先進采購技術(shù)——策略采購講義1(參考版)
2025-01-23 02:03本頁面
【正文】 ? 使供應基礎與企業(yè)物料需求相匹配 ? 頒布新元器件使用規(guī)范 ? 建立產(chǎn)品 部門的跨部門合作 ? 降低常規(guī)產(chǎn)品的材料成本 ? 解決質(zhì)量、物流和過程中出現(xiàn)的問題 ? 執(zhí)行元器件標準化政策 ? 處理呆滯物料問題 元器件組 1 采購戰(zhàn)略必須起源于企業(yè)業(yè)務需求 1理解當前 /未來的競爭環(huán)境 ? 客戶需要 ? 競爭者的行為 ? 企業(yè)，事業(yè)部，產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 趨勢 ? 技術(shù) ? 政治變化 ? 法律影響 2. 理解并影響公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品服務 ? 當前的競爭優(yōu)先重點 ? 戰(zhàn)略方向 3. 確立公司的競爭需要 ——采購競爭的優(yōu)勢 重點是相對的 ? 成本 ? 品質(zhì) ? 交期 ? 快速響應周期 ? 上市時間 ? 技術(shù) ? 環(huán)境 ? 客戶關(guān)系 采購戰(zhàn)略必須起源于企業(yè)需求（續(xù)） 4. 制定采購 /供應鏈戰(zhàn)略計劃 ? 使命、宗旨、方針 ? 戰(zhàn)略計劃流程包括廣泛的比較和借鑒 ? 目標 ? 戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)術(shù) ? 整合高層行政、制造、技術(shù)流程 5. 執(zhí)行關(guān)鍵戰(zhàn)略流程及推動戰(zhàn)略的實現(xiàn) 自制 / 外包 物品采購策略 杠桿作用 聯(lián)合采購 供應商關(guān)系管理 供應商整合 支持研發(fā)流程 供應商整合 —— 支持訂單滿足流程 質(zhì)量管理 結(jié)果 采購戰(zhàn)略應與其他戰(zhàn)略保持一致 … 同時必須與采購的廣義上的遠景一致 例如： ? … 為企業(yè)提供持續(xù)的 ,支持性的競爭優(yōu)勢 ? … 最大限度通過創(chuàng)新的和靈活的服務對 價值增值流程 和 訂單滿足流程 做出貢獻 。 采購組織的地位與作用 (反例 ) 1. 愛力信到哪里去了 ! 4 20230311 借鑒 (Benchmarking)減低庫存 ? At the end of 2023 inventory of A (70days)and B (75days)pany higher than those of Siemens (62days) ? If both can reduce inventory to the level of Siemens, average cash will increase by EUR 260 m I n v e n to r y d a y s78697536104767173688193676569673185 85627265347075811038394829266 668183 83S i e m e n s E m e r s o n U n i t e d T e c h H o n e y w e l l GE L i g h
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