先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)——策略采購(gòu)講義1-wenkub
2023-02-09 02:03:25 本頁(yè)面
【正文】 average at high tech. pany 2023 ?對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)揮著較小的作用 ?管理采購(gòu)基于我們所察覺到、或認(rèn)為重要的 ?制定的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于實(shí)際可以做到的成本或者一般成本 價(jià)值鏈的變化和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的壓力我改變們的觀念 傳統(tǒng)上，采購(gòu)職能對(duì)企業(yè)影響是有限的 采購(gòu) ~ € 非生產(chǎn) 采購(gòu) 投資 及外包 銷售 ~ € 2023 非生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)采購(gòu) 采購(gòu) 外包 Dynamics 2023 beyond ? 采購(gòu)物品 /服務(wù)在銷售額中的比例將持續(xù)上升 … 并且持續(xù)不斷的變化中 ~ € ~ € 生產(chǎn) 采購(gòu) ~ € 今天，采購(gòu)的角色和目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了重大變化 通過將采購(gòu)整合入整個(gè)業(yè)務(wù)流程 , 構(gòu)建新的價(jià)值鏈 傳統(tǒng) 業(yè)務(wù) 交易 VALUE 設(shè)備管理 設(shè)備 元器件后勤 庫(kù)存管理 采購(gòu)商 供應(yīng)商 VALUE 流程 系統(tǒng) 管理 部分整合 ( 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ) VALUE 采購(gòu)職能的重要性由來 Why it is important ：生產(chǎn)、非生產(chǎn) , 服務(wù)、轉(zhuǎn)包 ：全球 ：延伸至客戶滿意度 ， 延伸至研 究開發(fā)及產(chǎn)品上市周期 6. 供應(yīng)鏈的重要組成部分 – 供應(yīng)鏈的上游 采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展 傳統(tǒng)采購(gòu) ?尋找最低價(jià)格的供應(yīng)商 ?國(guó)內(nèi) /區(qū)域?qū)ふ? ?每年簽合同 ?滿足日常交易 ?多家供應(yīng)商 ?注重價(jià)格 ?不重視供應(yīng)商 /采購(gòu) (中國(guó)采購(gòu)理論發(fā)展的現(xiàn)狀 ) 世界級(jí)的供應(yīng)管理 ?世界級(jí)的供應(yīng)商 ?全球化的篩選 /評(píng)價(jià) ?長(zhǎng)期的結(jié)盟伙伴 ?戰(zhàn)略合作 ?少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商 ,風(fēng)險(xiǎn)管理 ?注重總成本 ?沿產(chǎn)品線建立供應(yīng)鏈 采購(gòu)的功能的歷史沿革 作用 職能 戰(zhàn)略 出定單 關(guān)注交易安全 流程，控制 談判降價(jià) 商務(wù)型采購(gòu) 團(tuán)隊(duì)、區(qū)域談判， 集中采購(gòu)，成本管理 總擁有成本 協(xié)調(diào)綜合采購(gòu) 供應(yīng)商關(guān)系管理 引入供應(yīng)鏈概念 供應(yīng)商及采購(gòu)的早期參與、采購(gòu)戰(zhàn)略 支持公司核心業(yè)務(wù) 參與確定公司核心 競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略采購(gòu) 集成采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、解決方案、項(xiàng)目管理 1985年以前 1985 1995 1995 2023 2023 以后 采購(gòu)組織的地位與作用 1. “ 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 ” (Philips) 2. “這是一個(gè)價(jià)值取向的戰(zhàn)略。 ? 使供應(yīng)基礎(chǔ)與企業(yè)物料需求相匹配 ? 頒布新元器件使用規(guī)范 ? 建立產(chǎn)品 部門的跨部門合作 ? 降低常規(guī)產(chǎn)品的材料成本 ? 解決質(zhì)量、物流和過程中出現(xiàn)的問題 ? 執(zhí)行元器件標(biāo)準(zhǔn)化政策
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