【文章內(nèi)容簡介】 品數(shù)量或工作量掛鉤 績效激勵(lì)主要與團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的 KPI考核得分掛鉤，完成產(chǎn)品的數(shù)量或工作量只作為考核的內(nèi)容之一 優(yōu)點(diǎn) – 激勵(lì)性強(qiáng)，多勞多得； – 監(jiān)督成本低，對管理人員能力要求低； – 簡單，易于溝通。 – 收入相對穩(wěn)定，員工安全感強(qiáng)； – 牽引員工不止關(guān)注任務(wù)完成情況，同時(shí)還兼顧質(zhì)量、設(shè)備、材料消耗及持續(xù)改進(jìn)等； – 有利于多技能工、新員工的培養(yǎng)，崗位輪換，人員的跨班組、跨車間調(diào)動(dòng)與調(diào)配； – 有利于培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和班組建設(shè)； – 有利于組織工廠及團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)行系統(tǒng)改善。 缺點(diǎn) – 員工傾向于關(guān)注完成的產(chǎn)品數(shù)量，對質(zhì)量、設(shè)備、工藝改善、成本等保持最低限度的投入或抵制； – 員工更關(guān)注個(gè)人短期利益，漠視團(tuán)隊(duì)利益； – 不利于培養(yǎng)多技能員工和跨單位的人員調(diào)配； – 不利于生產(chǎn)工藝、流程的系統(tǒng)改善。 – 激勵(lì)性弱，員工間績效收入差距較?。? – 評(píng)估員工間績效水平的難度大、成本高； – 對員工偷懶的監(jiān)控成本高，對管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力要求高。 適用條件 – 定額管理水平高、易于用數(shù)量衡量績效、生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定且任務(wù)飽滿、員工對完成數(shù)量控制力強(qiáng)； – 任務(wù)導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工完成更多的數(shù)量。 – 計(jì)件制模式條件不具備或較不充分； – 對質(zhì)量的要求更重于任務(wù)完成的速度； – 關(guān)注系統(tǒng)改進(jìn)和按需生產(chǎn)來提升整體效率，不單純鼓勵(lì)個(gè)體效率的提升； – 管理人員在人員管理上得到充分授權(quán)，用人制度靈活。 169。 2023 Dunmway All rights reserved 22 敦遠(yuǎn)認(rèn)為，工廠應(yīng)針對不同車間的工作特征判定采用計(jì)件制的適應(yīng)性和實(shí)施條件的充分性 1A 2A 5A 4A 3A 6A 8A 9A 10A 11A 12A 試飛站 業(yè)績高低是否適合用完成任務(wù)量的大小衡量？ 應(yīng)主要考核工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性及消耗成本等指標(biāo)，維修任務(wù)量越低，說明業(yè)績越高 1A 2A 5A 4A 3A 6A 8A 9A 10A 11A 試飛站 責(zé)任主體是否對完成任務(wù)數(shù)量有較高的控制力？ 試飛站 受上游車間、天氣、客戶影響很大，本身對任務(wù)的控制力極弱 高 低 低 高 定額管理水平 任務(wù)量的可控程度 9A 10A 11A 1A 8A 4A 2A 3A 5A 6A 計(jì)件工資模式實(shí)施條件滿足的充分性？ 是否進(jìn)一步篩選？ 敦遠(yuǎn)示意性判定，非結(jié)論建議 12A 動(dòng)力車間 10A 設(shè)備車間 169。 2023 Dunmway All rights reserved 23 并以此為基礎(chǔ)制定差異化的薪酬激勵(lì)模式 計(jì)件制實(shí)施條件的充分程度 低 高 固定收入部分比例 浮動(dòng)收入部分 薪酬與激勵(lì)方式 薪酬與激勵(lì)方式 –高穩(wěn)定性，低激勵(lì)性 –固定收入比例高，考核比例低 –浮動(dòng)部分以績效獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，與 KPI考核結(jié)果掛鉤 –低穩(wěn)定性，高激勵(lì)性 –固定收入比例低，考核比例高 –浮動(dòng)部分以計(jì)件工資形式體現(xiàn)，主要與任務(wù)量的完成情況掛鉤 169。 