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績(jī)效考核與操作流程(2)-在線瀏覽

2024-12-04 02:18本頁(yè)面
  

【正文】 培訓(xùn) 制度 實(shí)用 績(jī)效考核有哪些原則? 傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別 傳統(tǒng)績(jī)效考核 現(xiàn)代績(jī)效考核 單向的 雙向的 注重行為 注重結(jié)果 注重懲罰 注重改善 主管象法官 主管象教練 人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分 人事經(jīng)理 直線經(jīng)理 設(shè)計(jì)方案,培訓(xùn)主管,監(jiān)督實(shí)施 實(shí)施評(píng)估, 績(jī)效反饋,績(jī)效改善, 績(jī)效考核與操作流程 (二) 績(jī)效考核的 PDCA循環(huán)流程 計(jì)劃準(zhǔn)備階段 P 制定目標(biāo)和職責(zé) 制訂考核標(biāo)準(zhǔn) 改善階段A 實(shí)施改善 檢查反饋 檢查輔導(dǎo)階段 C 檢查計(jì)劃 檢查方法 實(shí)施階段 D 績(jī)效評(píng)估 反饋面談 考核項(xiàng)目的設(shè)定原則 如何設(shè)定考核內(nèi)容 工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力 不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定
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