先進采購技術(shù)——策略采購講義1(完整版)
【正文】 a l c u l a t e d M e d i c a l S y s t e m sr e c a l c u l a t e dQ 1 0 2Q 2 0 2Q 3 0 2Q 4 0 2Q 1 0 3Q 2 0 3Q 3 0 3Q 4 0 3Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q45 20230311 借鑒 (Benchmarking)創(chuàng)造現(xiàn)金流 ? At the end of 2023 AP of A (40days) and B (31days) pany lower than those of Siemens (50days) ? If both can increase AP to the level of Siemens, average cash will increase by EUR 250 m Pa y a b l e s d a y s416942385342453912940554538 3868414975403148394936484354454033 3350373832S i e m e n s E m e r s o n U n i t e d T e c h H o n e y w e l l GE L i g h t i n g r e c a l c u l a t e d M e d i c a l S y s t e m sr e c a l c u l a t e dQ 1 0 2Q 2 0 2Q 3 0 2Q 4 0 2Q 1 0 3Q 2 0 3Q 3 0 3Q 4 0 3Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4世界一流 PSM采購管理的特點 世界一流的采購管理 遠大的目標(biāo) 有利的事實 /觀點 事實無處不在， 并將影響決策 優(yōu)秀的人才 采購被視作一 項重要業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略重點 所有材料部件采 購戰(zhàn)略必須存在 先進的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 與被選定的供應(yīng)商和 流程整合為一體 技術(shù) 合理使用 IT工具 ?成本初步下 降 1015% ? 每年 35% ?對支出情況有 詳細了解（供 應(yīng)商、地點、 價格等） ?明確了解總持 有成本的所有 要素，且已存 在持續(xù)降低成本 流程 ?把對供應(yīng)成本 和供應(yīng)市場動 態(tài)的詳細了解 用于談判和制 定戰(zhàn)略 ?制定合理的戰(zhàn) 略，并定期由 跨職能的小組 對所有的支出 項目進行更新 ?戰(zhàn)略以總價值 最大化為標(biāo)準(zhǔn)， 而不僅僅針對 采購價格 ?經(jīng)常制定并使 用創(chuàng)新的談判 方案 ? 管理層每年都
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