【摘要】—采購管理用友軟件股份有限公司臺州分公司付文良?2023年8月課程提綱1產(chǎn)品概述1.產(chǎn)品綜述2.應用角色3.接口說明2應用準備1.基礎數(shù)據(jù)2.期初數(shù)據(jù)3.業(yè)務流程配置課程提綱3業(yè)務介紹1.供應商管理2.價格管理3.業(yè)務模式:普通采購4.業(yè)務模式:代管業(yè)務5.業(yè)務模式:固定資
2025-02-07 01:11
【摘要】循環(huán)系統(tǒng)疾病培訓講義循環(huán)系統(tǒng)解剖心臟血管神經(jīng)體液裝置功能氧營養(yǎng)物質激素病變心臟病血管病(心血管?。┧劳雎适孜恍难懿〉姆诸愐?、病因分類
2025-08-14 08:18
【摘要】東風科技儀表分公司比質比價采購管理辦法1.主題內容與適用范圍為了加強采購業(yè)務管理,降低采購成本,有序地推進比質比價采購工作,特制定本管理辦法。比質比價采購工作必須遵循“公開、公正、公平”的市場競爭原則。比質比價采購是在保證產(chǎn)品質量的前提下,降低采購成本,實行優(yōu)質優(yōu)量,優(yōu)價優(yōu)量的采購方式。本管理辦法規(guī)定了比質比價采購的原則、采購范圍及參選、評選方式等。本管理辦
2025-04-14 22:27
【摘要】....采購招標比價工作流程及管理制度為了進一步完善和加強采購招標比價管理工作,使其進一步規(guī)范化、制度化、科學化,從而達到一方面最大化的控制和節(jié)約房地產(chǎn)項目開發(fā)建設成本及費用,另一方面提高采購招標比價工作效率,特制訂本工作流程及管理制度。一、采購招標比價工作流程1、流程圖如下:
2025-04-07 22:23
【摘要】第三章物業(yè)管理公司一、物業(yè)管理公司的性質?物業(yè)管理公司是指按合法程序建立并具備相應資質條件的對物業(yè)進行管理的企業(yè)性經(jīng)濟實體。?(一)物業(yè)管理公司是獨立的企業(yè)法人?《條例》第32條規(guī)定:“從事物業(yè)管理活動的企業(yè)應當具有獨立的法人資格?!?“具有獨立的法人資格”,是指物業(yè)管理公司應當是依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡
2025-02-12 19:41
【摘要】質量管理編制:本課程預計需2節(jié)課,2小時左右時間一二三單元1節(jié)課,四五單元1節(jié)課2023年2月9日12時38分編寫:劉長明22023年2月9日12時38分編寫:劉長明3一、管理理念3管理者的待質1管理的定義4管理者的
2025-01-22 03:02
【摘要】第六章倉儲管理基礎學習目標知識目標1.熟悉倉儲管理的基礎知識;2.掌握倉庫設立的基本知識。能力目標1.能在倉儲管理中應用5S管理;2.能做出有關倉庫設立的決策。技能目標1.能進行貨物儲存方式的設計;2.能區(qū)分不同類型的倉庫。總目標掌握倉儲管理及倉庫的有關基礎知識案例導讀
2025-03-13 00:47
【摘要】團隊管理技巧講師:王薇2023年2月一、我們需要什么樣的團隊?明星隊?OR冠軍隊?團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。(1)理解團隊含義二、理解團隊(2)為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結精神(集體精神)?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考
2025-01-07 07:19
【摘要】員工沖突管理主要內容?沖突的含義?沖突的類型?沖突的原因?沖突程度與結果?沖突的過程?沖突的處理策略?幾種典型的沖突及處理員工的沖突?沖突的定義:企業(yè)組織中的成員、群體、組織在交往中產(chǎn)生意見分歧,出現(xiàn)爭論、對抗,導致彼此間關系緊張。員工自己的內部沖突不屬于這里討論的內容?員工
2025-01-01 06:38
【摘要】國際財務管理第七講外匯風險管理中山大學管理學院財務與投資系辛宇1外匯風險?外匯風險是指一家公司受匯率變動影響的程度?會計風險/折算風險–AccountingExposure/TranslationExposure?交易風險–TransactionExposure
2025-02-12 10:52
【摘要】企業(yè)與人才的橋梁現(xiàn)實與夢想的紐帶中國最大的培訓講師選聘平臺TOC—瓶頸管理瓶頸決定業(yè)績,戰(zhàn)略決定成敗—業(yè)績倍增管理系統(tǒng)主講:金光企業(yè)與人才的橋梁現(xiàn)實與夢想的紐帶中國最大的培訓講師選聘平臺2023年的目標實現(xiàn)了嗎?形勢好嗎?發(fā)展形勢2023年想不想實現(xiàn)更大的目標?2023年形勢會比
2025-02-17 13:31
【摘要】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理主講人:楊貞河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院ProductionandOperationManagement生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2緒論31設施布置4設施選址37物料需求計劃36庫存管理938年度生產(chǎn)計劃35生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運作管理課程目錄項目管理項目管理
2025-02-09 17:01
【摘要】12?價值定位?核心競爭力?外購/自制決策?生產(chǎn)能力合理化運營模式績效目標和標桿20202080200100200300400500600199019911992199319941995199619971030457085100150176
2025-04-06 13:40
【摘要】看板管理GSCMChinaSD李永春2023-3-312023-3-31TennecoGSCMChinaSD2看板管理?常作“Kanban管理”(來自日語“看板”:カンバン,日語羅馬拼寫:Kanban),是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達到及時生產(chǎn)(JIT)方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。及時生產(chǎn)方式中
2025-01-18 15:08
【摘要】戰(zhàn)略管理基本知識康占平一、基本概念?公司戰(zhàn)略:公司管理層所制定的“策略規(guī)劃”。包括管理者在經(jīng)營一家公司時所采用所有競爭行動和業(yè)務措施?制定戰(zhàn)略的意圖:?建立公司在市場中的位置?同對手競爭?滿足顧客的需求?獲得卓越的業(yè)績?制定戰(zhàn)略的基本要求:?公司必須預先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務的未來經(jīng)營
2025-01-18 10:19