循環(huán)比價(jià)采購管理培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 擇 2家供應(yīng)商；如必須選擇 1家供應(yīng)商 ， 須報(bào)事業(yè)本部總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 各事業(yè)本部應(yīng)將所有物料及勞務(wù)采購均納入預(yù)算管理體系 ， 嚴(yán)格控制預(yù)算外采購 。 為此 ， 公司要求 ，只要具備條件 ， 各產(chǎn)品事業(yè)本部對(duì)大宗物資的購置及其它經(jīng)營活動(dòng)所需常備材料物資 ， 每半年或一年都要進(jìn)行一次公開招標(biāo) ， 集團(tuán)公司總部比價(jià)采購管理審核部門將指導(dǎo)和配合各本部的招標(biāo)活動(dòng) 。 違反比價(jià)采購管理處罰規(guī)定 違反比價(jià)采購管理處罰規(guī)定： 不按比價(jià)采購程序進(jìn)行采購的； 采取以次充好 ， 缺斤少量 （ 合理損耗除外 ）擅自降低材料物資質(zhì)量 、 抬高物資采購價(jià)格的； 財(cái)務(wù)人員沒有嚴(yán)格把關(guān) ， 在沒有收到 《 比價(jià)采購審批單 》 和 《 采購物資檢驗(yàn)報(bào)告單 》 的情況下 ，擅自入庫和付款的； 違反比價(jià)采購管理處罰規(guī)定： 采購物資中收取回扣的； 泄露公司物資采購控制價(jià)格等有關(guān)機(jī)密的； 在比價(jià)采購過程中 ， 沒有認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 ，搞形式上的比價(jià) ， 給公司造成損失的； 按公司財(cái)務(wù)控制要求 ， 應(yīng)開具增值稅發(fā)票 ， 而未開具的； 其他違反本規(guī)定的行為。 11:29:4311:29:4311:29Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :29:4311:29Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:29:4311:29:4311:291/22/2023 11:29:43 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 29分 43秒 上午 11時(shí) 29分 11:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 11:29:4311:29:4311:29Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :29:4311:29:43January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 上午 11時(shí) 29分 43秒 11:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 未來采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 未來采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 采購人員要有專業(yè)知識(shí)，即行業(yè)的工程專業(yè)知識(shí)； 以全面質(zhì)量管理和顧客滿意為重點(diǎn)，采購的物料如何能提升客戶的價(jià)值； 以采購過程而非交易為重點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)牟少彿绞礁匾? 不僅采購產(chǎn)品，還要采購服務(wù)，采購人員將更多地參入到非傳統(tǒng)的采購中； 采購工作的重點(diǎn)應(yīng)放在訂立協(xié)議而非進(jìn)度安排和催單上，達(dá)成較好的協(xié)議能給企業(yè)帶來真正的增值機(jī)會(huì)； 工程設(shè)計(jì)部門和采購部門協(xié)作； 及時(shí)優(yōu)化（重新安排）供應(yīng)商基地； 長期合同，建企業(yè)重點(diǎn)物料的供應(yīng)采取合作 /聯(lián)盟協(xié)議； 未來采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 與主要供應(yīng)商的電子數(shù)據(jù)交換，以簡化和減小交易，以便加強(qiáng)信息交流； 國際采購的規(guī)模將減小，同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)方式也要求就近采購； 1維護(hù)、修理、輔助物料及其他產(chǎn)成品或服務(wù)采取業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，制造商將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)和裝配上，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)； 1與供應(yīng)商建立更密切的關(guān)系，同時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟； 1采購團(tuán)隊(duì)協(xié)作、多層次的采購人員組合、聯(lián)合采購； 14 、與供應(yīng)商進(jìn)行視頻交流，提高企業(yè)生產(chǎn)率； 15 、職能界線變得模糊甚至消失，更多的業(yè)務(wù)流程將是平行而非前后地進(jìn)行； 未來采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 16 、供應(yīng)鏈管理，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客緊密合作，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈后祥和前向的持續(xù)改進(jìn)，如設(shè)計(jì)、速度、質(zhì)量和成本等方面，對(duì)不能帶來增值的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸要給與更多的關(guān)注； 17 、企業(yè)戰(zhàn)略中的整合； 1采購能力設(shè)計(jì)。 其評(píng)估的主要內(nèi)容包括：供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部管理水平；供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量 、 生產(chǎn)技術(shù)及工藝水平；在行業(yè)所處的地位及信譽(yù)水平；供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況及盈利能力；供應(yīng)商的服務(wù)水平等 。 對(duì)于一次性采購及服務(wù)合同在 50萬元以上（年累計(jì)超過 150萬元以上）的，原則上要通過招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式實(shí)施采購，堅(jiān)決杜絕采購中的權(quán)力行為和個(gè)人行為。 公司比價(jià)采購審核部門的設(shè)立與職責(zé) 公司比價(jià)采購審核部門的設(shè)立與職責(zé) 集團(tuán)總部采購審核部門，由財(cái)務(wù)投資中心兼管；各產(chǎn)品事業(yè)本部及所屬事業(yè)部的比價(jià)采購審核部門由相應(yīng)的財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)處）分管，比價(jià)采購審核部門的主要職責(zé)是按本制度規(guī)定的采購原則、采購流程，進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的合規(guī)性審核，并提出審核意見，按本制度及本部
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