儲(chǔ)運(yùn)車間操作績效管理-wenkub.com
2025-04-11 13:43 本頁面
【正文】 班組修舊利廢經(jīng)營價(jià)值在1000元以上加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。勞動(dòng)紀(jì)律管理班組無“違紀(jì)”現(xiàn)象5班組出現(xiàn)遲到、早退、不文明行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報(bào)雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。節(jié)約環(huán)保型指標(biāo)環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、使用不及時(shí)回收的扣1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)項(xiàng)。車間培訓(xùn)。質(zhì)量效益型指標(biāo)50分設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備檢修，潤滑維護(hù)保養(yǎng)無問題10設(shè)備檢修維護(hù)不到位每次扣2分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全無隱患生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，毎存在一處扣5分，存在重大安全隱患扣30分。工作質(zhì)量高，不生產(chǎn)質(zhì)量問題加2分。勞動(dòng)紀(jì)律管理班組無“違紀(jì)”現(xiàn)象5班組出現(xiàn)遲到、早退、不文明行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報(bào)雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。節(jié)約環(huán)保型指標(biāo)環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、使用不及時(shí)回收的扣1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)項(xiàng)。班組管理班組管理合格20員工日考核公平、公開、公正，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分班組的相關(guān)內(nèi)頁齊全，缺一項(xiàng)扣2分車間培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理各類安全檢查問題未按期整改完成扣2分/條。無輕傷及以上人身傷害事故發(fā)生一起輕傷事故扣30分，當(dāng)月本質(zhì)安全型得分為零（否決指標(biāo)，出現(xiàn)一人次及以上輕傷事故本單位所有人員本質(zhì)安全型考核得零分）。修舊利廢經(jīng)營價(jià)值在1001000元內(nèi)加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，且記錄完整15無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/次。不遵守班前會(huì)紀(jì)律，每次扣相關(guān)責(zé)任人3分。材料成本管理因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1次；。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20準(zhǔn)備工作不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣5分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理危險(xiǎn)源辨識(shí)5崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣5分/次。修舊利廢經(jīng)營價(jià)值在1001000元內(nèi)加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，且記錄完整15無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/次。不遵守班前會(huì)紀(jì)律，每次扣相關(guān)責(zé)任人3分。材料成本管理因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1次；。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20準(zhǔn)備工作不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣5分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理危險(xiǎn)源辨識(shí)5崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣5分/次。培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，且記錄完整15無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/次。不遵守班前會(huì)紀(jì)律，每次扣相關(guān)責(zé)任人3分。材料成本管理因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1次；。質(zhì)量效益型指標(biāo)40分設(shè)備管理設(shè)備運(yùn)行無事故20跳汰機(jī)軸承，電機(jī)有異響、發(fā)熱、缺油，篩板松動(dòng)、護(hù)板有裂痕不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)、造成安全隱患的每次扣5分擋皮損壞、溜槽堵塞及下料口不暢通現(xiàn)象每次扣5分生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20巡檢不及時(shí)、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣5分。額外工作，月度加分范圍上限為5分，(本項(xiàng)必須由班組長驗(yàn)收后生效）說明儲(chǔ)運(yùn)車間跳汰機(jī)司機(jī)崗位績效考核量表被考核人考 核 人考核時(shí)間年 月 日考核分實(shí)得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容分值評(píng)分辦法本質(zhì)安全型指標(biāo)30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分。每月車間檢查學(xué)習(xí)筆記，發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄，扣1分。不遵守準(zhǔn)軍事化管理制度，扣相關(guān)責(zé)任人3分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報(bào)雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。節(jié)約環(huán)保型指標(biāo)環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、使用不及時(shí)回收的扣1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)項(xiàng)。安全技術(shù)措施落實(shí)10執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)未落實(shí)安全技術(shù)措施扣10分/次。修舊利廢經(jīng)營價(jià)值在1001000元內(nèi)加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，且記錄完整15無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/次。不遵守班前會(huì)紀(jì)律，每次扣相關(guān)責(zé)任人3分。材料成本管理因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1次；。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20巡檢不及時(shí)、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣5分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理危險(xiǎn)源辨識(shí)5崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣5分/次。修舊利廢經(jīng)營價(jià)值在1001000元內(nèi)加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，且記錄完整15無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/次。不遵守班前會(huì)紀(jì)律，每次扣相關(guān)責(zé)任人3分。材料成本管理因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1次；。生產(chǎn)管理放射源管理20巡檢不及時(shí)、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣5分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理危險(xiǎn)源辨識(shí)5崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣5分/次。修舊利廢經(jīng)營價(jià)值在1001000元內(nèi)加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，且記錄完整15無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/次。不遵守班前會(huì)紀(jì)律，每次扣相關(guān)責(zé)任人3分。材料成本管理因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1次；。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20巡檢不及時(shí)、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣5分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理危險(xiǎn)源辨識(shí)5崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣5分/次。修舊利廢經(jīng)營價(jià)值在1001000元內(nèi)加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，且記錄完整15無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/次。不遵守班前會(huì)紀(jì)律，每次扣相關(guān)責(zé)任人3分。材料成本管理因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1
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