先進采購技術(shù)——策略采購講義1-wenkub.com
2025-01-19 02:03 本頁面
【正文】 策略成本管理 策略采購 5. 人員 ——采購高層的領(lǐng)導(dǎo)力及遠見卓識 、 采購人員的專業(yè)能力 6. 績效衡量 ——標(biāo)桿比較 跨部門的扁平型采購組織 ST 原器件采購組 = 著重于產(chǎn)品組 =著重于供應(yīng)基礎(chǔ) 任務(wù) Target 供應(yīng)商關(guān)系管理 元器件采購組的主要任務(wù)在于與供應(yīng)商保持緊密的協(xié)作關(guān)系，制定并執(zhí)行在質(zhì)量、成本和物流方面的相互改進活動 ?制定并推行元器件采購策略 ?發(fā)展并管理供應(yīng)商關(guān)系 ?負責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商的評估、資格認定和營運評價 ?及時更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫確保內(nèi)容及信息準(zhǔn)確 ?支援 (support)新品開發(fā) 元器件采購組 1 供應(yīng)商組 (可細分 ) ? 元器件大類的采購策略組 ? 供應(yīng)市場調(diào)研組 ? 供應(yīng)商營運表現(xiàn)評估組 ? 供應(yīng)商評價與改進 元器件采購組 2 結(jié)對子 – 一對采購 工程師負責(zé)一個元器件大類的采購策略 =著重于產(chǎn)品組 =著重于供應(yīng)基礎(chǔ) 關(guān)注焦點： ? 元器件的制造趨勢調(diào)研 ? 與元器件使用有關(guān)的設(shè)計準(zhǔn)則 ? 元器件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化 ? 元器件規(guī)格選用數(shù)據(jù)庫 任務(wù) Target 元器件通用化管理組的主要任務(wù)在于設(shè)定元器件在設(shè)計中選用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，特別關(guān)注元器件通用化的持續(xù)改進 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡最大可能應(yīng)用，元器件標(biāo)準(zhǔn)委員會監(jiān)控全球市場的原器件發(fā)展變化、包裝和元器件制造方法，并采取行動跟隨這些變化 ? 為新產(chǎn)品設(shè)定選擇規(guī)范和環(huán)境規(guī)范 ? 設(shè)定推薦原器件及推薦規(guī)格 ? 設(shè)定原器件包裝數(shù)量 (最小包裝量 )準(zhǔn)則 ? 批準(zhǔn)元器件的設(shè)計范圍和設(shè)計準(zhǔn)則 ? 當(dāng)供應(yīng)商材料發(fā)生變化時積極采取行動 ? 原器件標(biāo)準(zhǔn)的法定管理單位 ? 推動原器件通用性的變革 元器件標(biāo)準(zhǔn)化委員會 1 組織運作 SCC每月召開一次會議，參加人員 ? 主席 元器件工程經(jīng)理 (ponent engineer) ? 制造工程經(jīng)理 ? 采購經(jīng)理 SCC主席與元器件組緊密聯(lián)系在一起 元器件標(biāo)準(zhǔn)化委員會 2 = 著重于產(chǎn)品組 包裝件 塑膠件 沖壓件 產(chǎn)品 研發(fā) 制造工程 采購 采購 制造工程 庫存進 /出 質(zhì)量 任務(wù) Target CT的主要目標(biāo)在于在現(xiàn)有的供應(yīng)基礎(chǔ)上，將多種潛在的利益最大化。策略采購培訓(xùn) STEVN 獨立主講人 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 先進采購技術(shù)之一 議程 Agenda ? 采購管理的發(fā)展趨勢 ? 采購職能的變遷 ? 世界一流采購管理的特點 ? 跨部門跨地區(qū)的采購組織 ? 物品采購策略 （ CSD) ? 采購績效衡量與平衡積分卡 Business Balance Scored Card 10% 生產(chǎn) /非生產(chǎn)材料采購 17% 簡接人工 15% 直接人工 25% 設(shè)備折舊 33%其它 (facilities/maint. Etc.) Benchmark in
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1