績(jī)效管理操作流程(參考版)
2025-04-12 06:12本頁(yè)面
【正文】 辦公室須留存一套掃描件，并報(bào)總辦備案辦公室注：上二級(jí)總裁的崗位，每月26號(hào)下班前需將目標(biāo)卡提交至總裁辦，由總裁辦交由總裁審定后反饋。填好指標(biāo)項(xiàng)目、依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)、自訂目標(biāo)值和權(quán)重，并簽名（即重要程度排序）書(shū)面形式，將填寫(xiě)完整的目標(biāo)卡報(bào)送給直接主管（崗位）目標(biāo)卡崗位人員審核與溝通26號(hào)對(duì)照總經(jīng)理下發(fā)的任務(wù)計(jì)劃及給員工本人的任務(wù)計(jì)劃，審核部屬目標(biāo)卡，填寫(xiě)目標(biāo)卡轉(zhuǎn)入KPI、目標(biāo)值和分值。；；，審核員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，并幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；，并建立員工業(yè)績(jī)檔案；，實(shí)施月度考評(píng)并將過(guò)程中遇到的問(wèn)題反饋給人力資源部門。，并向企業(yè)管理層進(jìn)行推銷，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，使績(jī)效管理的理論、方法和技巧被廣大員工認(rèn)識(shí)、理解和接受；，使管理者的績(jī)效管理技能得到提高；、流程和工具表格修訂意見(jiàn)；、績(jī)效溝通、績(jī)效考核和反饋；、對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷并向上級(jí)匯報(bào)；。，主持召開(kāi)績(jī)效管理動(dòng)員及改進(jìn)大會(huì)；
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