儲(chǔ)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-05-29 00:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】貨物到達(dá)后，收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴(yán)重受損狀況，需馬上通知客戶等候處理，必要時(shí)拍照留下憑證。如貨物狀況完好，開始卸貨工作。包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由司。機(jī)簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表等。及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，主管或庫(kù)存控制人員，以便及時(shí)通知客戶。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時(shí)全部向上，不可倒置，每拍碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照。定單處理人員接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知客戶并錄入系統(tǒng)。員有權(quán)拒收貨物。備貨分揀完畢后，將揀貨單交還定單做揀貨單確認(rèn)，并通知運(yùn)輸部。狀況后方可將貨物裝車。的出庫(kù)單交接單人員進(jìn)行出庫(kù)確認(rèn)。貨人員指出本揀貨單已取貨物的一個(gè)品種的位置，用該位置和揀貨單上的位置核對(duì)。
【正文】 害 ”侵襲痕跡。 1是否定期作 “四害控制 ”處理，并記錄每次處理的工序、時(shí)間、結(jié)果。 (查看記錄 ) 系統(tǒng)庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存是否一致？（在系統(tǒng)中選取不少于 5個(gè) SKU進(jìn)行驗(yàn)證）。 2倉(cāng)庫(kù)是否完全按 “揀貨單 ”備貨發(fā)貨。（檢查方法：拿一張正在發(fā)貨的揀貨單 ，讓取 貨人員指出本揀貨單已取貨物的一個(gè)品種的位置，用該位置和揀貨單上的位置核對(duì)。 2同庫(kù)、同品種的貨物必須堆放于同區(qū) 域或相近區(qū)域；同品種的貨物應(yīng)該存放于同一倉(cāng)庫(kù)。 2同一客戶的產(chǎn)品，如果可以共存于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，且一個(gè)倉(cāng)庫(kù)能夠存放的下，那么該客戶的產(chǎn)品必須存放于同一倉(cāng)庫(kù)。 2收貨時(shí)，是否按規(guī)定仔細(xì)分揀貨物。（檢查方法：如果有收貨，請(qǐng)檢查現(xiàn)場(chǎng)分揀情況；如果無(wú)收貨，請(qǐng)檢查倉(cāng)庫(kù)里同一位置是否有不同日期、批號(hào)、品種的貨物） KPI 1盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 定義：每月盤存箱數(shù)差異與系統(tǒng)實(shí)際盤存箱數(shù)的百分比 考核標(biāo)準(zhǔn)： % 計(jì)算方法： KPI1=實(shí)際盤存數(shù) /系統(tǒng)庫(kù)存數(shù) *100% KPI 2破損率 定義：操作 中發(fā)生的累計(jì)破損量與累計(jì)操作量的百分比 考核標(biāo)準(zhǔn)：不超過(guò) % 計(jì)算方法：破損率 %=操作中發(fā)生的累計(jì)破損量 /累計(jì)操作量 *100% KPI 3收發(fā)貨不及時(shí)率（車輛到達(dá) 15分鐘以內(nèi)收發(fā)為合格） 定義；每月收發(fā)貨不及時(shí)單數(shù)與每月收發(fā)貨總單數(shù) 考核標(biāo)準(zhǔn)： 2% 計(jì)算方法：每月收發(fā)貨不及時(shí)單數(shù) /每月收發(fā)貨總單數(shù)
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