2023 Dunmway All rights reserved 24 從問卷調(diào)查和訪談結(jié)果看，絕大多數(shù)調(diào)查對象希望給予車間生產(chǎn)員工一定比例的固定收入 東部 % 根據(jù)工廠實(shí)際情況，對于車間員工給予適當(dāng)?shù)墓潭ㄊ杖氩糠?，您的態(tài)度是： ________ 如果既要為車間員工提供一定的生活保障（固定部分收入，以體現(xiàn)崗位、技能差異），又要體現(xiàn)多勞多得、拉開收入（績效收入）差距，您認(rèn)為固定部分占總收入的多大比例最為合適： ： ________ 東部 % 資料來源：內(nèi)部問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 169。 2023 Dunmway All rights reserved 25 從系統(tǒng)內(nèi)兄弟工廠看， A工廠生產(chǎn)員工采用超額計(jì)件工資制，其薪酬體系兼顧了收入穩(wěn)定性和足夠的激勵(lì)性 …… 超額計(jì)件工資 崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn) 月度工時(shí)定額或產(chǎn)量定額線 崗位技能工資 計(jì)件工資 工資標(biāo)準(zhǔn) 未完成定額 完成定額 A工廠超額無限計(jì)件制 崗位能力工資（ 50%60%） + 超額計(jì)件工資（30%40%） + 年功工資 + 特殊津貼 完成定額任務(wù)時(shí)的薪酬結(jié)構(gòu)： 計(jì)件工資 + 年功工資 + 特殊津貼 未完成定額任務(wù)時(shí)的薪酬結(jié)構(gòu)： 說明： –該模式兼顧了新老工人的利益； –A工廠生產(chǎn)任務(wù)非常飽滿，計(jì)劃的準(zhǔn)確性高，未完成定額的情況極少發(fā)生； –在崗工人的收入遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厮?，且每年?40%左右的工人崗位工資晉升機(jī)會(huì)； –工廠每年工資總額增長 10%左右。 （ 18002300元 /月） 資料來源： XXXX系統(tǒng)外部調(diào)研報(bào)告 169。 2023 Dunmway All rights reserved 26 B工廠生產(chǎn)操作類員工采用崗位技能績效工資模式，績效工資采用計(jì)件制，但所占比例較低，具有很強(qiáng)的保障性和穩(wěn)定性 B工廠生產(chǎn)操作員工薪酬結(jié)構(gòu) 資料來源：外部調(diào)研報(bào)告 50% 15% 25% 10% 崗位工資 技能工資 計(jì)件工資 工齡工資、津貼及其它 169。 2023 Dunmway All rights reserved 27 研討議題 1：哪些車間不適合采用計(jì)件制模式？ 1A 2A 5A 4A 3A 6A 8A 9A 11A 12A 試飛站 業(yè)績高低是否適合用完成任務(wù)量的大小衡量？ 12A 應(yīng)主要考核工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性及消耗成本等指標(biāo)，維修任務(wù)量越低，說明業(yè)績越高 1A 2A 5A 4A 3A 6A 8A 9A 10A 11A 試飛站 動(dòng)力車間 責(zé)任主體是否對完成任務(wù)數(shù)量有較高的控制力？ 試飛站 受上游車間、天氣、客戶影響很大，本身對任務(wù)的控制力極弱 高 低 低 高 定額管理水平 任務(wù)量的可控程度 9A 11A 1A 8A 4A 2A 3A 5A 6A 計(jì)件工資模式實(shí)施條件滿足的充分性？ 是否進(jìn)一步篩選？ 敦遠(yuǎn)示意性判定，非結(jié)論建議 10A 設(shè)備車間 10A 169。 2023 Dunmway All rights reserved 28 并結(jié)合目前和未來 1年管理現(xiàn)狀，對適合采用計(jì)件制的車間的適用條件的充分性進(jìn)行判斷 加權(quán)得分 11A 9A 2 5 4 1 40% 完成任務(wù)量的可控程度 5 4 8A 6A 5A 4A 3A 2A 1A 3 2 3 1 分值 60% 權(quán)重 定額管理水平 最低 最高 最低 最高 169。 