員工貢獻(xiàn)決定個(gè)人工資的績(jī)效管理(編輯修改稿)
2025-01-31 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效 ? 缺點(diǎn)： ? 可能難以有效衡量產(chǎn)出，產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確或公正 ? 可能產(chǎn)生員工間的競(jìng)爭(zhēng)，不利于組織整體利益 ? 員工與管理層產(chǎn)生摩擦 ? 破壞組織和員工之間的心理契約 ? 獎(jiǎng)勵(lì)公式復(fù)雜，員工可能難以理解 ? 激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)考慮要素 ? 計(jì)劃是否應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)或個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ) ? 員工愿意接受的總體薪酬的程度 ? 激勵(lì)工資是否應(yīng)該代替?zhèn)鹘y(tǒng)工資或只是 作為一種補(bǔ)充 ? 評(píng)判績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) ? 目標(biāo)的時(shí)間界限 ——長(zhǎng)期、短期或二者結(jié)合 ? 三、績(jī)效工資體系 ? 采取何種績(jī)效工資形式，取決于組織的戰(zhàn)略目標(biāo) 以激勵(lì)對(duì)象分 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 以時(shí)間維度分 長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? （一）短期績(jī)效工資計(jì)劃 績(jī)效加薪：加薪幅度、加薪時(shí)間、實(shí)施方式 幅度取決于企業(yè)支付能力 過(guò)高 企業(yè)無(wú)法承受 過(guò)小 失去激勵(lì)作用 一次性獎(jiǎng)金 浮動(dòng)薪酬 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃：超出預(yù)期水平很多，因而值得給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。靈活性高，對(duì)員工激勵(lì)性大。 ? （二）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到與工作相關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的員工。 ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、生產(chǎn)力、顧客滿意度、安全或出勤率 ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以一個(gè)或多個(gè) 優(yōu)秀員工高回報(bào) ? 實(shí)施個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的前提 ? 員工的績(jī)效可以通過(guò)客觀方法來(lái)考核 ? 員工有足夠的能力控制工作結(jié)果 ? 實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃不會(huì)使工人之間出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) ? 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的種類 ? 計(jì)件制 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃 ? 差額計(jì)件工資計(jì)劃 ? 可變計(jì)件工資計(jì)劃 ? 提案建議獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度優(yōu)點(diǎn) ? 加強(qiáng)努力與績(jī)效以及績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的直接關(guān)聯(lián) ? 使公司公平地分配薪酬 ? 符合個(gè)人主義文化 ? 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn) ? 員工容易僵化 – 使員工更容易反對(duì)管理層引進(jìn)新技術(shù)、新管理系統(tǒng)和創(chuàng)新性的變革 。 –員工自行安排工作步調(diào) ? 鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)而非合作 ? 造成不良工作行為 （如只關(guān)注數(shù)量不關(guān)注質(zhì)量、忽視資本的養(yǎng)護(hù)等） –使員工忽視沒(méi)有被包括在績(jī)效目標(biāo)中的工作其他側(cè)面如質(zhì)量或減少?gòu)U料比率等。 ? 內(nèi)涵 ? 獎(jiǎng)勵(lì)員工的集體績(jī)效而非個(gè)人績(jī)效。 ? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間合作 ? （三）群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的動(dòng)因 ? 20世紀(jì) 80年代，團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式興起 ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作設(shè)計(jì)可以促進(jìn)工作中創(chuàng)新 ? 個(gè)人薪酬不適合團(tuán)隊(duì)作業(yè)中對(duì)人員相關(guān)能力和態(tài)度的要求 ? 利潤(rùn)分享方案 ? 利潤(rùn)分享方案 （ profitsharing plans） 指根據(jù)公司利潤(rùn)制定的某一績(jī)效指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)）的衡量結(jié)果來(lái)分配報(bào)
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