【正文】 :29:4311:29Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :29:4311:29:43January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 比價采購管理程序 為了提高比價采購的效率與經(jīng)濟效益 ， 及時了解供應商的信息 ， 各事業(yè)本部每年對常備物料的供應商進行一至二次評估 ， 并形成評估報告 ， 評估報告應納入公司或本部采購數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行備案 ， 以報告為依據(jù) ， 進行競價 、 競標管理 。 集中采購原則： 各產(chǎn)品事業(yè)本部 ， 對生產(chǎn)經(jīng)營所需的常備原輔材料及物料 ， 如白糖 、 工業(yè)奶粉 、 香料 、 包裝紙箱等 ， 應實行由本部集中統(tǒng)一采購 ， 各使用部門分別進行物流配送結算的原則；如統(tǒng)一采購有困難 ， 采購部門應向事業(yè)本部總經(jīng)理提出報告 ，經(jīng)批準后可單獨分別采購；當統(tǒng)一采購性價比不合理時 ， 使用部門可以隨時提出單獨采購方案 ，報經(jīng)本部總經(jīng)理批準后執(zhí)行 。循環(huán)比價采購管理培訓講義 主講人：崔樹金 二 00四年九月二十九日 本課程的結構 一、采購與供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 二、比價采購管理的實施原則 三、公司比價采購審核部門的設立與職責 四、集團總部比價采購審核管理機構的主要職責 五、循環(huán)比價采購管理程序 六、違反比價采購管理處罰規(guī)定 七、未來十年采購與供應管理所面臨的挑戰(zhàn) 八、 未來采購與供應管理的發(fā)展趨勢 我們?yōu)槭裁匆少彛浚? 我們并不能什么都作的更好； 節(jié)約我們的運營資金； 縮短我們進入市場的時間； 提高我們抵抗風險的能力； ? ? ? ? ? ? 有關采購管理的話題 電子商務采購 企業(yè)招標采購 政府（公共）采購 跨國公司全球采購中心 企業(yè)戰(zhàn)略采購、集中采購、準時采購 ‥‥‥ 第一講 采購與供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 管理模塊 舊（傳統(tǒng)）模式 新（現(xiàn)代）模式 組織結構 等級制度 網(wǎng)絡結構 競爭理念 自給自足 相互依靠 合作伙伴的定位 解決問題的最后手段 創(chuàng)造機會的途徑 工作重心 圍繞產(chǎn)品開展工作 圍繞核心競爭力開展工作 經(jīng)營層面 產(chǎn)品經(jīng)營 資本經(jīng)營 經(jīng)營目標 以求穩(wěn)定和效率為目標 動態(tài)目標 競爭關系 企業(yè)與企業(yè)的競爭 供應鏈與供應鏈的競爭 企業(yè)新舊競爭模式比較 國際貿(mào)易、 inter技術和現(xiàn)代物流的高度發(fā)展 —— 導致全球競爭環(huán)境日益激烈，多品種、中批量、快節(jié)奏、個性化需求、高質(zhì)量、低成本已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭的必然選擇。 公司比價采購審核部門的設立與職責 公司比價采購審核部門的設立與職責 集團總部采購審核部門，由財務投資中心兼管；各產(chǎn)品事業(yè)本部及所屬事業(yè)部的比價采購審核部門由相應的財務部（財務處）分管，比價采購審核部門的主要職責是按本制度規(guī)定的采購原則、采購流程，進行采購業(yè)務的合規(guī)性審核，并提出審核意見，按本制度及本部相關制度規(guī)定，進行相應業(yè)務處理，同時負責按制度對各自的采購執(zhí)行部門進行考核評價（考評制度另行制定）。 其評估的主要內(nèi)容包括：供應商企業(yè)內(nèi)部管理水平；供應商的產(chǎn)品質(zhì)量 、 生產(chǎn)技術及工藝水平；在行業(yè)所處的地位及信譽水平；供應商的財務狀況及盈利能力；供應商的服務水平等 。 2023年 1月 22日星期日 上午 11時 29分 43秒 11:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:29:4311:29:4311:29Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 11:29:4311:29:4311:291/22/2023 11:29:43 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 11:29:4311:29:4311:29Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 為此 ， 公司要求 ，只要具備條件 ， 各產(chǎn)品事業(yè)本部對大宗物資的購置及其它經(jīng)營活動所需常備材料物資 ， 每半年或一年都要進行一次公開招標 ， 集團公司總部比價采購管理審核部門將指導和配合各本部的招標活動 。 ? （ 2） 月采購量超過 10萬元 （ 包括 10萬元 ） ，年累計采購量超過 100萬元 （ 包括 100萬元 ） 的 ，報比價采購的審核部門審核后報分管副總審批 ，可選擇 2家供應商；如必須選擇 1家供應商 ， 須報事業(yè)本部總經(jīng)理批準 。 供應鏈管理的需求，迫使企業(yè)以系統(tǒng)的觀念去重新看待企業(yè)所處的價值鏈，以實現(xiàn)從供應商、生產(chǎn)商、分銷商到最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理，建立新型的供需關系，以確保整個供應鏈低成本和高效能地運作。 比價采購管理的范圍 比價采購管理的范圍 納入公司采購比價管理的物資及勞務主要包括以下幾類： 公司總部 、 各產(chǎn)品事