【摘要】流線化生產(chǎn)(一)流線化生產(chǎn)線(二)流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整(一)流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個條件4、流線化生產(chǎn)的建立5、設(shè)備布置的三不政策6、有彈性的生產(chǎn)線布置7、流線生產(chǎn)的布置要點
2025-02-18 21:24
【摘要】你們有沒有這樣的感受?人難管,管人難!?這是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的課題,特別是操作層員工,他們文化層次參差不齊,個性千差萬別,經(jīng)歷迥然不同,他們對待工作往往是得過且過,混混拉到,想管理好他們,難。就連一些保潔員,雖然文化水平較低,但年齡較大,多年的人生閱歷讓他(她)們洞明世事,刀槍不入,你要管他,他的理由比你還多,常常讓基層管理人員頭疼。?為啥?
2025-01-13 15:41
【摘要】課題十二客戶關(guān)系管理與營銷知識(技能)框架圖核心客戶的管理評估和選擇核心客戶核心客戶的識別與評估核心客戶的選擇核心客戶管理的方法與策略核心客戶管理的方法核心客戶管理的策略課程目標(biāo)知識目標(biāo)技能目標(biāo)◆了解核心
2025-01-26 20:41
【摘要】生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務(wù)主講人:邱明正聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓(xùn)中心教授中國社會科學(xué)院研究生院國際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地特聘教授壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略貳
2025-02-19 16:37
【摘要】TOC高級生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人:朱大兵TOC是什么??TOC是TheoryofConstraints的簡稱,中文譯為“約束理論”。美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會(APICS)又稱它為約束管理(ConstraintManagement)。TOC是怎么發(fā)展出來??TOC是由以色列的一位物理學(xué)家EliyahuM.Goldr
2025-03-23 17:21
【摘要】第五章藥品生產(chǎn)管理欣弗事件?2023年8月,衛(wèi)生部發(fā)出緊急通知,停用安徽華源生物藥業(yè)有限公司6月以后生產(chǎn)的所有批次的欣弗藥品。?經(jīng)查,該公司2023年6—7月生產(chǎn)的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液未按批準(zhǔn)的工藝參數(shù)滅菌,降低滅菌溫度,縮短滅菌時間,增加滅菌柜裝載量,影響了滅菌效果。經(jīng)中國藥品生物制品檢定所對相關(guān)樣品進行檢驗,結(jié)果表明,無菌檢查和熱
2025-02-18 21:39
【摘要】產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程第一階段:供不應(yīng)求企業(yè)經(jīng)營重點:擴大產(chǎn)能,滿足市場需要。利潤主要來源:生產(chǎn)利潤第二階段:供需平衡企業(yè)經(jīng)營重點:營銷管理,擴大并搶奪市場。利潤主要來源:營銷利潤第三階段:供大于求企業(yè)經(jīng)營重點:內(nèi)部系統(tǒng)檢討,挖潛改造。利潤主要來源:管理利潤技術(shù)研發(fā)品牌營造組織與系統(tǒng)精進原料加工維修附加價值搬運檢驗搬
2025-02-18 21:26
【摘要】第第5章章先進生產(chǎn)管理技術(shù)先進生產(chǎn)管理技術(shù)本章要點本章要點制造資源計劃?企業(yè)資源計劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理及時生產(chǎn)技術(shù)1生產(chǎn)模式和生產(chǎn)管理理論的發(fā)展?人類最初的生產(chǎn)活動,無所謂生產(chǎn)管理?第一次工業(yè)革命后,是“經(jīng)驗管理”?20世紀(jì)20年代??出現(xiàn)?“大批大量生
2025-03-02 14:15
【摘要】生產(chǎn)計劃的意義?降低成本?提昇效率?強化競爭優(yōu)勢?因應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變遷?滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時間短,價格下降…全球經(jīng)濟活動對生產(chǎn)的影響?多種少量的生產(chǎn)趨勢?訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產(chǎn)品?強化產(chǎn)品
2025-03-01 12:05
【摘要】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),,,?,事故發(fā)生時段,建筑施工安全生產(chǎn)事故相對集中在二季度和四季度兩個時段,這與工程施工高峰和工程搶工的特點相關(guān),施工進度快、民工數(shù)量多,設(shè)施設(shè)備投入大以及重大危險源控制和民工教育管...
2024-10-25 15:28
【摘要】精益生產(chǎn)管理主講:祖林主講:祖林提要企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。1960年代開
2025-02-01 01:38
【摘要】安全保衛(wèi)部內(nèi)部培訓(xùn)課件安全保衛(wèi)部內(nèi)部培訓(xùn)材料安全生產(chǎn)管理技巧目錄:一、員工管理的幾個轉(zhuǎn)變二、如何培育員工三、如何激勵員工四、員工管理技巧一、員工管理的幾個轉(zhuǎn)變2023/1/1432023/1/144?各年代生人現(xiàn)狀?60年代頭低頭:已成為核心領(lǐng)導(dǎo)層,講理想、講責(zé)任、講激
2025-01-11 15:19
【摘要】服裝生產(chǎn)管理服裝生產(chǎn)管理教師:王花娥教師:王花娥課程簡介:?本課程是服裝設(shè)計與工程專業(yè)的一門主干學(xué)科與專業(yè)基礎(chǔ)課。服裝生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心,主要研究服裝工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制,是企業(yè)創(chuàng)造服裝產(chǎn)品、實現(xiàn)經(jīng)濟效益、獲得競爭優(yōu)勢的源泉。本課程的內(nèi)容主要包括:質(zhì)量管理、成本管理、作業(yè)研究、生產(chǎn)過程的組織與管理、生產(chǎn)計劃的設(shè)計與控制等。&
2025-03-08 12:09
【摘要】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講:李習(xí)元日期:2023年6月23日——安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容:1、安全標(biāo)準(zhǔn)化的定義2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施3、安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容4、安全標(biāo)準(zhǔn)化解決的問題一、安全標(biāo)準(zhǔn)化的定義?安全標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有
2025-02-27 22:42
【摘要】生產(chǎn)管理實務(wù)生產(chǎn)管理實務(wù)第一章、生產(chǎn)管理的運作第二章、生產(chǎn)管理與銷售管理第三章、生產(chǎn)計劃實施第四章、生產(chǎn)控制與追蹤第五章、MRP、MRPII、ERP簡介第一章:生產(chǎn)管理的運作0、序言近年來,世界經(jīng)濟形式變化,造成:1、多種少量定貨2、
2025-02-16 22:00