績效考核與管理-wenkub
2023-04-24 06:35:24 本頁面
【正文】 考核的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)② 負(fù)責(zé)實(shí)施本部門的績效考核工作③ 審核本部門員工的考核結(jié)果，并對考核的最終結(jié)果負(fù)責(zé)④ 具體向本部門的員工進(jìn)行考核結(jié)果的反饋，與員工一起制訂績效改進(jìn)的計(jì)劃⑤ 向人力資源部門反饋本部門員工對考核制度和考核方案的看法、意見以及建議⑥ 根據(jù)考核結(jié)果，在職權(quán)范圍內(nèi)做出相應(yīng)的人事決策思考題： 如何概況地從三個(gè)層面來理解績效考核的含義？ 美國組織行為學(xué)家約翰8） 為工作計(jì)劃、預(yù)算考評和人力資源規(guī)劃提供信息。4） 為工作人員的薪酬決策提供依據(jù)。5） 績效考核是和一定目的緊密聯(lián)系的管理活動(dòng)。 績效考核的特點(diǎn)：1） 績效考核是人事管理系統(tǒng)的組成部分。第一節(jié) 績效考核的含義與作用一、 績效考核的含義績效考核（performance appraisal），又稱員工考核、人事考評、績效評價(jià)等，它是指對員工或工作人員的工作行為和結(jié)果進(jìn)行的系統(tǒng)評價(jià)，是一種正式的工作人員考評制度。包括三個(gè)層面的含義：1） 績效考核是從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，對員工工作進(jìn)行考評，并使考評結(jié)果與其他人力資源管理職能相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2） 績效考核本身是一種績效控制的手段。二、 績效考核的目的1） 為工作人員的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。5） 對招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行考評。三、 績效考核的意義1）促進(jìn)上下級溝通2）提高員工業(yè)績3）提高工作滿意度4）能為適當(dāng)?shù)娜肆Y源開發(fā)與管理提供決策四、 績效考核的用途1） 任用員工2） 知曉期望3） 報(bào)酬的依據(jù)4） 晉升的依據(jù)5） 知曉差距6） 發(fā)掘潛力7） 增加溝通8） 為HRP提供依據(jù)第二節(jié) 績效考核的流程與原則一、 司空見慣的考核程序1） 領(lǐng)導(dǎo)要求考核2） 人力資源部門制定考核方案，并做考核解釋3） 員工個(gè)人總結(jié)4） 上級主管給下級員工打分5） 兌現(xiàn)紅包6） 人力資源部門歸檔二、 幾個(gè)方面的誤解1） 認(rèn)為績效考核只是打分和評級。伊凡斯維奇認(rèn)為，績效考核可以達(dá)到哪八個(gè)方面的目的？ 如何理解績效考核不是目的，而是手段？ 具體而言，績效考核有哪八方面的用途？ 正確的績效考核流程一般應(yīng)該經(jīng)歷哪十大步驟？ 公正考評的原則是什么？如何保證實(shí)施？ 績效考核的內(nèi)容可以劃分為哪三大
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