【總結(jié)】 油品車間第三階段理論測(cè)試題(裝卸區(qū))一、填空:41分1.過(guò)衡車輛的最大載荷不能超過(guò)秤的()。2.對(duì)一般商用計(jì)算機(jī)工作溫度為()。3.該稱顯示器的質(zhì)量單位()4.電子磅規(guī)定()校檢一次。5.車輛駛上稱臺(tái)時(shí)的速度應(yīng)小于(),然后輕輕剎車停穩(wěn),而后
2025-01-14 00:13
【總結(jié)】目錄文檔控制 2更改記錄 2審閱 2分發(fā) 2目錄 3文檔說(shuō)明 4使用對(duì)象 4參考文檔 4相關(guān)業(yè)務(wù)及處理流程 5相關(guān)業(yè)務(wù)匯總 5基本操作說(shuō)明 8登錄系統(tǒng) 8瀏覽器窗口說(shuō)明 10工具欄說(shuō)明 11下拉菜單說(shuō)明 12系統(tǒng)快捷鍵說(shuō)明 18更改庫(kù)存組織 20業(yè)務(wù)說(shuō)明及操作 24產(chǎn)前任務(wù)準(zhǔn)備 24車間生產(chǎn)過(guò)
2025-04-07 22:20
2025-01-15 01:00
【總結(jié)】?jī)?chǔ)運(yùn)車間石腦油卸火車設(shè)施設(shè)備操作法鄧新 中石化股份茂名分公司化工分部二〇〇九年十二月十八日儲(chǔ)運(yùn)車間石腦油卸火車設(shè)施一、概述儲(chǔ)運(yùn)車間石腦油卸火車主要設(shè)備,包括7套卸火車鶴管(預(yù)留7套卸火車鶴管)、兩臺(tái)卸車泵、一臺(tái)緩沖罐及管線等。為保證石腦油卸車設(shè)施安全投入使用,安全接卸石腦油火
2024-07-26 17:04
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)貨物到達(dá)后,收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封,打開車門檢查貨品狀況,如貨物有嚴(yán)重受損狀況,需馬上通知客戶等候處理,必要時(shí)拍照留下憑證。如貨物狀況完好,開始卸貨工作。卸貨時(shí),收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況(小心裝卸),確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量,包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損,短缺必須在收貨單上
2025-05-29 00:47
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)
2025-04-12 00:25
【總結(jié)】一、考核題目:儲(chǔ)運(yùn)技師工藝操作能力題號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分備注1-1油品在管線流動(dòng)時(shí),哪些部分引起壓力降?1.品沿管路的摩阻損失,即沿程摩阻.2.品通過(guò)管件設(shè)備的摩阻損失,即局部摩阻.3.油品從起點(diǎn)至終點(diǎn)所克服的位差,即位差4331-2油品收油前做好哪些工作?1.與有關(guān)單位聯(lián)系,
2025-01-14 00:23
【總結(jié)】DCSH-CYAQ受控號(hào):201607000320萬(wàn)噸/年芳烴聯(lián)合裝置操作規(guī)程(儲(chǔ)運(yùn)安全操作規(guī)程)東辰控股集團(tuán)有限公司石化分公司發(fā)布日期:2016年7月東辰控股集團(tuán)有限公司石化分公司儲(chǔ)運(yùn)部安全操作規(guī)程編制:審核:批準(zhǔn):2
2024-08-08 02:44
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)定
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】51/51(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四
【總結(jié)】績(jī)效管理操作規(guī)程一、績(jī)效管理的意義從組織意義上講,績(jī)效管理提供客觀、公正衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),與薪酬等人力資源因素相連,塑造積極向上的企業(yè)文化和價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)。二、績(jī)效管理系統(tǒng)中人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理的角色分工1.人力資源經(jīng)理①開發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng);②為評(píng)估者及被評(píng)估者提供培訓(xùn)指導(dǎo);③監(jiān)督與評(píng)價(jià)該系統(tǒng)的實(shí)施;④參與規(guī)劃員工發(fā)展。2.直線
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】 油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)操作規(guī)程 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了收油操作、儲(chǔ)油操作、發(fā)油操作、掃線操作、計(jì)量操作、油量的換算和事故處理方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)操作。 收油 每?jī)尚r(shí)觀察一次各來(lái)...
2024-11-17 22:05
【總結(jié)】生產(chǎn)車間論文:怎樣提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的推動(dòng),我公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展速度迅猛。本文筆者從生產(chǎn)車間管理績(jī)效,規(guī)范管理工作人員,加強(qiáng)管理工作人員的素養(yǎng)方面情況入手,淺析如何提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效。關(guān)鍵詞:生產(chǎn)車間;現(xiàn)場(chǎng)管理;績(jī)效一、突破困擾生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的瓶頸在目前大部分
2024-09-08 12:58
【總結(jié)】25/25績(jī)效管理實(shí)務(wù)內(nèi)容提要第一講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)理、公司帶來(lái)的好處第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法“煩”第三講績(jī)效考核流程第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分第五講常用的績(jī)效考評(píng)方法(一)1.常用的績(jī)效考評(píng)方法——
2025-04-16 08:49