壽險公司經(jīng)營成本的管理課件(編輯修改稿)
2025-01-31 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各項費用。如：研訓、差旅、會議、 招待、交通、宣傳、福利 ?不可控成本：不因保費收入的大小，必須支付 的費用。如：房租、管理費、折舊、 內(nèi)勤用人費、社保、團保 變動成本 壽險公司的變動與固定成本 固定成本 1999年 15月個險直接成本實例 項目 金額 占 FYC 占 FYP初年度傭金各項津貼58,32412,555100%%%%勞動保險費激勵與發(fā)展基金70,8791,1491,783%%%%%初年度合計 73,812 126 . 55% %續(xù)年度 17,004 % (RYP )合 計 90,8172單位：萬元 1999年 15月管理成本實例 項目 金額 占比內(nèi)勤用人費辦 公 費業(yè) 務(wù) 費推 廣 費研 訊 費資產(chǎn)設(shè)備其 它合 計12,8 2614,5 3337,1 241,89 14324,62 12,84 940,8 66 8% 6% % % % 1% %100%2單位：萬元 ?基本法主管津貼占 FYC的比例偏低，應(yīng)在修法時適度調(diào)整 ?營業(yè)部的固定成本列入內(nèi)勤管理成本，無法進行成本效益 分析，應(yīng)在 MIS系統(tǒng)分列 ?辦公費的占比 %偏高 ?培訓與激勵費用偏低 ?根據(jù)全系統(tǒng)統(tǒng)計，初年度營業(yè)費用（不含基本法）投入偏 低，占可用費用 74%，制約業(yè)務(wù)發(fā)展 基礎(chǔ)篇結(jié)語 ?實務(wù)篇 斤斤計較的費用管理 訓練津貼 基本法變動成本的管理 A版本實例一 分類 A B C每月固定縮減 FY CFY CFY P30012001500375025010001250312520080010002500人員FYP( 每人 )FYC 80%+300 總投入40 人20 人20 人20 人100 人3750 以上25001000150010004001200 +300800+300320+30030020234400600012400單位：元 A版本實例三 人員FYP( 每人 )FYC 80%+300 總投入3 0 人15 人15 人35 人100 人3750 以上25001000150010004001200 +300800+300320+30030015 0033 00105 001 53 00A版本實例二 人員FYP( 每人 )FYC 80%+300 總投入2 0 人10 人10 人50 人100 人3750 以上25001000150010004001200 +300800+300320+30030010 0022 00150 001 82 00單位：元 ? 不當晉升，產(chǎn)能未增加，多支付晉升獎金 ? 未達維持條件，保留的結(jié)果，多支付晉升獎金 ? 業(yè)務(wù)員未達維持條件，多支付續(xù)期傭金 ? 已離職未辦手續(xù)，由他人坐吃空缺 ? 多支付福利保障費用 ? 契撤、優(yōu)惠退保，應(yīng)收回傭金及各項津貼 ? 早期死亡退保費件，應(yīng)收回傭金及各項津貼 ? 解約、失效重新投保、僅發(fā)放超額保費的傭金及津貼 育成獎金、 增部津貼 續(xù)傭管理 退保件處理 99年 15月個險管理費用比較表 機 構(gòu) 全系統(tǒng) 上海 北京 廣州 南京內(nèi)勤用人費辦 公 費業(yè) 務(wù) 費推 廣 費研 訓 費資 產(chǎn)設(shè) 備其 他 8% 6% % % % 1% % 0% 1% % % % % % 9% 6% % % % %3. 7 8% 5% 4%% % % 7% % 3% 8%
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