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績效管理操作流程-資料下載頁

2025-04-09 06:12本頁面

　　

【正文】，異地原件郵寄報送，將填寫完整的目標卡傳遞到辦公室上二級主管核簽11號依據(jù)業(yè)績記錄及員工的目標卡，對完成情況等進行核簽辦公室匯總反饋應(yīng)用12號編制目標卡完成登記統(tǒng)計表，并將考核結(jié)果與薪資掛鉤書面形式，異地掃描報送，將考核結(jié)果報告總經(jīng)理并反饋部門負責人溝通13號做好績效溝通準備，達成績效溝通的目的，形成績效提高的統(tǒng)一意見直接主管④績效診斷與完善問題提交每月一次提交在績效管理體系、關(guān)鍵指標設(shè)定、績效面談等實際執(zhí)行過程中存在的問題及改進措施以電子檔形式發(fā)送至總辦代理公司收集、完善適時根據(jù)各公司提出的問題和改進措施，判斷分析，提出合理的改進方案，完善績效管理體系，并要求在下循環(huán)中應(yīng)用組織提出方案、報總裁批準后發(fā)至各辦公室應(yīng)用管理公司四、工作記錄 1.《擬訂任務(wù)計劃書》 2.《（崗位）月度目標卡》 3.《綜合表現(xiàn)評分表》

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