某供氣有限公司全面成本管理課件(編輯修改稿)
2025-03-26 01:04 本頁面
【文章內容簡介】 益的評估也延伸至對無形、間接效益的評估。 顧客 ? 如何使顧客滿意 ,關鍵在于質量。全面質量管理指出顧客是質量概念的核心。 ? 關注顧客、關注質量就是必須關注質量成本、產(chǎn)品生命周期成本及環(huán)保成本； 企業(yè)內部業(yè)務流程 ? 它們通常包括研究開發(fā)過程、經(jīng)營過程和售后服務過程。 ? 從這一企業(yè)內部價值鏈出發(fā)，就應當關注研究開發(fā)能力評估及作業(yè)成本管理 企業(yè)學習與成長 ? 在組織的背景下，競爭力以不同的方式發(fā)展。許多企業(yè)越來越借助于學習工具來更快地培植核心能力。企業(yè)只有不斷學習，才能在變化的環(huán)境中不斷成長。因此，我們必須重視人力資源成本，運用人力資源價值會計、行為會計，建立良好的激勵機制與管理報酬計劃。 ? 在以培植核心能力為目標的全面成本管理框架中，財務是最終目標，顧客是關鍵，企業(yè)內部業(yè)務流程是基礎。企業(yè)學習成長是核心。四者相互作用，相互影響，有助于衡量、培植和提升企業(yè)核心能力。 全面成本管理大致分為四個階段 。 ? 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設計階段 ? 第二階段，產(chǎn)品生產(chǎn)階段 ? 第三階段，完工產(chǎn)品入庫后成本會計計算實際成本階段。 ? 第四階段，產(chǎn)品銷售費用（成本）控制階段。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設計階段 ? 這個階段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點放在生產(chǎn)過程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設計的經(jīng)濟核算及成本計算。隨著技術與經(jīng)濟的不斷相互滲透，要求技術設計人員，不僅要精通技術，同時還要求注意設計中的經(jīng)濟核算，使技術經(jīng)濟指標同成本計算結合起來，使工程技術人員成為雙贏專家。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設計階段 ? （一）新產(chǎn)品開發(fā)的視角應以市場為導向， ? （二）新產(chǎn)品的結構設計及工藝設計中，要求盡量采用先進的技術和最經(jīng)濟的加工工藝， ? 要在保證質量的前提下，盡量選用低價材料，以達到低成本、價格便宜，同時，既要注意發(fā)揮材料本身應有的功能效率， 第二階段，產(chǎn)品生產(chǎn)階段 這個階段的成本管理是一種生產(chǎn)消耗和費用要素的動態(tài)過程，是控制成本消耗偏離定額（標準）的過程，是挖掘生產(chǎn)潛力的關鍵階段。產(chǎn)品成本價格是外部市場競爭的重點，把市場上價格競爭要求引導到企業(yè)內部，則是企業(yè)加強成本管理，降低消耗和提高經(jīng)濟效益的動力。成本水平是一個企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效果的綜合表現(xiàn)，是評價一個企業(yè)經(jīng)營效績的重要標準。 生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內容和方法 ? （一）范圍：以市場為導向，以產(chǎn)品的目標成本為基礎，對產(chǎn)品的投產(chǎn)、制造、完工入庫進行全面的、有組織有系統(tǒng)預測、計劃、決策、控制、核算、計算。分析和考核的科學管理，也就是對生產(chǎn)全過程的物流成本、人工成本和費用開支進行全方位的控制、分析及考核； 生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內容和方法 ? （ 二）內容： ? （ 1）以產(chǎn)品設計目標成本為依據(jù)制定合理的消耗定額。以技術定額為標準，嚴格實行定額下料，定額發(fā)料和定額消耗； ? （ 2）抓好進貨管理的核算，要做到材料質量符合技術標準，采購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低成本，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質和霉爛等造成的經(jīng)濟損失； ? （ 3）對半變動費用（電、氣、水等動能）要建立健全計量儀表、儀器，嚴格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失； ? （ 4）對固定資產(chǎn)折舊和維修費用，應合理計算使用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺時合理分攤該產(chǎn)品負擔的費用； ? （ 5）對間接費用，應嚴格費用開支標準，并實行預算制，按預算控制支出?；ㄙM用預算確定后，應對各專業(yè)部門下達相關的費用開支限額，同時與部門的經(jīng)濟責任制相結合，進行周期內預、決算檢查考核、評績，有獎有罰； ? （ 6）對產(chǎn)品質量成本管理，應按產(chǎn)品設計技術要求，嚴把質量關，把因質量可能造成的廢品損失和賠償損失等費用消滅在事前，盡量減少或消滅因質量問題所造成的成本負擔。與此同時，還應強調人人樹立質量觀念，確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質量問題。 生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內容和方法 ? （ 三）方法： ? （ 1）成本管理應是全員的工作，在主管領導、專家和職能部門的指導下，開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動，使降成本、增效益深入人心，并與個人利益掛起鉤來，使全體員工每個人都為實現(xiàn)既定的目標成本而出力，保證企業(yè)長遠經(jīng)營目標的實現(xiàn)； ? （ 2）為適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的成本管理，對經(jīng)營管理人員和工程技術人員，應進行現(xiàn)代知識和技能的培訓、再學習，創(chuàng)新觀念，提高現(xiàn)代企業(yè)管理智能水平，達到經(jīng)濟管理人員懂技術管理和生產(chǎn)管理，工程技術人員懂經(jīng)濟管理和成本管理。經(jīng)營管理人員和工程技術人員的知識、技能、管理的一體化，是實施全面成本管理的根本保證。 第三階段，完工產(chǎn)品入庫后 成本會計 計算實際成本階段。 ? 這
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