 企業(yè)的采購競爭力 評價: ? 一是 采購項目的戰(zhàn)略價值和采購費用的可控性 ? 二是 企業(yè)自己的專業(yè)知識和基礎設施 ? ? 四、采購外包管理流程 識別核心競爭力 關系種類 SLA效率 時間進度 監(jiān)控外包管理流程 內(nèi)部高標定位 外部高標定位 合同談判 實施外包管理計劃 ? 內(nèi)部高標定位分析 ? 復雜性 低 高 特異性 傳統(tǒng)供應商 戰(zhàn)略聯(lián)盟 暫時性關系 網(wǎng)絡組織 ? 外部高標定位分析 ? 三種采購服務提供商戰(zhàn)略: ? 單一服務提供商,多個服務提供商和整合的服務提供商 ? 采購外包的企業(yè)要定義服務質(zhì)量標準 即所謂的服務質(zhì)量協(xié)議 (service level agreement SLA) ? (3)合同談判 ? 合同條款明確, 管理外包者和供應商之間的關系,確定時間進度表、期望目標以及評估的標準 ? (4)外包管理流程 ? 它主要包括時間進度控制和動態(tài)監(jiān)控 本章小結(jié) ? 本章著重介紹采購管理的幾種發(fā)展趨勢,戰(zhàn)略采購, JIT采購,電子采購,國際采購,以及采購的外包。學習本章要著重掌握目前普遍采取的采購模式,在了解他們的基本特點之后,關鍵是要掌握它們的工作流程以及在實際操作中的應用
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