【正文】 培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，且記錄完整15無(wú)故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/次。發(fā)生有損車(chē)間班組團(tuán)結(jié)、榮譽(yù)的行為每扣次3分。不遵守班前會(huì)紀(jì)律，每次扣相關(guān)責(zé)任人3分。生產(chǎn)管理設(shè)備無(wú)故空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，扣2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因，影響生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)20分鐘以上的扣5分。材料成本管理因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1次；。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象安全技術(shù)措施落實(shí)10執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)未落實(shí)安全技術(shù)措施扣10分/次。額外工作，月度加分范圍上限為5分，(本項(xiàng)必須由班組長(zhǎng)驗(yàn)收后生效）說(shuō)明儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間電焊工崗位績(jī)效考核量表被考核人考 核 人考核時(shí)間年 月 日考核分實(shí)得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容分值評(píng)分辦法本質(zhì)安全型指標(biāo)30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車(chē)出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分無(wú)“不安全行為”10A類(lèi)取消本月全部分?jǐn)?shù)，B類(lèi)當(dāng)月本項(xiàng)不得分，C類(lèi)扣5分。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項(xiàng)加2分；本人獲得省部級(jí)（包括神華寧煤）技術(shù)改造成果，一項(xiàng)加5分； 本人獲得國(guó)家級(jí)技術(shù)改造成果，一項(xiàng)加10分加分項(xiàng)10分發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理并上報(bào)車(chē)間，根據(jù)影響大小給予獎(jiǎng)勵(lì)15分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，且記錄完整15無(wú)故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/次。發(fā)生有損車(chē)間班組團(tuán)結(jié)、榮譽(yù)的行為每扣次3分。不遵守班前會(huì)紀(jì)律，每次扣相關(guān)責(zé)任人3分。生產(chǎn)管理設(shè)備無(wú)故空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，扣2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因，影響生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)20分鐘以上的扣5分。材料成本管理因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1次；。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象生產(chǎn)管理生產(chǎn)過(guò)程無(wú)事故20巡檢不及時(shí)、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問(wèn)題的每次扣5分。質(zhì)量效益型指標(biāo)40分設(shè)備管理設(shè)備運(yùn)行無(wú)事故20刮板機(jī)跳鏈、斷鏈、缺油，不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)、造成安全隱患的每次扣5分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理危險(xiǎn)源辨識(shí)5崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣5分/次。儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間刮板輸送機(jī)崗位績(jī)效考核量表被考核人考 核 人考核時(shí)間年 月 日考核分實(shí)得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容分值評(píng)分辦法本質(zhì)安全型指標(biāo)30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車(chē)出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分。無(wú)“不安全行為”10A類(lèi)取消本月全部分?jǐn)?shù)，B類(lèi)當(dāng)月本項(xiàng)不得分，C類(lèi)扣5分。安全技術(shù)措施落實(shí)10執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)未落實(shí)安全技術(shù)措施扣10分/次。原煤灌倉(cāng)發(fā)生頂倉(cāng)、煤種裝混現(xiàn)象，每次扣5分。節(jié)約環(huán)保型指標(biāo)環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、使用不及時(shí)回收的扣1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)項(xiàng)。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報(bào)雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。和諧發(fā)展型指標(biāo)30分勞動(dòng)紀(jì)律管理無(wú)“違紀(jì)”現(xiàn)象15班組長(zhǎng)安排工作不執(zhí)行，扣責(zé)任人5分，完成效果不好，扣3分。不遵守準(zhǔn)軍事化管理制度，扣相關(guān)責(zé)任人3分。發(fā)生不文明行為每次扣3分。每月車(chē)間檢查學(xué)習(xí)筆記，發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄，扣1分。修舊利廢經(jīng)營(yíng)價(jià)值在1001000元內(nèi)加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理危險(xiǎn)源辨識(shí)5崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣5分/次。質(zhì)量效益型指標(biāo)40分設(shè)備管理設(shè)備運(yùn)行無(wú)事故20設(shè)備維護(hù)或保養(yǎng)不到位造成安全隱患的每次扣5分生產(chǎn)管理生產(chǎn)過(guò)程無(wú)事故20準(zhǔn)備工作不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問(wèn)題的每次扣5分節(jié)約環(huán)保型指標(biāo)環(huán)境管理?；饭芾砦；贰U舊棉紗、使用不及時(shí)回收的扣1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)項(xiàng)。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報(bào)雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。和諧發(fā)展型指標(biāo)30分勞動(dòng)紀(jì)律管理無(wú)“違紀(jì)”現(xiàn)象15班組長(zhǎng)安排工作不執(zhí)行，扣責(zé)任人5分，完成效果不好，扣3分。不遵守準(zhǔn)軍事化管理制度，扣相關(guān)責(zé)任人3分。發(fā)生不文明行為每次扣3分。每月車(chē)間檢查學(xué)習(xí)筆記，發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄，扣1分。修舊利廢經(jīng)營(yíng)價(jià)值在1001000元內(nèi)加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。無(wú)“不安全行為”10A類(lèi)取消本月全部分?jǐn)?shù)，B類(lèi)當(dāng)月本項(xiàng)不得分，C類(lèi)扣5分。安全技術(shù)措施落實(shí)10執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)未落實(shí)安全技術(shù)措施扣10分/次。給煤機(jī)料槽發(fā)生堵塞現(xiàn)象，裝車(chē)時(shí)發(fā)生撒煤現(xiàn)象每次扣5分。巡檢不及時(shí)、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問(wèn)題的每次扣5分。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象材料成本管理因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1次；。生產(chǎn)管理設(shè)備無(wú)故空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，扣2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因，影響生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)20分鐘以上的扣5分。不遵守班前會(huì)紀(jì)律，每次扣相關(guān)責(zé)任人3分。發(fā)生有損車(chē)間班組團(tuán)結(jié)、榮譽(yù)的行為每扣次3分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，且記錄完整15無(wú)故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/次。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項(xiàng)加2分；本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)改造成果，一項(xiàng)加5分； 本人獲得國(guó)家級(jí)技術(shù)改造成果，一項(xiàng)加10分。修舊利廢經(jīng)營(yíng)價(jià)值在1001000元內(nèi)加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。說(shuō)明儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間泵工崗位績(jī)效考核量表被考核人考 核 人考核時(shí)間年 月 日考核分實(shí)得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容分值評(píng)分辦法本質(zhì)安全型指標(biāo)30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車(chē)出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理危險(xiǎn)源辨識(shí)5崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣5分/次。質(zhì)量效益型指標(biāo)40分設(shè)備管理設(shè)備運(yùn)行無(wú)事故20泵發(fā)熱、缺油、有異響，不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)、造成安全隱患的每次扣5分。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過(guò)程無(wú)事故20巡檢不及時(shí)、不到位