績效管理操作流程-在線瀏覽
2025-05-27 06:12本頁面
【正文】 穿于績效管理的始終/上級主管建立績效記錄每天根據KPI指標庫的考評依據的要求，收集、建立可以證明KPI達成情況的績效記錄收集、匯總，并交由辦公室核查提醒單及IE提案由辦公室匯總績效記錄階段關鍵詞提交時間完成事項傳遞要求所用表單責任人員③績效考核與溝通自評5號依據有關業(yè)績記錄填報個人上月目標卡實際達成值、實得分自評分值、職責考評得分、等級、綜合達成率、自我評價并簽名書面形式，將填寫完整的目標卡報送給直接主管（崗位）目標卡考評綜合評分表崗位人員直接主管評價7號依據有關業(yè)績記錄填寫部屬上月目標卡實得分主管評價分值、職責考評得分、等級、綜合達成率、主管評價并簽名書面形式，異地原件郵寄報送，將填寫完整的目標卡報送給上二級直接主管上二級評價9號依據有關業(yè)績記錄填寫部屬上月目標卡實得分上二級核定、職責考評得分、等級、綜合達成率并簽名書面形式
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