【總結】 油品車間第三階段理論測試題(裝卸區(qū))一、填空:41分1.過衡車輛的最大載荷不能超過秤的()。2.對一般商用計算機工作溫度為()。3.該稱顯示器的質(zhì)量單位()4.電子磅規(guī)定()校檢一次。5.車輛駛上稱臺時的速度應小于(),然后輕輕剎車停穩(wěn),而后
2025-01-14 00:13
【總結】目錄文檔控制 2更改記錄 2審閱 2分發(fā) 2目錄 3文檔說明 4使用對象 4參考文檔 4相關業(yè)務及處理流程 5相關業(yè)務匯總 5基本操作說明 8登錄系統(tǒng) 8瀏覽器窗口說明 10工具欄說明 11下拉菜單說明 12系統(tǒng)快捷鍵說明 18更改庫存組織 20業(yè)務說明及操作 24產(chǎn)前任務準備 24車間生產(chǎn)過
2025-04-07 22:20
2025-01-15 01:00
【總結】儲運車間石腦油卸火車設施設備操作法鄧新 中石化股份茂名分公司化工分部二〇〇九年十二月十八日儲運車間石腦油卸火車設施一、概述儲運車間石腦油卸火車主要設備,包括7套卸火車鶴管(預留7套卸火車鶴管)、兩臺卸車泵、一臺緩沖罐及管線等。為保證石腦油卸車設施安全投入使用,安全接卸石腦油火
2024-07-26 17:04
【總結】倉儲管理標準化操作手冊貨物到達后,收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。收貨人員應與司機共同掐鉛封,打開車門檢查貨品狀況,如貨物有嚴重受損狀況,需馬上通知客戶等候處理,必要時拍照留下憑證。如貨物狀況完好,開始卸貨工作。卸貨時,收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況(小心裝卸),確認產(chǎn)品的數(shù)量,包裝及保質(zhì)期與箱單嚴格相符。任何破損,短缺必須在收貨單上
2025-05-29 00:47
【總結】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分:工作目標設
2025-04-12 00:25
【總結】一、考核題目:儲運技師工藝操作能力題號考核內(nèi)容考核標準標準分備注1-1油品在管線流動時,哪些部分引起壓力降?1.品沿管路的摩阻損失,即沿程摩阻.2.品通過管件設備的摩阻損失,即局部摩阻.3.油品從起點至終點所克服的位差,即位差4331-2油品收油前做好哪些工作?1.與有關單位聯(lián)系,
2025-01-14 00:23
【總結】DCSH-CYAQ受控號:201607000320萬噸/年芳烴聯(lián)合裝置操作規(guī)程(儲運安全操作規(guī)程)東辰控股集團有限公司石化分公司發(fā)布日期:2016年7月東辰控股集團有限公司石化分公司儲運部安全操作規(guī)程編制:審核:批準:2
2024-08-08 02:44
【總結】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分:工作目標設定
【總結】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用
2025-04-12 23:32
【總結】51/51(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四
【總結】績效管理操作規(guī)程一、績效管理的意義從組織意義上講,績效管理提供客觀、公正衡量個人貢獻的標準,與薪酬等人力資源因素相連,塑造積極向上的企業(yè)文化和價值觀,實現(xiàn)對個人價值的激勵。二、績效管理系統(tǒng)中人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理的角色分工1.人力資源經(jīng)理①開發(fā)績效管理系統(tǒng);②為評估者及被評估者提供培訓指導;③監(jiān)督與評價該系統(tǒng)的實施;④參與規(guī)劃員工發(fā)展。2.直線
2025-04-16 13:05
【總結】 油庫儲運操作規(guī)程 主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了收油操作、儲油操作、發(fā)油操作、掃線操作、計量操作、油量的換算和事故處理方法。 本標準適用于油庫儲運操作。 收油 每兩小時觀察一次各來...
2024-11-17 22:05
【總結】生產(chǎn)車間論文:怎樣提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理績效摘要:隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展的推動,我公司目前業(yè)務發(fā)展速度迅猛。本文筆者從生產(chǎn)車間管理績效,規(guī)范管理工作人員,加強管理工作人員的素養(yǎng)方面情況入手,淺析如何提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的績效。關鍵詞:生產(chǎn)車間;現(xiàn)場管理;績效一、突破困擾生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的瓶頸在目前大部分
2024-09-08 12:58
【總結】25/25績效管理實務內(nèi)容提要第一講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢、經(jīng)理、公司帶來的好處第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法“煩”第三講績效考核流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分第五講常用的績效考評方法(一)1.常用的績效考評方法——
2025-04-16 08:49