績效考核與績效面談方法-資料下載頁

【總結(jié)】PerformanceAppraisal&PerformanceInterviewWuSenHRManager1對績效考核的認(rèn)知l什么是績效?l什么是評估?l績效管理的意義?2績效改善對策3績效與人員管理高能力低低意愿高4實(shí)施績效管理的功能l論功行賞—獎(jiǎng)懲與調(diào)薪的依據(jù)l

2024-08-14 10:03

績效考核與績效管理教程-資料下載頁

【總結(jié)】?報(bào)酬?工資?能力?

2024-10-18 15:09

績效考核與績效管理(精品)-資料下載頁

【總結(jié)】?報(bào)酬?工資?能力?

2025-01-20 10:55

某公司績效考核流程與方法-資料下載頁

【總結(jié)】運(yùn)銷公司績效管理方案（討論稿）未經(jīng)樸智咨詢書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制本報(bào)告。1目錄1.績效考核體系介紹2.KPI績效考核方法3.部門績效考核流程4.個(gè)人績效考核流程2?考核目的?設(shè)計(jì)原則?適用范圍?考核內(nèi)容?考核頻次績效考核中的重點(diǎn)問題

2025-03-09 12:02

績效考核的含義、作用與流程-資料下載頁

【總結(jié)】第一章績效考核管理概述引言1、人員評價(jià)的分類：1）配置性評價(jià)：用于合理配置人力資源為目的2）診斷性評價(jià)：用于診斷和分析有問題人員素質(zhì)根源3）選拔性評價(jià)：用于招聘人員區(qū)分等級4）開發(fā)性評價(jià)：用于人員技能提高培訓(xùn)為目的5）考核性評價(jià)：用于人員業(yè)績作出鑒定6）趣商性評價(jià)：為明確職業(yè)傾向而進(jìn)行的個(gè)體特點(diǎn)、興趣愛好、合適職業(yè)群體為特征。

2025-04-09 06:09

某公司績效考核實(shí)施流程-資料下載頁

【總結(jié)】事業(yè)部/子公司相關(guān)部門組織人事部經(jīng)營管理部考核實(shí)施及材料提供提供述職報(bào)告和其他經(jīng)營情況結(jié)果及材料匯總績效考評通知考核結(jié)果反饋意見反饋集團(tuán)公司績效考核實(shí)施流程組織績效考核結(jié)果存檔反饋意見紀(jì)錄組織人事部為此流程的牽頭及負(fù)總責(zé)任者控股子公司董事會委托集團(tuán)公司組織人

2025-03-09 11:46

員工績效考核操作細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】xx公司總部員工績效考核操作細(xì)則第一部分總部經(jīng)理級員工一、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總部經(jīng)理級員工的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)包括：季度考核指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度、季度工作計(jì)劃完成率和部室培訓(xùn)計(jì)劃完成率，權(quán)重分別為20%、65%、15%。（一）客戶指標(biāo)：內(nèi)部客戶滿意度1、總部各部室的內(nèi)部客戶即為經(jīng)理級員工的內(nèi)部客

2025-07-07 13:28

企業(yè)績效考核操作全手冊企業(yè)績效考核操作手冊-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)績效考核操作全手冊☆員工績效考核范本☆管理崗位員工績效考核手冊員工——經(jīng)典權(quán)威績效考核資料——2——目-錄——第一部分員工績效考核范本員工績效評價(jià)表（一）????????????????????????????????3員工績

2024-11-06 06:35

績效考核排序操作說明-資料下載頁

【總結(jié)】5/5績效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定，季度考核中各評定等級不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見《副總經(jīng)理以上（含）干部績效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部（含）的綜合評定等級共分6級，各綜合等級定義如下：A：非常杰出—就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有

2025-04-09 06:17

【績效考核】績效管理與績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指

2025-04-14 13:27

績效考核kpi流程概述-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………92.定量（

2025-06-17 22:10

績效考核方案設(shè)計(jì)(2)-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核方案設(shè)計(jì)主講：郭京生教授講師簡介郭京生，現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時(shí)光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級咨詢師。主講課程：《人力資源管理》、《績效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。近年來，為大連實(shí)德集團(tuán)、江西長途運(yùn)輸股份有限公

2025-05-25 22:09

績效考核指標(biāo)體系(2)-資料下載頁

【總結(jié)】第三章績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)一、績效評價(jià)指標(biāo)的概念及構(gòu)成?評價(jià)指標(biāo)：評價(jià)因子或評價(jià)項(xiàng)目。在評價(jià)過程中，人們要對被評價(jià)對象的各個(gè)方面或各個(gè)要素進(jìn)行評價(jià)，而指向這些方面或要素的概念就是評價(jià)指標(biāo)。?指標(biāo)構(gòu)成四要素：1、指標(biāo)名稱：對評價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容做出的總體概括2、指標(biāo)定義：對指標(biāo)內(nèi)容的操作性定義，用于揭示評價(jià)指標(biāo)的關(guān)鍵可變

2025-05-10 02:19

【績效考核】目標(biāo)管理與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-07 07:42

績效考核制度流程-資料下載頁

【總結(jié)】公司員工績效考核辦法1.總則目的加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價(jià)工作效果及其價(jià)值，使員工加深對自己崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵(lì)員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)。，增強(qiáng)企業(yè)文化

2025-04-09 06:15

績效考核與操作流程(2)-wenkub

績效考核與操作流程(2)(已修改)

績效考核與操作流程(2)(編輯修改稿)

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績效考核與操作流程(2)(已改無錯(cuò)字)