先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)——策略采購(gòu)講義1-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 設(shè)備 元器件后勤 庫(kù)存管理 采購(gòu)商 供應(yīng)商 VALUE 流程 系統(tǒng) 管理 部分整合 ( 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ) VALUE 采購(gòu)職能的重要性由來(lái) Why it is important ：生產(chǎn)、非生產(chǎn) , 服務(wù)、轉(zhuǎn)包 ：全球 ：延伸至客戶滿意度 ， 延伸至研 究開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品上市周期 6. 供應(yīng)鏈的重要組成部分 – 供應(yīng)鏈的上游 采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展 傳統(tǒng)采購(gòu) ?尋找最低價(jià)格的供應(yīng)商 ?國(guó)內(nèi) /區(qū)域?qū)ふ? ?每年簽合同 ?滿足日常交易 ?多家供應(yīng)商 ?注重價(jià)格 ?不重視供應(yīng)商 /采購(gòu) (中國(guó)采購(gòu)理論發(fā)展的現(xiàn)狀 ) 世界級(jí)的供應(yīng)管理 ?世界級(jí)的供應(yīng)商 ?全球化的篩選 /評(píng)價(jià) ?長(zhǎng)期的結(jié)盟伙伴 ?戰(zhàn)略合作 ?少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商 ,風(fēng)險(xiǎn)管理 ?注重總成本 ?沿產(chǎn)品線建立供應(yīng)鏈 采購(gòu)的功能的歷史沿革 作用 職能 戰(zhàn)略 出定單 關(guān)注交易安全 流程，控制 談判降價(jià) 商務(wù)型采購(gòu) 團(tuán)隊(duì)、區(qū)域談判， 集中采購(gòu)，成本管理 總擁有成本 協(xié)調(diào)綜合采購(gòu) 供應(yīng)商關(guān)系管理 引入供應(yīng)鏈概念 供應(yīng)商及采購(gòu)的早期參與、采購(gòu)戰(zhàn)略 支持公司核心業(yè)務(wù) 參與確定公司核心 競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略采購(gòu) 集成采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、解決方案、項(xiàng)目管理 1985年以前 1985 1995 1995 2023 2023 以后 采購(gòu)組織的地位與作用 1. “ 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 ” (Philips) 2. “這是一個(gè)價(jià)值取向的戰(zhàn)略。 采購(gòu)組織的地位與作用 (反例 ) 1. 愛(ài)力信到哪里去了 ! 4 20230311 借鑒 (Benchmarking)減低庫(kù)存 ? At the end of 2023 inventory of A (70days)and B (75days)pany higher than those of Siemens (62days) ? If both can reduce inventory to the level of Siemens, average cash will increase by EUR 260 m I n v e n to r y d a y s78697536104767173688193676569673185 85627265347075811038394829266 668183 83S i e m e n s E m e r s o n U n i t e d T e c h H o n e y w e l l GE L i g h t i n g r e c
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1