儲運車間操作績效管理(已修改)
2025-04-26 13:43 本頁面
【正文】 儲運車間刮板輸送機崗位績效考核量表被考核人考 核 人考核時間年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容分值評分辦法本質(zhì)安全型指標(biāo)30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分。無“不安全行為”10A類取消本月全部分數(shù)，B類當(dāng)月本項不得分，C類扣5分。風(fēng)險預(yù)控管理危險源辨識5崗位危險源辨識不清、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣5分/次。安全技術(shù)措施落實10執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣10分/次。質(zhì)量效益型指標(biāo)40分設(shè)備管理設(shè)備運行無事故20刮板機跳鏈、斷鏈、缺油，不及時發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)、造成安全隱患的每次扣5分。原煤灌倉發(fā)生頂倉、煤種裝混現(xiàn)象，每次扣5分。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20巡檢不及時、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣5分。節(jié)約環(huán)保型指標(biāo)環(huán)境管理危化品管理?；贰U舊棉紗、使用不及時回收的扣1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當(dāng)月所有獎項。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象材料成本管理因操作不當(dāng)造成材料浪費嚴重，扣2分/1次；。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷運轉(zhuǎn)，扣2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因，影響生產(chǎn)時間超過20分鐘以上的扣5分。和諧發(fā)展型指標(biāo)30分勞動紀(jì)律管理無“違紀(jì)”現(xiàn)象15班組長安排工作不執(zhí)行，扣責(zé)任人5分，完成效果不好，扣3分。不遵守班前會紀(jì)律，每次扣相關(guān)責(zé)任人3分。不遵守準(zhǔn)軍事化管理制度，扣相關(guān)責(zé)任人3分。發(fā)生有損車間班組團結(jié)、榮譽的行為每扣次3分。發(fā)生不文明行為每次扣3分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極參加各項安全培訓(xùn)，且記錄完整15無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/次。每月車間檢查學(xué)習(xí)筆記，發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄，扣1分。創(chuàng)新驅(qū)動型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加2分；本人獲得省部級（包括神華寧煤）技術(shù)改造成果，一項加5分； 本人獲得國家級技術(shù)改造成果，一項加10分加分項10分發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理并上報車間，根據(jù)影響大小給予獎勵15分。修舊利廢經(jīng)營價值在1001000元內(nèi)加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗后方能生效）。額外工作，月度加分范圍上限為5分，(本項必須由班組長驗收后生效）說明儲運車間電焊工崗位績效考核量表被考核人考 核 人考核時間年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容分值評分辦法本質(zhì)安全型指標(biāo)30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分無“不安全行為”10A類取消本月全部分數(shù)，B類當(dāng)月本項不得分，C類扣5分。風(fēng)險預(yù)控管理危險源辨識5崗位危險源辨識不清、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣5分/次。安全技術(shù)措施落實10執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣10分/次。質(zhì)量效益型指標(biāo)40分設(shè)備管理設(shè)備運行無事故20設(shè)備維護或保養(yǎng)不到位造成安全隱患的每次扣5分生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20準(zhǔn)備工作不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣5分節(jié)約環(huán)保型指標(biāo)環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、使用不及時回收的扣1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當(dāng)月所有獎項。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象材料成本管理因操作不當(dāng)造成材料浪費嚴重，扣2分/1次；。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷運轉(zhuǎn)，扣2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因，影響生產(chǎn)時間超過20分鐘以上的扣5分。和諧發(fā)展型指標(biāo)30分勞動紀(jì)律管理無“違紀(jì)”現(xiàn)象15班組長安排工作不執(zhí)行，扣責(zé)任人5分，完成效果不好，扣3分。不遵守班前會紀(jì)律，每次扣相關(guān)責(zé)任人3分。不遵守準(zhǔn)軍事化管理制度，扣相關(guān)責(zé)任人3分。發(fā)生有損車間班組團結(jié)、榮譽的行為每扣次3分。發(fā)生不文明行為每次扣3分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極參加各項安全培訓(xùn)，且記錄完整15無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/次。每月車間檢查學(xué)習(xí)筆記，發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄，扣1分。創(chuàng)新驅(qū)動型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加2分；本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)改造成果，一項加5分； 本人獲得國家級技術(shù)改造成果，一項加10分加分項10分發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理并上報車間，根據(jù)影響大小給予獎勵15分。修舊利廢經(jīng)營價值在1001000元內(nèi)加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗后方能生效）。額外工作，月度加分范圍上限為5分，(本項必須由班組長驗收后生效）說明儲運車間給煤機司機崗位績效考核量表被考核人考 核 人考核時間年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容分值評分辦法本質(zhì)安全型指標(biāo)30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分。無“不安全行為”10A類取消本月全部分數(shù)，B類當(dāng)月本項不得分，C類扣5分。風(fēng)險預(yù)控管理危險源辨識5崗位危險源辨識不清、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣5分/次。安全技術(shù)措施落實10執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣10分/次。質(zhì)量效益型指標(biāo)40分設(shè)備管理設(shè)備運行無事故20設(shè)備缺油、發(fā)熱、有異響，不及時發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)，造成安全隱患的每次扣5分。給煤機料槽發(fā)生堵塞現(xiàn)象，裝車時發(fā)生撒煤現(xiàn)象每次扣5分。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20皮帶有刮痕未及時匯報，影響生產(chǎn)，每次扣5分。巡檢不及時、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣5分。節(jié)約環(huán)保型指標(biāo)環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、使用不及時回收的扣1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當(dāng)月所有獎項。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象材料成本管理因操作不當(dāng)造成材料浪費嚴重，扣2分/1次；。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管
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