先進(jìn)采購技術(shù)——策略采購講義1-免費(fèi)閱讀
【正文】 ” (IBM) 、企業(yè)資源規(guī)劃和采購供應(yīng)鏈管理結(jié)合在一起，使公司獲得了前所未有的靈活性和快速反應(yīng)能力 4. 波特的競爭戰(zhàn)略也說明采購的談判能力是競爭成敗的五大因素之一。 ? 使供應(yīng)基礎(chǔ)與企業(yè)物料需求相匹配 ? 頒布新元器件使用規(guī)范 ? 建立產(chǎn)品 部門的跨部門合作 ? 降低常規(guī)產(chǎn)品的材料成本 ? 解決質(zhì)量、物流和過程中出現(xiàn)的問題 ? 執(zhí)行元器件標(biāo)準(zhǔn)化政策 ? 處理呆滯物料問題 元器件組 1 采購戰(zhàn)略必須起源于企業(yè)業(yè)務(wù)需求 1理解當(dāng)前 /未來的競爭環(huán)境 ? 客戶需要 ? 競爭者的行為 ? 企業(yè)，事業(yè)部，產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 趨勢 ? 技術(shù) ? 政治變化 ? 法律影響 2. 理解并影響公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品服務(wù) ? 當(dāng)前的競爭優(yōu)先重點(diǎn) ? 戰(zhàn)略方向 3. 確立公司的競爭需要 ——采購競爭的優(yōu)勢 重點(diǎn)是相對的 ? 成本 ? 品質(zhì) ? 交期 ? 快速響應(yīng)周期 ? 上市時間 ? 技術(shù) ? 環(huán)境 ? 客戶關(guān)系 采購戰(zhàn)略必須起源于企業(yè)需求（續(xù)） 4. 制定采購 /供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃 ? 使命、宗旨、方針 ? 戰(zhàn)略計劃流程包括廣泛的比較和借鑒 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)術(shù) ? 整合高層行政、制造、技術(shù)流程 5. 執(zhí)行關(guān)鍵戰(zhàn)略流程及推動戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 自制 / 外包 物品采購策略 杠桿作用 聯(lián)合采購 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商整合 支持研發(fā)流程 供應(yīng)商整合 —— 支持訂單滿足流程 質(zhì)量管理 結(jié)果 采購戰(zhàn)略應(yīng)與其他戰(zhàn)略保持一致 … 同時必須與采購的廣義上的遠(yuǎn)景一致 例如： ? … 為企業(yè)提供持續(xù)的 ,支持性的競爭優(yōu)勢 ? … 最大限度通過創(chuàng)新的和靈活的服務(wù)對 價值增值流程 和 訂單滿足流程 做出貢獻(xiàn) 。 策略成本管理 策略采購 5. 人員 ——采購高層的領(lǐng)導(dǎo)力及遠(yuǎn)見卓識 、 采購人員的專業(yè)能力 6. 績效衡量 ——標(biāo)桿比較 跨部門的扁平型采購組織 ST 原器件采購組 = 著重于產(chǎn)品組 =著重于供應(yīng)基礎(chǔ) 任務(wù) Target 供應(yīng)商關(guān)系管理 元器件采購組的主要任務(wù)在于與供應(yīng)商保持緊密的協(xié)作關(guān)系，制定并執(zhí)行在質(zhì)量、成本和物流方面的相互改進(jìn)活動 ?制定并推行元器件采購策略 ?發(fā)展并管理供應(yīng)商關(guān)系 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商的評估、資格認(rèn)定和營運(yùn)評價 ?及時更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫確保內(nèi)容及信息準(zhǔn)確 ?支援 (support)新品開發(fā) 元器件采購組 1 供應(yīng)商組 (可細(xì)分 ) ? 元器件大類的采購策略組 ? 供應(yīng)市場調(diào)研組 ? 供應(yīng)商營運(yùn)表現(xiàn)評估組 ? 供應(yīng)商評價與改進(jìn) 元器件采購組 2 結(jié)對子 – 一對采購 工程師負(fù)責(zé)一個元器
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