儲運(yùn)車間操作績效管理-資料下載頁
2025-04-14 13:43本頁面
【正文】 /內(nèi)容分值評分辦法本質(zhì)安全型指標(biāo)30分事故隱患管理無重大機(jī)電、生產(chǎn)事故15發(fā)生重大機(jī)電、生產(chǎn)事故扣30分，發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的機(jī)電、生產(chǎn)事故扣15分。本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分無“不安全行為”現(xiàn)象每發(fā)生一人次“不安全行為”扣10分。生產(chǎn)現(xiàn)場安全無隱患生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患，毎存在一處扣5分，存在重大安全隱患扣30分。無輕傷及以上人身傷害事故發(fā)生一起輕傷事故扣30分，當(dāng)月本質(zhì)安全型得分為零（否決指標(biāo)，出現(xiàn)一人次及以上輕傷事故本單位所有人員本質(zhì)安全型考核得零分）。風(fēng)險預(yù)控管理危險源辨識1作業(yè)前危險源辨識未開展扣1分/次。、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣3分/人次。風(fēng)險預(yù)控管理各類安全檢查問題未按期整改完成扣2分/條。安全技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)未落實(shí)安全技術(shù)措施扣10分/次。按期完成其他安全管理工作未按期完成扣10分/次。質(zhì)量效益型指標(biāo)50分生產(chǎn)管理生產(chǎn)無影響10班組不發(fā)生影響生產(chǎn)事故，發(fā)生一次扣2分質(zhì)量管理杜絕裝錯車原煤混裝10裝錯車，原煤混裝出現(xiàn)一項扣2分。班組管理班組管理合格20員工日考核公平、公開、公正，出現(xiàn)一次錯誤扣2分班組的相關(guān)內(nèi)頁齊全，缺一項扣2分車間培訓(xùn)。2周生產(chǎn)情況、安全、合理化建議反饋情況。10，扣2分。、安全、合理化建議反饋及時，不反饋扣1分/1次。節(jié)約環(huán)保型指標(biāo)環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、使用不及時回收的扣1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當(dāng)月所有獎項。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象材料成本管理班組因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1次；。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，扣2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因，影響生產(chǎn)時間超過20分鐘以上的扣5分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，扣2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因，影響生產(chǎn)時間超過20分鐘以上的扣5分。和諧發(fā)展型指標(biāo)20分執(zhí)行力管理完成工作率達(dá)100%10領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)無特殊原因未執(zhí)行扣2分，完成效果不好扣1分。勞動紀(jì)律管理班組無“違紀(jì)”現(xiàn)象5班組出現(xiàn)遲到、早退、不文明行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)合理安排班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)5無班組月度培訓(xùn)計劃，扣2分。班前會未按照“2208”模式開展本項不得分。合理安排員工工作，做好員工思想工作，出現(xiàn)一次越級上訪扣1分。創(chuàng)新驅(qū)動型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加2分；本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)改造成果，一項加5分； 本人獲得國家級技術(shù)改造成果，一項加10分。加分項10分主動工作一次加1分。安全管理到位、無“不安全行為”出現(xiàn)，加2分。工作質(zhì)量高，不生產(chǎn)質(zhì)量問題加2分。班組修舊利廢經(jīng)營價值在1000元以上加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。說明儲運(yùn)車間維護(hù)班長崗位績效考核量表被考核人考 核 人考核時間年 月 日考核分實(shí)得分考核項目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容分值評分辦法本質(zhì)安全型指標(biāo)30分事故隱患管理無重大機(jī)電、生產(chǎn)事故15發(fā)生重大機(jī)電、生產(chǎn)事故扣30分，發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的機(jī)電、生產(chǎn)事故扣15分。本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分無“不安全行為”現(xiàn)象每發(fā)生一人次“不安全行為”扣10分。生產(chǎn)現(xiàn)場安全無隱患生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患，毎存在一處扣5分，存在重大安全隱患扣30分。無輕傷及以上人身傷害事故發(fā)生一起輕傷事故扣30分，當(dāng)月本質(zhì)安全型得分為零（否決指標(biāo)，出現(xiàn)一人次及以上輕傷事故本單位所有人員本質(zhì)安全型考核得零分）。風(fēng)險預(yù)控管理危險源辨識1作業(yè)前危險源辨識未開展扣1分/次。、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣3分/人次。風(fēng)險預(yù)控管理各類安全檢查問題未按期整改完成扣2分/條。安全技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)未落實(shí)安全技術(shù)措施扣10分/次。按期完成其他安全管理工作未按期完成扣10分/次。質(zhì)量效益型指標(biāo)50分設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備檢修，潤滑維護(hù)保養(yǎng)無問題10設(shè)備檢修維護(hù)不到位每次扣2分。不按規(guī)定時間加油換油每次扣2分。質(zhì)量管理車間制作加工無質(zhì)量問題10出現(xiàn)廠質(zhì)量事故通報，扣2分。班組管理班組管理合格20員工日考核公平、公開、公正，出現(xiàn)一次錯誤扣2分班組的相關(guān)內(nèi)頁齊全，缺一項扣2分。車間培訓(xùn)。2周生產(chǎn)情況、安全、合理化建議反饋情況。10，扣2分。、安全、合理化建議反饋及時，不反饋扣1分/1次。節(jié)約環(huán)保型指標(biāo)環(huán)境管理?；饭芾砦；贰U舊棉紗、使用不及時回收的扣1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當(dāng)月所有獎項。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象材料成本管理班組因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1次；。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，扣2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因，影響生產(chǎn)時間超過20分鐘以上的扣5分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，扣2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因，影響生產(chǎn)時間超過20分鐘以上的扣5分。和諧發(fā)展型指標(biāo)20分執(zhí)行力管理完成工作率達(dá)100%10領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)無特殊原因未執(zhí)行扣2分，完成效果不好扣1分。勞動紀(jì)律管理班組無“違紀(jì)”現(xiàn)象5班組出現(xiàn)遲到、早退、不文明行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)合理安排班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)5無班組月度培訓(xùn)計劃，扣2分班前會未按照“2208”模式開展本項不得分合理安排員工工作，做好員工思想工作，出現(xiàn)一次越級上訪扣1分創(chuàng)新驅(qū)動型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加2分；本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)改造成果，一項加5分； 本人獲得國家級技術(shù)改造成果，一項加10分加分項10分主動工作一次加1分。安全管理到位、無“不安全行為”出現(xiàn)，加2分。工作質(zhì)量高，不生產(chǎn)質(zhì)量問題加2分。班組修舊利廢經(jīng)營價值在1000元以上加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。說明
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