23績(jī)效考核管理流程-wenkub
2023-04-22 04:42:08 本頁(yè)面
【正文】 F公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理提出自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)。F制定績(jī)效考評(píng)工作方案FF組織制定績(jī)效考評(píng)工作方案F績(jī)效考評(píng)工作方案的內(nèi)容包括：—考評(píng)原則—考評(píng)職責(zé)—考評(píng)的項(xiàng)目和特性/標(biāo)準(zhǔn)—考評(píng)方法—獎(jiǎng)懲方案等F《績(jī)效考核工作方案》審批FF審批績(jī)效考評(píng)方案的可行性和合理性。2. 適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3. 管理流程、職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件／記錄開(kāi)始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性F F根據(jù)公司管理職能和經(jīng)營(yíng)方針確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性。F需調(diào)整時(shí)，應(yīng)安排調(diào)整。F在擬定業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求和公司的實(shí)際。F需要時(shí)，應(yīng)調(diào)整。F各室績(jī)效指標(biāo)應(yīng)分為三級(jí)（A、
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