11采購管理教程講義-wenkub
2023-02-02 04:10:31 本頁面
【正文】 二個重要因素 ? （ 3）缺乏對供應商的激勵是準時化采購的另外一個影響因素。 ? 戰(zhàn)略采購確能帶來各種近期和長期的利益。 ? 戰(zhàn)略采購的原則 ： 原則 事實數(shù)據(jù)基礎上協(xié)商 建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關系 考慮總體成本 制衡 ? 三、實施的幾種方式 ? 集中采購 ? 尋找上游供應商 ? 優(yōu)化采購流程 ? 產(chǎn)品與服務的統(tǒng)一 第二節(jié) JIT采購 ? 一 、 基本概念 ? 是一種先進的采購模式，它是指：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲贰? ? （ 4） 企業(yè)的各部門都應為實施準時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準時化采購共同努力。 ? 二、國際采購的特點 特點 追求更低的成本 跨地域性 包含更多內(nèi)容 更加復雜 ? 二、國際采購的趨勢 趨向準時采購，實現(xiàn)互贏 采購方式單元化到多元化 傳統(tǒng)采購到電子商務采購 為庫存而采購到為訂單而采購 注重采購商品的社會責任環(huán)境 ? 三、國際采購流程 選擇進行全球采購物品 獲取有關全球采購的物品 評價供應商 簽訂合同 確定運輸方案 第五節(jié)采購的外包 ? 一、基本概念及發(fā)展 ? 企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低
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