【總結】運銷公司績效管理方案（討論稿）未經樸智咨詢書面許可，其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制本報告。1目錄1.績效考核體系介紹2.KPI績效考核方法3.部門績效考核流程4.個人績效考核流程2?考核目的?設計原則?適用范圍?考核內容?考核頻次績效考核中的重點問題
2025-03-09 12:02
【總結】第一章績效考核管理概述引言1、人員評價的分類：1）配置性評價：用于合理配置人力資源為目的2）診斷性評價：用于診斷和分析有問題人員素質根源3）選拔性評價：用于招聘人員區(qū)分等級4）開發(fā)性評價：用于人員技能提高培訓為目的5）考核性評價：用于人員業(yè)績作出鑒定6）趣商性評價：為明確職業(yè)傾向而進行的個體特點、興趣愛好、合適職業(yè)群體為特征。
2025-04-09 06:09
【總結】事業(yè)部/子公司相關部門組織人事部經營管理部考核實施及材料提供提供述職報告和其他經營情況結果及材料匯總績效考評通知考核結果反饋意見反饋集團公司績效考核實施流程組織績效考核結果存檔反饋意見紀錄組織人事部為此流程的牽頭及負總責任者控股子公司董事會委托集團公司組織人
2025-03-09 11:46
【總結】xx公司總部員工績效考核操作細則第一部分總部經理級員工一、關鍵績效考核指標總部經理級員工的關鍵績效考核指標包括：季度考核指標包括內部客戶滿意度、季度工作計劃完成率和部室培訓計劃完成率，權重分別為20%、65%、15%。（一）客戶指標：內部客戶滿意度1、總部各部室的內部客戶即為經理級員工的內部客
2025-07-07 13:28
【總結】企業(yè)績效考核操作全手冊☆員工績效考核范本☆管理崗位員工績效考核手冊員工——經典權威績效考核資料——2——目-錄——第一部分員工績效考核范本員工績效評價表（一）????????????????????????????????3員工績
2024-11-06 06:35
【總結】5/5績效考核排序操作說明一、副總經理以上（含）干部的考核排序1.副總經理以上干部（含）根據業(yè)績表現進行綜合評定，季度考核中各評定等級不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見《副總經理以上（含）干部績效考核方案》。2.副總經理以上干部（含）的綜合評定等級共分6級，各綜合等級定義如下：A：非常杰出—就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有
2025-04-09 06:17
【總結】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結】績效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………92.定量（
2025-06-17 22:10
【總結】績效考核方案設計主講：郭京生教授講師簡介郭京生，現任華北電力大學工商管理學院教授、北京天地時光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設計院高級咨詢師。主講課程：《人力資源管理》、《績效管理》、《企業(yè)培訓策劃與管理》。近年來，為大連實德集團、江西長途運輸股份有限公
2025-05-25 22:09
【總結】第三章績效考核指標體系的設計一、績效評價指標的概念及構成?評價指標：評價因子或評價項目。在評價過程中，人們要對被評價對象的各個方面或各個要素進行評價，而指向這些方面或要素的概念就是評價指標。?指標構成四要素：1、指標名稱：對評價指標的內容做出的總體概括2、指標定義：對指標內容的操作性定義，用于揭示評價指標的關鍵可變
2025-05-10 02:19
【總結】目標管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經營除了資金以外，其它不論技術、設備、材料、市場等，都與員工能力素質、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關，為了企業(yè)內各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標得以達成，使企業(yè)體質形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現
2025-04-07 07:42
【總結】公司員工績效考核辦法1.總則目的加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，使員工加深對自己崗位職責和工作目標的理解。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、晉升、培訓、解雇和調整崗位的依據。，增強企業(yè)文化
2025-04-09 06:15
2025-06-17 22:29
【總結】1.目的規(guī)定公司績效考評的管理流程，保證績效考評過程的質量和效果。2.適用范圍適用于對公司員工的績效的考評。3.管理流程、職責和工作要求流程職責工作要求相關文件／記錄開始確定績效考評項目和特性F
2025-04-07 04:42
【總結】公司績效考核全套流程(帶表格)為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經理除外）。二、考核內容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放
2025-04-15 01:49
鄂ICP備17016276號-1