2023 Dunmway All rights reserved 29 研討議題 2：是否從工廠層面確定給予生產(chǎn)操作員工一部分固定收入？各車間工人浮動(dòng)部分所占比例多大？ 崗位工資 工齡工資 津貼及其它 績效工資 固定部分 浮動(dòng)部分 薪酬成分與結(jié)構(gòu)示意 車間 計(jì)件制實(shí)施條件充分性 評(píng)分結(jié)果 計(jì)件工資比例 1A 2A 3A 4A 5A 6A 8A 9A 11A 車間 非計(jì)件制車間 績效工資比例 12A 10A 試飛站 浮動(dòng)部分所占比例（ %） 169。 2023 Dunmway All rights reserved 30 研討議題 3：機(jī)關(guān)處室操作類員工薪酬模式及績效工資比例？ 待討論 技術(shù)處、工會(huì)、廠辦、計(jì)量處、物資處等部門的操作工人，采用計(jì)時(shí)工資制模式 70% 20% 10% 崗位工資 季度績效工資 年度績效工資 績效工資核算和分配辦法同崗位績效工資制員工 169。 2023 Dunmway All rights reserved 31 研討議題 4：選擇何種計(jì)件制模式？實(shí)行計(jì)件制的車間采用相同的模式，還是選擇不同的模式？ 1. 全額無限計(jì)件制： 工人全部工資都隨完成和超額完成勞動(dòng)定額的多少，按統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)來計(jì)發(fā)，不受限制；一般來說，生產(chǎn)短線產(chǎn)品（包括零部件），生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性要求不是那么嚴(yán)格，能夠制定個(gè)人產(chǎn)量定額或工時(shí)定額，勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，并且可以由一個(gè)人有效地完成的工作，都宜于實(shí)行這種形式 2. 超額無限計(jì)件制 ： 工人完成定額的，發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資；未完成定額的，按照本人的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和完成的比例計(jì)發(fā)工資；超過定額的，其超額部分按規(guī)定的計(jì)件單價(jià)發(fā)給超額工資，不受限制 ；一般來說，具備實(shí)行全額無限計(jì)件工資條件，但老工人較多的車間、工種，為了兼顧新、老工人的利益，宜于采用這種形式 3. 超額有限計(jì)件制： 對實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定了超額計(jì)件工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比或絕對金額的限制，實(shí)行這一計(jì)件形式，是為了保證企業(yè)維持均衡生產(chǎn)，同時(shí)，也便于平衡計(jì)件工人與非計(jì)件工人的工資關(guān)系，防止由于企業(yè)管理水平低，定額不夠先進(jìn)合理，而出現(xiàn)超額工資過高的偏向。但在一定程度上，會(huì)影響工人積極性的充分發(fā)揮 4. 累進(jìn)計(jì)件工資制 ： 工人生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量在勞動(dòng)定額規(guī)定的基數(shù)以內(nèi)，按不變的計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)工資；超過這個(gè)基數(shù)的部分，則按在原計(jì)件單價(jià)基礎(chǔ)上遞增的單價(jià)分別計(jì)發(fā)計(jì)件工資。實(shí)行累進(jìn)計(jì)件工資必須實(shí)行有技術(shù)根據(jù)的先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，計(jì)件單價(jià)的遞增比例必須事先要有精確測算，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。此外，只有在某種產(chǎn)品急需突擊增加產(chǎn)量時(shí)，才適宜在關(guān)鍵的工種采