【正文】 2Q3Q4Q1Q2Q3Q4世界一流 PSM采購管理的特點(diǎn) 世界一流的采購管理 遠(yuǎn)大的目標(biāo) 有利的事實(shí) /觀點(diǎn) 事實(shí)無處不在， 并將影響決策 優(yōu)秀的人才 采購被視作一 項(xiàng)重要業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略重點(diǎn) 所有材料部件采 購戰(zhàn)略必須存在 先進(jìn)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 與被選定的供應(yīng)商和 流程整合為一體 技術(shù) 合理使用 IT工具 ?成本初步下 降 1015% ? 每年 35% ?對支出情況有 詳細(xì)了解（供 應(yīng)商、地點(diǎn)、 價(jià)格等） ?明確了解總持 有成本的所有 要素，且已存 在持續(xù)降低成本 流程 ?把對供應(yīng)成本 和供應(yīng)市場動(dòng) 態(tài)的詳細(xì)了解 用于談判和制 定戰(zhàn)略 ?制定合理的戰(zhàn) 略，并定期由 跨職能的小組 對所有的支出 項(xiàng)目進(jìn)行更新 ?戰(zhàn)略以總價(jià)值 最大化為標(biāo)準(zhǔn)， 而不僅僅針對 采購價(jià)格 ?經(jīng)常制定并使 用創(chuàng)新的談判 方案 ? 管理層每年都 致力于降低支 出成本，提高 業(yè)績 ?采購被視為是 職業(yè)生涯中有 吸引力的一步， 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)單 位的領(lǐng)導(dǎo)中就 有前采購部門 的負(fù)責(zé)人 ?采購與核心業(yè) 務(wù)流程實(shí)現(xiàn)完 美整合 ?詳細(xì)開 支數(shù)據(jù)庫 ?EPSM （ 電子采 購供應(yīng)管 理） ?對供應(yīng)商的流 程有深刻理解， 并與供應(yīng)商一 起工作以改進(jìn) 其流程 ?采購和供應(yīng)激 勵(lì)與業(yè)績目標(biāo) 一致 ?供應(yīng)商和采購 工作與產(chǎn)品開 發(fā)，物流和訂 單執(zhí)行整合為 一體 麥肯錫資料分析 供應(yīng)商關(guān)系管理 采購 采購戰(zhàn)略 組織協(xié)同一致 知識 /信息管理 績效管理 人力資源管理 日常運(yùn)營管理 采購對供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)，三個(gè)同時(shí)存在的角色 領(lǐng)導(dǎo)者 主要參與者 信息提供者 /建議者 供應(yīng)基礎(chǔ)管理 供應(yīng)商 /采購人員的培養(yǎng) 零件 /產(chǎn)品 /流程標(biāo)準(zhǔn)化和簡化 供應(yīng)商同步 /整合 長期合作合同和伙伴關(guān)系 減少非增值的活動(dòng) 質(zhì)量改進(jìn) 其他 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制定 自制 /外包 跨部門 /跨組織團(tuán)隊(duì) 庫存降低 增加客戶服務(wù)的滿意度 長期合作合同和伙伴關(guān)系 技術(shù)獲得 ,并購 成本降低 其他 形勢分析 技術(shù)轉(zhuǎn)移 建立與溝通“遠(yuǎn)景” 其他 采購戰(zhàn)略的發(fā)展階梯 ?質(zhì)量 /成本團(tuán)隊(duì) ?長期合同條款 ?合并采購 ?供應(yīng)基礎(chǔ)鞏固 ?關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量 開始階段 發(fā)展中期 有限整合 供應(yīng)鏈充分整合 競爭優(yōu)勢貢獻(xiàn) ?特別供應(yīng)伙伴關(guān)系 ?跨部門采購小組 ?供應(yīng)基礎(chǔ)優(yōu)