循環(huán)比價(jià)采購(gòu)管理培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 循環(huán)比價(jià)采購(gòu)管理程序 循環(huán)比價(jià)采購(gòu)管理程序 1． 由各事業(yè)本部在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理需要的前提條件下做好采購(gòu)計(jì)劃 ， 并將采購(gòu)計(jì)劃納入預(yù)算管理 ，以公司預(yù)算為依據(jù) ， 按月 （ 或按期 ） 制定采購(gòu)明細(xì)計(jì)劃及采購(gòu)方案 ， 按比價(jià)采購(gòu)的分工上報(bào)各級(jí)比價(jià)采購(gòu)的審核部門(mén) ， 審核部門(mén)必須以本制度及事業(yè)本部 、 事業(yè)部制定的二級(jí)制度為依據(jù)審核 ， 經(jīng)比價(jià)采購(gòu)審核部門(mén)核準(zhǔn)后方可進(jìn)行比價(jià)采購(gòu) ， 對(duì)已經(jīng)審核通過(guò)的采購(gòu)方案 ， 不須進(jìn)行重復(fù)報(bào)審 。 比價(jià)采購(gòu)管理程序 在比價(jià)采購(gòu)工作中 ， 要逐步實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu) ， 以降低采購(gòu)成本 。 二級(jí)制度的建設(shè) 各事業(yè)本部應(yīng)根據(jù)本制度建立本部具體實(shí)施的二級(jí)制度 ， 二級(jí)制度的建設(shè) ， 應(yīng)在嚴(yán)格遵守本制度的基礎(chǔ)上 ， 可在現(xiàn)行已有的制度基礎(chǔ)上 ， 加以完善和重新確認(rèn)；同時(shí)建立采購(gòu)業(yè)務(wù)檢查管理的監(jiān)督檢查考評(píng)制度 ， 明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限 ， 定期或不定期對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查考評(píng) 。 :29:4311:29Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:29:4311:29:4311:291/22/2023 11:29:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 22日星期日 11時(shí) 29分 43秒 11:29:4322 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 上午 11時(shí) 29分 43秒 11:29: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 11時(shí) 29分 :29January 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。物料 /服務(wù)采購(gòu)方案可能影響到設(shè)計(jì)活動(dòng)，采購(gòu)能力設(shè)計(jì)將與生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)一樣得到重視； 1供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商之間將形成網(wǎng)絡(luò)，從而能集各家設(shè)計(jì)及應(yīng)用之長(zhǎng)，取得協(xié)同效應(yīng)； 因特網(wǎng) /信息高速公路，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使得組織及個(gè)人之間的信息交流費(fèi)用很低。 各事業(yè)本部對(duì)單筆采購(gòu)金額在 50萬(wàn)元（含 50萬(wàn)元）以上或年累計(jì)采購(gòu)額在 1000萬(wàn)元（含）以上的供應(yīng)商，必須建立供應(yīng)商檔案 . 其內(nèi)容應(yīng)包括：詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地址；與公司建立供應(yīng)關(guān)系的時(shí)間；企業(yè)的法人代表及主要聯(lián)系人；供應(yīng)商的主要營(yíng)業(yè)范圍及年銷(xiāo)售規(guī)模；供應(yīng)商的資信狀況；對(duì)客戶(hù)的最大信用額度及政策，給我公司的信用額度及政策等。 比價(jià)采購(gòu)管理程序 采購(gòu)物資名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 比價(jià)供應(yīng)商 主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 供應(yīng)商報(bào)價(jià) 聯(lián)系電話(huà) 聯(lián)系人 比價(jià)過(guò)程說(shuō)明： 所采購(gòu)物資 （ 勞務(wù) ） 的總體市場(chǎng)供應(yīng)情況； 詢(xún)價(jià) 、 比價(jià)過(guò)程； 循環(huán)性?xún)r(jià)對(duì)比的結(jié)果； 擬采用的采購(gòu)方案 （ 含公開(kāi)招標(biāo) 、 議標(biāo) ） 。 比價(jià)采購(gòu)管理的范圍 比價(jià)采購(gòu)管理的范圍 納入公司采購(gòu)比價(jià)管理的物資及勞務(wù)主要包括以下幾類(lèi)： 公司總部 、 各產(chǎn)品事業(yè)本部 、 事業(yè)部由于經(jīng)營(yíng)管理 、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所需而購(gòu)置的辦公設(shè)備及用具 、 消耗性的辦公用品及涉及到的管理咨詢(xún) 、 中介服務(wù)及媒體廣告宣傳合同項(xiàng)下的服務(wù)業(yè)務(wù)； 公司的各項(xiàng)基建 、 技改工程所涉及到的建造合同 、 技術(shù)服務(wù)合同及工程物資購(gòu)買(mǎi)合同項(xiàng)下的采購(gòu)業(yè)務(wù)； 各產(chǎn)品事業(yè)本部及所屬事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的主輔原材料（ 原奶除外 ） 、 燃料 、 包裝材料 、 消耗性物料及需外購(gòu)的勞務(wù)與服務(wù)等 。 采購(gòu)控制的“三分離”原則： 在采購(gòu)管理過(guò)程中 ， 對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)與審批 、價(jià)格與合同控制 、 質(zhì)量驗(yàn)收與使用反饋的三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行三分離控制的原則 。 供應(yīng)鏈管理的需求，迫使企業(yè)以系統(tǒng)的觀念去重新看待企業(yè)所處的價(jià)值鏈，以實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商到最終用戶(hù)之間的物流、信息流和資金流的一體化管理，建立新型的供需關(guān)系，以確保整個(gè)供應(yīng)鏈低成本和高效能地運(yùn)作。 比價(jià)采購(gòu)管理的實(shí)施原則 第二講： 各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)必須遵守制度化流程化的原則： 各事業(yè)本部需根據(jù)本制度規(guī)定的基本程序結(jié)合本部實(shí)際，整合現(xiàn)有采購(gòu)管理流程，嚴(yán)格按既定制度流程實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理考核，提高采購(gòu)操作的公開(kāi)、透明度，以有效地控制采購(gòu)成本提高采購(gòu)質(zhì)量。 ? （ 2） 月采購(gòu)量超過(guò) 10萬(wàn)元 （ 包括 10萬(wàn)元 ） ，年累計(jì)采購(gòu)量超過(guò) 100萬(wàn)元 （ 包括 100萬(wàn)元 ） 的 ，報(bào)比價(jià)采購(gòu)的審核部門(mén)審核后報(bào)分管副總審批 ，可選
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